2026年如何准备应对企业培训的6S管理红牌作战题目

2026年如何准备应对企业培训的6S管理红牌作战题目？一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）考察方向：6S管理基本概念、红牌作战实施要点及行业应用1.在6S管理中，“红牌作战”的主要目的是什么？A.提高员工参与度B.清理无用物品C.强化现场标准化D.降低生产成本2.红牌作战中，“红牌”通常由谁负责发放？A.培训讲师B.现场主管C.质量检验员D.人力资源部3.以下哪项不属于红牌作战的适用范围？A.办公室文件管理B.生产设备维护C.员工绩效考核D.仓库物品整理4.红牌作战实施后，如何评估效果？A.统计红牌数量B.观察现场改善度C.调查员工满意度D.以上都是5.在制造业中，红牌作战常用于哪些场景？A.设备闲置区B.员工休息区C.会议室茶水间D.以上都是6.红牌作战的“5S”基础是什么？A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.计划、执行、检查、改进、控制C.创新、优化、改进、提升、达标D.以上都不是7.红牌作战中，“红牌”物品通常如何处理？A.继续使用B.临时存放C.报废或转移D.重新分配8.在服务业（如酒店、零售）中，红牌作战如何应用？A.清理过期的促销品B.整理无用的桌椅C.处理废弃的布草D.以上都是9.红牌作战实施前，需要进行哪些准备？A.宣传培训B.现场勘查C.制定标准D.以上都是10.红牌作战的长期目标是什么？A.形成习惯B.持续改善C.提升效率D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）考察方向：红牌作战的流程、问题解决及跨部门协作1.红牌作战的实施步骤包括哪些？A.识别红牌物品B.发放红牌C.处理红牌物品D.跟踪改进效果2.红牌作战中可能遇到哪些阻力？A.员工抵触B.管理层不支持C.物品价值高D.流程不明确3.红牌作战如何与绩效考核结合？A.设定红牌数量目标B.奖励红牌作战优秀团队C.将红牌数量纳入KPID.以上都是4.在红牌作战中，哪些部门需要协作？A.生产部B.仓库部C.人力资源部D.设备部5.红牌作战的常见误区有哪些？A.红牌泛滥B.处理不及时C.缺乏后续跟踪D.目标不明确三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）考察方向：红牌作战的正确认知及常见错误1.红牌作战只需一次性实施即可。（×）2.红牌物品必须立即报废。（×）3.红牌作战适用于所有企业。（√）4.红牌作战可以完全替代5S管理。（×）5.红牌发放需要全员参与。（√）6.红牌作战的目标是减少红牌数量。（√）7.红牌物品可以长期存放。（×）8.红牌作战需要高层领导支持。（√）9.红牌作战只关注现场整理。（×）10.红牌作战的效果可以立竿见影。（×）四、简答题（共5题，每题4分，合计20分）考察方向：红牌作战的实操细节及问题分析1.简述红牌作战的定义及其核心作用。2.如何设计红牌申请表？3.红牌作战失败的可能原因有哪些？4.如何激励员工参与红牌作战？5.红牌作战如何与安全生产结合？五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）考察方向：红牌作战的行业应用及改进方案1.案例：某制造企业推行红牌作战，初期员工抵触情绪严重，红牌数量反而增加。请分析原因并提出改进措施。2.案例：某物流公司仓库推行红牌作战，但红牌物品处理流程混乱，导致部分物品长期滞留。请设计一套优化流程。六、论述题（共1题，15分）考察方向：红牌作战的综合应用及长期价值结合制造业或服务业的实际情况，论述红牌作战如何推动企业持续改善，并说明实施过程中的关键注意事项。答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.C4.D5.D6.A7.C8.D9.D10.D二、多选题答案1.ABCD2.ABCD3.D4.ABCD5.ABCD三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×四、简答题答案1.红牌作战定义及其核心作用红牌作战是6S管理中的一种工具，通过发放“红牌”标识无用或待处理物品，集中清理现场，消除浪费。核心作用是强化现场管理，提升效率，降低成本。2.如何设计红牌申请表申请表应包含：物品名称、存放位置、申请部门、申请理由、处理建议（报废/转移/保留）、审批人等字段。3.红牌作战失败的可能原因-员工不理解目的-管理层支持不足-流程不明确-后续跟踪缺失4.如何激励员工参与-宣传培训，明确红牌意义-设立奖励机制-分组竞赛5.红牌作战如何与安全生产结合清理易燃易爆物品、过期化学品等安全隐患，规范现场布局。五、案例分析题答案1.制造企业红牌作战抵触情绪分析及改进措施-原因：员工认为红牌是惩罚，缺乏参与感；管理层未充分沟通。-改进措施：-加强培训，强调红牌是为了改善而非批评；-设立“红牌改善奖”，鼓励主动发现和上报问题；-分阶段实施，从小范围试点开始。2.物流公司红牌处理流程优化-优化流程：-建立红牌分类标准（报废/出售/调拨）；-设立限时处理机制（如3日内决定）；-跨部门协作（仓库、财务、采购）。六、论述题答案红牌作战推动企业持续改善红牌作战通过“识别-清理-标准化”循环，消除现场浪费，提升管理