2026年公需课实践项目风险管理及应对策略测试题

2026年公需课实践：项目风险管理及应对策略测试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）题目：1.在项目风险管理中，风险识别的主要目的是什么？A.评估风险发生的概率和影响B.制定风险应对计划C.识别项目中可能出现的风险因素D.监控风险变化情况2.以下哪种方法不属于定性风险分析技术？A.概率-影响矩阵B.风险概率和影响评估C.敏感性分析D.德尔菲法3.项目风险管理计划通常由哪个部门或角色主导编制？A.项目发起人B.项目经理C.风险管理顾问D.质量控制团队4.当风险发生的可能性较高，且影响严重时，应优先采取哪种应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.在中国，某制造业项目面临供应链中断的风险，最适合的应对策略是？A.直接依赖单一供应商B.与多个供应商建立长期合作关系C.提高内部产能以替代外部供应D.完全外包供应链管理6.风险登记册通常包含哪些内容？A.风险描述、概率、影响、应对措施B.项目进度表、资源分配表C.成本预算表、时间计划表D.项目团队成员名单及职责7.在风险管理中，风险监控的主要作用是什么？A.发现新的风险B.评估风险应对措施的有效性C.编制风险登记册D.进行风险定性分析8.以下哪个属于定量风险分析技术？A.SWOT分析B.风险概率-影响矩阵C.蒙特卡洛模拟D.风险优先级排序9.在中国某IT项目中，团队发现技术选型存在潜在风险，应优先采取哪种措施？A.立即更换技术方案B.进行小范围试点验证C.完全依赖现有技术专家决策D.忽略该风险，等待问题出现后解决10.项目风险管理成功的关键在于？A.风险经理的专业能力B.项目团队的执行力C.高层管理者的支持D.完善的风险管理流程二、多选题（共5题，每题3分，共15分）题目：1.风险管理的流程通常包括哪些阶段？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录2.在中国建筑项目中，常见的风险因素有哪些？A.政策变动B.供应链延迟C.劳动力成本上升D.技术不成熟E.天气影响3.风险应对策略主要包括哪些类型？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留4.风险登记册的更新通常需要哪些信息？A.新识别的风险B.已解决的风险C.风险应对措施的执行情况D.风险发生的概率变化E.项目进度调整5.在中国跨境电商项目中，常见的风险应对措施有哪些？A.建立多渠道物流体系B.购买出口信用保险C.加强汇率风险管理D.提高产品本地化适应性E.完善售后服务流程三、判断题（共10题，每题1分，共10分）题目：1.风险管理只适用于大型复杂项目，小型项目不需要风险管理。（×）2.风险定性分析通常使用数值量化风险。（×）3.风险转移意味着风险完全消失。（×）4.风险登记册是风险管理的核心文件。（√）5.风险监控只是风险管理流程的最后一个步骤。（×）6.在中国，政策风险是所有项目都必须重点关注的风险类型。（√）7.风险减轻措施通常需要投入额外资源。（√）8.风险接受意味着对风险完全不管。（×）9.风险管理计划是静态文件，不需要更新。（×）10.风险优先级排序仅基于风险影响。（×）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）题目：1.简述风险管理在项目中的作用。2.解释什么是风险规避，并举例说明。3.在中国某房地产项目中，如何识别潜在的政策风险？4.风险监控的主要方法有哪些？5.为什么高层管理者的支持对风险管理至关重要？五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）题目：1.案例背景：某中国科技公司计划在东南亚市场推出一款新智能手机，但面临以下风险：-当地消费者对品牌认知度低（高概率、高影响）。-竞争对手可能降价促销（中等概率、高影响）。-政府可能出台新的关税政策（低概率、高影响）。