2026年医卫机构中实施6S管理的红牌战攻略题集

2026年医卫机构中实施6S管理的红牌战攻略题集一、单选题（每题2分，共20题）1.6S管理在医卫机构中实施的首要目标是什么？A.提高员工满意度B.降低运营成本C.保障患者安全D.优化空间布局答案：C解析：6S管理的核心在于通过标准化作业环境，减少安全隐患，保障患者和医护人员的生命安全，因此保障患者安全是首要目标。2.在医卫机构中，"整理"的核心是？A.对物品进行分类B.清除不必要的物品C.规范物品摆放D.提升物品利用率答案：B解析：整理强调区分必要与不必要的物品，及时处理后者，为后续的整顿、清扫等环节奠定基础。3.医卫机构中，"清扫"的主要目的是？A.美化环境B.预防感染C.提升效率D.降低能耗答案：B解析：医疗环境对卫生要求极高，清扫旨在清除污垢和病原体，防止交叉感染。4."清洁"在6S管理中强调什么？A.物品归位B.标准化执行C.持续改进D.定期检查答案：C解析：清洁不仅是表面的干净，更要求将前三个S（整理、整顿、清扫）制度化、标准化，并保持状态。5.医疗设备在6S管理中如何定位？A.随意摆放以方便使用B.按功能区域分类存放C.仅在需要时清洁D.由专人保管不参与6S答案：B解析：医疗设备需按使用频率和区域分类，便于快速取用和消毒管理。6.红牌作战在6S管理中的主要作用是？A.表彰优秀员工B.处理不合格品C.清除浪费环节D.制定改进目标答案：C解析：红牌战通过标识和清除现场的不必要物品或流程，减少浪费。7.医院手术室推行6S管理的重点是什么？A.优化布局B.加强消毒C.提高周转率D.降低成本答案：B解析：手术室对无菌要求极高，6S需重点强化清洁和消毒流程。8.医卫机构中，"素养"的最终目的是？A.培养员工习惯B.提升团队凝聚力C.实现自主管理D.优化工作流程答案：C解析：素养强调员工将6S要求内化为行为习惯，自发维护环境。9.红牌作战的实施步骤不包括？A.现场勘察B.制定标准C.持续跟踪D.跨部门协调答案：B解析：红牌战的核心是现场清除，制定标准属于6S整体范畴，非红牌专项步骤。10.医卫机构中，6S管理对感染控制的影响体现在？A.减少接触污染B.增加患者等待时间C.提高药品库存D.减少设备维护答案：A解析：通过整理、清扫和清洁，减少接触污染源，降低感染风险。二、多选题（每题3分，共10题）1.医卫机构实施6S管理的核心要素包括？A.整理B.清洁C.安全D.素养E.定置答案：A、B、D解析：6S标准包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，定置属于整顿范畴。2.红牌作战在医卫机构中的常见对象是？A.过期药品B.腐烂食材C.废弃器械D.多余文件E.破损设备答案：A、B、C、D、E解析：红牌针对所有现场的不必要或危险物品，包括药品、食材、器械、文件和设备。3.医院门诊部推行6S管理的优势包括？A.缩短患者等待时间B.提升医护人员工作效率C.降低交叉感染率D.提高患者满意度E.优化空间利用率答案：A、B、C、D、E解析：6S通过环境优化，全面提升门诊部运营效率和安全水平。4.医卫机构中，"整顿"的关键原则是？A.物品分类B.定位摆放C.标识清晰D.便于取用E.安全优先答案：B、C、D、E解析：整顿强调物品按需分类、合理定位、标识清晰且确保使用安全。5.红牌作战的后续跟进工作包括？A.重新评估物品必要性B.制定处理方案C.执行并记录结果D.考核责任部门E.优化6S标准答案：A、B、C、D、E解析：红牌需闭环管理，从评估到标准优化需全流程跟踪。6.医院实验室推行6S管理的重点领域是？