2026年建筑工程项目管理师中级习题

2026年建筑工程项目管理师中级习题一、单选题（共10题，每题1分）1.某建筑工程项目采用流水施工方法，施工段数为4段，流水节拍为3天，则该项目总工期为（）天。A.9B.12C.15D.182.在项目管理中，采用“挣值管理法”的主要目的是（）。A.控制项目进度B.控制项目成本C.提高项目质量D.优化资源配置3.某工程项目的质量事故调查报告应报送给（）部门审批。A.建设行政主管部门B.项目监理单位C.设计院D.施工单位4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。A.组织编制项目管理规划B.负责项目合同管理C.决定项目分包方案D.组织项目竣工验收5.某工程项目的关键线路有两条，分别为A→B→C→D和A→E→F→D，其中B→C→D段的总时差为5天，E→F→D段的总时差为3天，则项目总工期为（）天。A.15B.18C.20D.256.在施工索赔管理中，承包商因业主原因导致工期延误，索赔的依据不包括（）。A.合同条款B.施工日志C.监理通知单D.市场价格波动文件7.某建筑工程项目的质量验收程序中，分部工程验收应由（）组织。A.施工单位B.监理单位C.建设行政主管部门D.设计院8.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险分析C.风险清单法D.风险应对计划9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更的确认程序不包括（）。A.变更通知B.变更估价C.变更审批D.变更实施监督10.某工程项目的成本偏差为-10万元，进度偏差为+5万元，则该项目的（）。A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度滞后C.成本超支，进度滞后D.成本节约，进度提前二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目管理中，影响项目进度的因素包括（）。A.资源配置B.合同条款C.自然灾害D.技术风险E.政策变化2.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位的质量责任包括（）。A.保证工程结构安全B.负责材料进场检验C.参与工程质量事故调查D.承担工程质量保修责任E.组织工程竣工验收3.在项目成本管理中，常见的成本控制方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值管理法C.成本预测D.成本核算E.成本分析4.在施工索赔管理中，索赔的有效证据包括（）。A.合同文件B.监理工程师通知单C.施工进度计划D.市场价格文件E.施工日志5.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险减轻三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某建筑工程项目，合同工期为12个月，采用流水施工方法组织施工。项目分为4个施工段，流水节拍为3天。施工过程中，由于业主原因导致第2段施工停工5天，施工单位因此提出工期索赔。监理单位审核后，认为索赔合理，但业主认为工期索赔过高。请问：（1）该项目的总工期应为多少天？（2）施工单位可索赔的工期为多少天？（3）业主是否应批准工期索赔？为什么？案例二：某工程项目的成本管理出现问题，实际成本超出预算20万元，进度比计划滞后10天。项目经理采用挣值管理法进行分析，发现成本偏差为-10万元，进度偏差为-5万元。请问：（1）该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为多少？（2）项目经理应采取哪些措施控制成本和进度？（3）分析该项目可能存在的主要问题。答案与解析一、单选题1.D解析：流水施工总工期=（施工段数-1）×流水节拍+最后一个施工段的持续时间=（4-1）×3+3=12天。2.B解析：挣值管理法主要用于控制项目成本，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来分析成本偏差。3.A解析：质量事故调查报告应由建设行政主管部门审批，以确保事故处理的合规性。4.C解析：项目经理无权决定项目分包方案，分包方案需经业主和监理单位批准。5.B解析：项目总工期取决于关键线路的持续时间，关键线路为A→E→F→D，总工期=5（B→C→D段）+3（E→F→D段）=8天。6.D解析：市场价格波动文件属于不可抗力因素，不属于索赔依据。7.B解析：分部工程验收应由监理单位组织，建设单位参与。8.C解析：风险清单法是风险识别的主要方法，通过列举可能的风险事件进行识别。9.D解析：变更实施监督属于变更执行阶段，不属于确认程序。10.A解析：成本偏差为负表示成本超支，进度偏差为正表示进度提前。二、多选题1.A、C、D、E解析：影响项目进度的因素包括资源配置、自然灾害、技术风险和政策变化。2.A、B、D、E解析：施工单位需保证工程结构安全、负责材料进场检验、承担工程质量保修责任、组织工程竣工验收。3.A、B、C、D、E解析：成本控制方法包括目标成本管理、挣值管理法、成本预测、成本核算和成本分析。4.A、B、C、E解析：索赔的有效证据包括合同文件、监理通知单、施工进度计划和施工日志。5.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括风险回避、转移、自留、控制和减轻。三、案例分析题案例一：（1）总工期=（4-1）×3+3=12天（原计划）+5天（索赔）=17天。（2）可索赔工期=5天（业主原因导致停工）。（3）业主应批准索赔，因停工属于业主责任。案例二：（1）CPI=EV/AC=EV/（EV+10