问题：-该项目应优先采取哪种风险应对策略？-如何制定具体的风险应对计划？2.案例背景：某中国制造业企业计划引进一条自动化生产线，但发现技术供应商可能无法按时交付设备（高概率、中等影响）。问题：-该企业应如何评估该风险？-提出至少三种可能的应对措施，并说明其优缺点。答案与解析一、单选题1.C解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是全面发现项目中可能出现的风险因素，为后续分析提供基础。2.C解析：敏感性分析属于定量风险分析技术，而定性风险分析技术包括概率-影响矩阵、风险概率和影响评估、德尔菲法等。3.B解析：项目经理通常负责编制风险管理计划，因为他们对项目有最全面的了解和决策权。4.A解析：风险规避是通过改变项目计划消除风险或其影响，适用于高概率、高影响的严重风险。5.B解析：在中国制造业，供应链中断风险较高，与多个供应商合作可以分散风险。6.A解析：风险登记册记录风险描述、概率、影响、应对措施等信息，是风险管理的核心工具。7.B解析：风险监控的主要作用是跟踪已识别风险、识别新风险，并评估应对措施的有效性。8.C解析：蒙特卡洛模拟属于定量风险分析技术，通过随机抽样模拟风险分布。9.B解析：小范围试点验证可以降低技术选型风险，避免全面推广后的损失。10.D解析：完善的风险管理流程是成功的基础，包括识别、分析、应对、监控等环节。二、多选题1.A、B、C、D解析：风险管理流程包括风险识别、分析、应对、监控四个阶段。2.A、B、C、E解析：中国建筑项目常见风险包括政策变动、供应链延迟、劳动力成本上升、天气影响等。3.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受、自留等类型。4.A、B、C、D解析：风险登记册需更新新风险、已解决风险、应对措施执行情况、概率变化等信息。5.A、B、C、D、E解析：跨境电商项目需关注物流、保险、汇率、本地化、售后服务等风险应对措施。三、判断题1.×解析：所有项目都需要风险管理，只是程度不同。2.×解析：风险定性分析使用文字描述，定量分析使用数值量化。3.×解析：风险转移只是将风险转移给第三方，风险本身仍存在。4.√解析：风险登记册是记录和管理风险的核心文件。5.×解析：风险监控贯穿整个项目周期，而非仅最后阶段。6.√解析：中国政策变动频繁，政策风险需重点管理。7.√解析：风险减轻通常需要投入额外资源（如培训、设备升级）。8.×解析：风险接受意味着有应对预案，而非完全不管。9.×解析：风险管理计划需根据项目进展动态更新。10.×解析：风险优先级排序考虑概率和影响双重因素。四、简答题1.简述风险管理在项目中的作用。答：风险管理帮助项目团队识别、分析和应对潜在风险，减少不确定性对项目的影响，提高项目成功率。具体作用包括：-提前发现风险，避免突发问题。-优化资源配置，降低损失概率。-提高项目计划的合理性。-增强项目团队的风险意识。2.解释什么是风险规避，并举例说明。答：风险规避是指通过改变项目计划（如取消项目、调整范围）完全消除风险或其影响。例子：某中国房地产项目发现政策收紧可能导致审批延误，团队决定缩小项目规模以规避风险。3.在中国某房地产项目中，如何识别潜在的政策风险？答：可通过以下方法识别政策风险：-关注国家及地方的土地、税收、信贷政策变化。-研究行业政策文件（如限购、限贷政策）。-咨询政策专家或行业顾问。4.风险监控的主要方法有哪些？答：主要方法包括：-定期审查风险登记册。-跟踪风险应对措施的执行情况。-使用挣值分析等工具评估风险影响。-组织风险复审会议。5.为什么高层管理者的支持对风险管理至关重要？答：因为：-高层支持可确保资源投入（人力、资金）。-有助于推动跨部门协作。-提高风险管理的权威性。-能及时解决重大风险问题。五、案例分析题1.案例解答：-优先应对策略：风险规避或风险减轻。-消费者认知度低：可推迟上市或加大营销投入。-竞争对手降价：提前定价或差异化竞争。-政府关税政策：提前布局供应链或调整产品结构。-应对计划：-营销团队制定本地化推广方案。-采购团队寻找替代供应商。-法务团队评估关税