2026年公需课中项目团队激励策略与方法试题集

2026年公需课中项目团队激励策略与方法试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国项目管理实践中，以下哪项不属于项目团队激励的主要方法？（A）A.提供海外轮岗机会B.实施股权激励C.开展团队建设活动D.设立季度绩效奖金答案：A解析：海外轮岗机会虽能激励员工，但在中国项目管理中并非主流激励手段，股权激励、团队建设和季度奖金更为常见。2.对于地域分散的虚拟项目团队，以下哪种激励方式效果最差？（C）A.线上虚拟团队竞赛B.远程办公灵活性C.物理办公室茶歇会D.分阶段成果认可答案：C解析：虚拟团队缺乏物理空间互动，茶歇会无法实施；其他方式可通过技术手段弥补地域限制。3.根据马斯洛需求层次理论，对项目团队成员的激励应优先满足（B）A.自我实现需求B.尊重需求C.生理需求D.社交需求答案：B解析：项目团队中，成员已基本满足生理需求，尊重需求（如认可、地位）是关键激励点。4.在长三角地区科技项目中，以下哪项不属于常见的团队激励措施？（D）A.工作与生活平衡政策B.江浙沪人才补贴C.项目分红权D.跨部门轮岗优先权答案：D解析：长三角项目激励更侧重地域性政策（如补贴）和项目经济回报，跨部门轮岗非典型做法。5.若项目团队因长期加班导致士气低落，管理者应优先采取哪种激励策略？（A）A.调整工作负荷与弹性排班B.提高项目预算C.举办大规模表彰会D.增发临时性奖金答案：A解析：根本原因在于工作负荷，短期经济激励效果有限。6.在珠三角制造业项目中，团队激励的关键因素是（C）A.创新奖励占比B.员工持股计划C.绩效与薪酬强挂钩D.职业发展通道设计答案：C解析：珠三角制造业更看重短期绩效，强绩效挂钩是核心激励手段。7.中国文化背景下，以下哪种团队激励方式更易引发负面效果？（B）A.集体旅游奖励B.公开批评表扬C.团队聚餐活动D.成果署名优先答案：B解析：公开批评与集体荣誉感冲突，易打击士气。8.对于跨国项目团队，以下哪项激励措施需特别注意文化差异？（D）A.绩效考核周期B.奖金发放形式C.团队决策机制D.职位晋升方式答案：D解析：不同文化对晋升标准的理解差异最大，如东亚注重资历，欧美看重能力。9.在北京高新技术企业项目中，团队激励应侧重（A）A.知识产权收益分享B.团队成员平均奖金C.工作环境优化D.年终大型晚会答案：A解析：高新技术项目核心是创新，知识产权分享最能激励研发团队。10.若项目团队存在内部矛盾，管理者应优先采取哪种激励方式？（C）A.分配高难度任务B.提高整体薪酬水平C.组织团队沟通活动D.设立个人绩效竞赛答案：C解析：内部矛盾需通过沟通化解，竞赛会加剧冲突。二、多选题（每题3分，共10题）11.以下哪些属于物质激励手段？（A、B、C）A.项目奖金B.股票期权C.节假日福利D.育儿假答案：A、B、C解析：D属于非物质福利。12.在西南地区基建项目中，团队激励应考虑哪些因素？（A、B、C）A.工作环境改善B.安全补贴C.建功立业精神激励D.海外交流机会答案：A、B、C解析：基建项目环境艰苦，需重点保障基础需求和精神激励。13.以下哪些属于非物质激励方法？（B、C、D）A.加班费B.公开表彰C.职业培训D.信任授权答案：B、C、D解析：A属于物质激励。14.对项目经理的激励应包含哪些内容？（A、C、D）A.项目决策权B.团队成员奖金分配权C.项目收益提成D.职业发展支持答案：A、C、D解析：B属于团队管理权限，非激励内容。15.在上海金融项目中，团队激励可考虑哪些方式？（A、B、E）A.