2026年精益生产中6S管理实施策略题库

2026年精益生产中6S管理实施策略题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在实施6S管理时，最先推行且基础性最强的是哪个环节？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：A2.对于汽车制造业的6S实施，哪项内容最为关键？A.设备定期保养B.通道标识清晰C.原材料分区存放D.员工安全培训答案：C3.在食品加工企业实施6S时，重点强调的是？A.物品摆放整齐B.卫生清洁达标C.生产流程优化D.设备利用率提升答案：B4.6S管理中"整顿"的核心目标是什么？A.减少库存B.提高空间利用率C.优化作业流程D.降低设备故障率答案：B5.制造业中推行6S的主要收益不包括？A.减少浪费B.提升产品质量C.降低生产成本D.减少员工培训时间答案：D6.实施6S管理时，哪项措施最能体现持续性？A.定期检查评比B.员工随机抽查C.主管突击检查D.自动化监控系统答案：A7.对于电子装配厂，6S管理中特别需要关注？A.现场温度控制B.小件物料管理C.设备维护记录D.员工操作规范答案：B8.6S管理中"清扫"的主要目的是？A.美化环境B.发现设备隐患C.提高空间利用率D.降低能耗答案：B9.在实施6S时，哪项最容易遭到员工抵触？A.现场整理B.工具归位C.设备清洁D.标识规范答案：C10.6S管理中"素养"阶段的核心是？A.规范制定B.持续改进C.员工习惯养成D.管理制度完善答案：C二、多选题（每题3分，共10题）11.6S管理中包含哪些基本要素？A.整理B.清扫C.安全D.素养E.成本控制答案：ABD12.实施制造业6S管理可带来的效益包括？A.减少生产浪费B.提升生产效率C.降低安全事故率D.改善员工士气E.提高产品合格率答案：ABCDE13.在服务业实施6S管理的重点领域有？A.客户等候区B.前台操作区C.设备维护区D.垃圾处理区E.员工休息室答案：ABE14.6S管理实施的关键步骤包括？A.领导重视与支持B.制定实施计划C.员工全员参与D.持续监督改进E.定期考核评估答案：ABCDE15.6S管理中"清洁"阶段的主要工作有？A.标准化整理B.现场巡查C.问题整改D.成果固化E.持续改进答案：CDE16.制造业实施6S管理需重点关注？A.安全隐患排查B.作业空间优化C.设备维护保养D.标准化作业指导E.员工行为规范答案：ABCDE17.6S管理实施中常见的障碍包括？A.员工抵触情绪B.管理层支持不足C.缺乏专业指导D.资源投入有限E.缺乏持续改进机制答案：ABCDE18.6S管理与其他管理体系的关联性体现在？A.与精益生产协同B.与质量管理结合C.与安全管理体系互补D.与成本控制关联E.与企业文化融合答案：ABCDE19.实施6S管理可提高？A.现场可见度B.决策效率C.员工协作性D.设备运行稳定性E.客户满意度答案：ABCDE20.6S管理实施成功的关键因素有？A.高层领导承诺B.全员参与文化C.科学实施方法D.合理激励机制E.持续改进精神答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）21.6S管理起源于日本丰田汽车公司。（正确）22.实施6S管理的主要目的是降低生产成本。（错误）23.6S管理实施需要全员参与，特别是管理层带头。（正确）24.6S管理只适用于制造业。（错误）25."清扫"在6S管理中是最基础的一环。（正确）26.6S管理实施后可以立即看到显著效果。（错误）27.6S管理是精益生产的子集。（错误）28.6S管理需要建立标准化制度才能持续。（正确）29.6S管理实施中，员工抵触是正常现象。（正确）30.6S管理实施不需要外部咨询支持。（错误）四、简答题（每题5分，共5题）31.简述6S管理在制造业实施的具体步骤。答案：6S管理在制造业实施的具体步骤包括：（1）准备阶段：高层领导承诺，成立实施小组，制定实施计划（2）宣传培训：全员动员，学习6S理念与方法（3）现场实施：按整理、整顿、清扫、清洁、素养顺序推进（4）检查评估：定期检查，发现问题（5）持续改进：建立标准化制度，持续优化32.说明6S管理在食品加工企业实施时需要特别注意哪些方面。答案：食品加工企业实施6S管理时需注意：（1）卫生清洁标准严格化（2）食品与非食品严格分区（3）温度、湿度等环境条件控制（4）防止交叉污染措施（5）食品操作流程标准化（6）废弃物处理规范化33.描述6S管理与精益生产的关系。答案：6S管理与精益生产的关系：（1）6S是精益生产的基础和前提（2）6S通过改善现场环境提升精益效率（3）两者共同促进消除浪费（4）6S提供精益生产所需的现场基础（5）精益生产为6S提供持续改进方向34.解释实施6S管理时如何克服员工抵触情绪。答案：克服员工抵触情绪的方法：（1）领导率先垂范，全员参与（2）充分沟通，说明必要性与益处（3）分阶段实施，逐步推进（4）建立合理激励制度（5）注重员工参与和反馈（6）持续培训与指导35.设计一个服务业（如银行）实施6S管理的方案框架。答案：服务业（如银行）6S管理方案框架：（1）目标设定：提升客户体验、优化服务流程（2）重点区域：大堂等候区、业务办理区、自助区（3)实施内容：-整理：清除无用物品，保持通道畅通-整顿：规范设备摆放，标识清晰-清扫：保持环境清洁，定期消毒-清洁：建立标准化清洁制度-素养：培养服务礼仪与习惯（4）监督机制：设立服务观察员，定期检查五、案例分析题（每题10分，共2题）36.某汽车零部件制造企业推行6S管理前，生产现场存在以下问题：-工具、物料随意摆放-设备油污严重，维护不及时-安全通道堵塞-搬运路线混乱-员工操作习惯不良请设计一个该企业实施6S管理的改进方案。答案：该企业6S管理改进方案：（1）现状评估：对上述问题拍照记录，量化现状（2）制定标准：建立现场管理标准，明确各区域要求（3）分步实施：-整理：区分要与不要物品，及时处理废弃物-整顿：工具定置管理，物料分类存放-清扫：建立设备清洁责任制，定期检查-清洁：标准化作业环境，保持清洁-素养：定期培训，强化员工意识（4）效果评估：通过目视化看板展示改善前后果（5）持续改进：建立6S管理评审机制37.某食品加工厂在实施6S管理时遇到了以下挑战：-员工参与积极性不高-管理层支持力度不够-食品安全标准难以统一-员工操作习惯难以改变请提出解决方案。答案：针对挑战的解决方案：（1）员工参与问题：-设立6S改善提案制度-开展优秀班组评比-让员工参与标准制定-实施积分奖励机制（2）管理层支持：-高层定期巡查现场-分配管理