A.试剂管理B.设备维护C.废液处理D.仪器校准E.环境消毒答案：A、B、C、D、E解析：实验室涉及试剂、设备、废液等特殊物品，需全面管理。7.医卫机构中，6S管理对成本控制的作用是？A.减少浪费B.降低能耗C.优化采购D.减少维修费用E.提高资源利用率答案：A、B、C、D、E解析：6S通过减少浪费、能耗和维修需求，实现成本优化。8.红牌作战的参与对象通常包括？A.管理层B.一线员工C.后勤部门D.患者代表E.外部供应商答案：A、B、C解析：红牌战需内部全员参与，管理层、员工和后勤是核心对象。9.医院病房推行6S管理的具体措施是？A.床单位置固定B.床单定期更换C.个人物品分区存放D.消毒流程标准化E.废弃物分类处理答案：A、B、C、D、E解析：病房需兼顾患者舒适度和感染控制，6S需全面覆盖。10.医卫机构中，6S管理与ISO9001的关联是？A.互相补充B.ISO9001包含6SC.6S强化ISO9001实施D.两者无直接关系E.ISO9001替代6S答案：A、C解析：6S提供基础环境管理，ISO9001侧重流程标准化，两者协同提升质量。三、判断题（每题2分，共15题）1.6S管理在医卫机构中仅适用于手术室等高风险区域。（×）2.红牌作战是6S管理的唯一工具。（×）3.医院药房推行6S管理需重点强化药品分类和效期管理。（√）4.6S管理的核心是消除浪费和提升效率。（√）5.医卫机构的6S管理需由后勤部门独立负责。（×）6.清洁在6S中指表面清扫，与素养无关。（×）7.红牌作战的对象仅限于实物物品。（×）8.医院急诊室推行6S管理的首要目标是缩短救治时间。（√）9.6S管理要求所有物品必须归位，不得临时摆放。（×）10.医卫机构的6S管理需纳入绩效考核。（√）11.红牌作战的实施需跨部门协作。（√）12.医疗设备在6S中无需参与整顿。（×）13.医院门诊部通过6S管理可减少患者投诉。（√）14.6S管理的成功取决于领导层的决心。（√）15.红牌作战的最终目的是惩罚责任部门。（×）答案：1×、2×、3√、4√、5×、6×、7×、8√、9×、10√、11√、12×、13√、14√、15×四、简答题（每题5分，共5题）1.简述医卫机构中实施6S管理的意义。答案：6S管理通过标准化作业环境，降低感染风险，提升医疗效率，优化资源利用，增强患者安全感和满意度，同时培养员工良好习惯，促进自主管理。2.红牌作战在医卫机构中如何具体实施？答案：-现场勘察，识别不必要物品或流程；-责任部门确认，贴红牌标识；-制定处理方案（丢弃、维修、转移）；-执行并记录结果；-持续跟踪，防止反弹。3.医院病房推行6S管理的具体措施有哪些？答案：-床单位置固定，物品分区存放；-定期清洁消毒，保持无尘；-药品和医疗器械分类管理；-废弃物分类处理；-员工行为标准化。4.6S管理如何与感染控制结合？答案：通过整理减少污染源，整顿优化流程减少接触风险，清扫清除病原体，清洁保持无尘环境，素养培养安全习惯，安全强化防护措施。5.红牌作战的常见问题及改进方法是什么？答案：-问题：执行不彻底，红牌物品反复出现；-改进：加强责任部门考核，优化处理流程，强化全员参与。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述红牌作战在医卫机构中的实施难点及对策。答案：难点：-部门抵触，认为增加负担；-标准不统一，执行随意；-后续跟踪缺失，易反弹；-员工参与度低。对策：-领导带头，强调必要性；-制定标准化流程；-建立考核机制；-加强培训，提升意识。2.结合实际，分析医卫机构中6S管理与患者