智识竞赛B.培训机会C.团队烧烤D.高频调休E.行业交流平台答案：A、B、E解析：金融项目强调专业能力提升。16.团队激励计划应包含哪些要素？（A、B、D）A.明确目标B.评估标准C.团队成员数量D.奖励机制答案：A、B、D解析：C是团队特征，非激励要素。17.在东北地区能源项目中，团队激励可侧重哪些？（B、C、D）A.年假增加B.技术攻关奖励C.团队稳定性补贴D.传帮带津贴答案：B、C、D解析：东北地区项目周期长，稳定性激励更关键。18.虚拟团队激励应注意哪些问题？（A、C、E）A.沟通工具支持B.物理空间布置C.线上认可仪式D.员工食堂补贴E.远程协作激励答案：A、C、E解析：D属于实体办公激励。19.根据公平理论，团队激励应关注哪些？（A、B、D）A.奖励分配公平性B.功效匹配性C.团队规模D.过程透明度答案：A、B、D解析：C与激励公平性无关。20.在深圳科技项目中，团队激励创新方向包括？（A、C、E）A.数字化积分系统B.物理奖杯C.自主研发项目授权D.周末放松活动E.专利转化分成答案：A、C、E解析：数字化激励更符合科技企业特点。三、判断题（每题2分，共10题）21.项目团队激励必须以物质奖励为主。（×）答案：错解析：非物质激励在知识型团队中更有效。22.团队成员个人绩效越好，其团队激励效果越好。（×）答案：错解析：过度强调个人绩效可能破坏团队协作。23.中国项目团队普遍偏好集体奖励而非个人奖励。（√）答案：对解析：集体主义文化使团队奖励更受欢迎。24.短期项目比长期项目更需要物质激励。（×）答案：错解析：长期项目需更多精神激励维持动力。25.团队激励计划越复杂越好。（×）答案：错解析：过于复杂的计划难以执行和评估。26.文化差异对团队激励的影响仅体现在跨国项目中。（×）答案：错解析：国内跨地域项目也存在文化差异。27.奖金发放越及时，激励效果越好。（√）答案：对解析：立即反馈强化激励效果。28.团队激励与组织整体战略无关。（×）答案：错解析：激励需与战略目标一致。29.项目团队激励成本越高效果越好。（×）答案：错解析：高成本未必带来高效率激励。30.团队成员对激励计划的参与度不影响效果。（×）答案：错解析：参与设计能提升计划接受度。四、简答题（每题5分，共4题）31.简述在中国文化背景下设计团队激励计划需注意的三个关键点。答案：（1）集体主义优先：强调团队荣誉而非个人突出；（2）关系导向：激励计划需考虑内部人际平衡；（3）非物质深化：注重精神认可与职业发展。32.针对地域分散的虚拟项目团队，设计三种差异化激励方式。答案：（1）区域成果竞赛：按地域划分竞赛单元；（2）跨时区协作激励：根据时差设计沟通奖励；（3）数字认可系统：在线虚拟勋章与积分。33.结合珠三角制造业特点，列举三种高性价比的团队激励措施。答案：（1）技能提升补贴：专项培训费用报销；（2）生产效率竞赛：按班组计件奖励；（3）节日慰问品：非现金实物福利。34.简述项目团队激励计划实施前需评估的三个关键因素。答案：（1）团队需求：通过调研确定偏好；（2）项目特性：匹配项目周期与目标；（3）组织文化：确保与现有价值观协调。五、论述题（每题10分，共2题）35.结合长三角地区高新技术项目特点，论述如何设计分阶段激励计划。答案：（1）初期激励：知识竞赛与技术培训机会，建立团队凝聚力；（2）中期激励：阶段性成果专利转化分成，动态调整目标；（3）后期激励：创新项目主导权与行业峰会参与，强化成就感。需考虑政策补贴（如江浙人才计划）与知识产权保护结合。36.分析项目团队激励中公平理论的应用，并提出三个规避不公平