外协关键岗位人员管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强外协关键岗位人员的管理，确保外协工作的顺利进行，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有外协关键岗位人员的管理，包括但不限于外协工程师、技术支持人员、现场管理人员等。第三条外协关键岗位人员的管理应遵循以下原则：1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保外协工作的合法性。2.公平公正原则：对所有外协关键岗位人员一视同仁，公平公正地对待。3.激励与约束相结合原则：通过激励措施调动外协关键岗位人员的积极性和创造性，同时通过约束措施规范其行为。4.绩效导向原则：以工作绩效为依据，评价外协关键岗位人员的工作表现。第二章职责与权限第四条外协关键岗位人员的职责：1.遵守国家法律法规和本单位的规章制度；2.按照合同要求，完成外协项目的工作任务；3.积极配合本单位各部门的工作，确保项目顺利进行；4.对外协项目进行全过程跟踪管理，及时发现问题并报告；5.对外协项目的技术和质量负责；6.参与外协项目的评估和总结。第五条外协关键岗位人员的权限：1.根据工作需要，申请必要的资源和支持；2.对外协项目中的问题提出意见和建议；3.对外协项目中的违规行为进行制止和报告；4.参与外协项目的绩效评估和奖励。第三章招聘与培训第六条外协关键岗位人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。第七条招聘外协关键岗位人员应具备以下条件：1.具有相关领域的专业知识和技能；2.具有良好的职业道德和团队合作精神；3.具有较强的沟通协调能力和解决问题的能力；4.具有较强的责任心和敬业精神。第八条外协关键岗位人员的培训包括：1.入职培训：对新入职的外协关键岗位人员进行岗位知识和技能的培训；2.在职培训：对在职的外协关键岗位人员进行业务技能和综合素质的培训；3.特殊培训：针对外协关键岗位人员工作中遇到的问题和困难，进行专项培训。第四章工作考核与绩效管理第九条外协关键岗位人员的工作考核应遵循以下原则：1.客观公正原则；2.绩效导向原则；3.动态管理原则。第十条外协关键岗位人员的工作考核内容包括：1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等；2.工作能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力等；3.工作业绩：包括完成工作任务的效率和质量等；4.综合素质：包括沟通协调能力、创新能力、自我管理能力等。第十一条外协关键岗位人员的绩效管理应采取以下措施：1.制定明确的绩效目标；2.定期进行绩效评估；3.对绩效优秀的外协关键岗位人员进行奖励；4.对绩效不佳的外协关键岗位人员进行培训和指导。第五章纪律与奖惩第十二条外协关键岗位人员应严格遵守国家法律法规和本单位的规章制度，严禁以下行为：1.违反国家法律法规；2.滥用职权，徇私舞弊；3.窃取商业秘密；4.损害本单位利益。第十三条对违反纪律的外协关键岗位人员，本单位将根据情节轻重，采取以下措施：1.警告；2.记过；3.离职；4.追究法律责任。第十四条对表现优秀的外协关键岗位人员，本单位将给予以下奖励：1.荣誉称号；2.薪酬奖金；3.优先晋升；4.其他形式的奖励。第六章附则第十五条本制度由本单位人力资源部门负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度如有未尽事宜，由本单位根据实际情况予以补充和完善。第2篇第一章总则第一条为加强外协关键岗位人员的管理，确保公司业务的高效运转和安全生产，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有外协关键岗位人员，包括但不限于工程、技术、质量、安全等关键岗位。第三条外协关键岗位人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员素质与岗位要求相匹配。第二章岗位职责第四条外协关键岗位人员应具备以下职责：1.遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2.严格按照岗位要求，确保工作质量与安全；3.积极参与公司各项培训，提高自身业务能力和综合素质；4.保守公司商业秘密，维护公司利益；5.与公司内部员工保持良好沟通，共同推进项目进度；6.遵守职业道德，树立良好的职业形象。第三章人员选拔与培训第五条外协关键岗位人员的选拔应遵循以下原则：1.符合岗位要求，具备相应的专业技能和经验；2.诚实守信，具有良好的职业道德；3.具备团队合作精神，能适应工作压力；4.具有良好的沟通协调能力。第六条外协关键岗位人员的培训包括以下内容：1.公司规章制度及企业文化培训；2.岗位技能培训，提高业务能力；3.安全生产培训，增强安全意识；4.沟通协调能力培训，提升团队协作能力。第七条外协关键岗位人员的培训费用由公司承担，培训时间根据实际情况安排。第四章工作考核与评价第八条外协关键岗位人员的工作考核分为季度考核和年度考核。第九条季度考核内容包括：1.工作完成情况；2.工作质量；3.安全生产；4.团队协作；5.个人综合素质。第十条年度考核内容包括：1.年度工作总结；2.年度工作业绩；3.个人发展计划；4.领导评价；5.同事评价。第十一条考核结果作为外协关键岗位人员晋升、奖惩的重要依据。第五章奖惩制度第十二条外协关键岗位人员的奖惩分为以下几种：1.表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的人员给予表彰；2.奖金：对在工作中取得优异成绩的人员给予一定的奖金奖励；3.惩戒：对在工作中违反公司规章制度、造成不良影响的人员给予惩戒；4.解除合同：对严重违反公司规章制度、造成重大损失的人员，公司有权解除劳动合同。第十三条奖惩标准由公司人力资源部制定，并报公司领导批准。第六章保密制度第十四条外协关键岗位人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。第十五条外协关键岗位人员因工作需要知悉公司商业秘密的，应签订保密协议，并在离职时返还公司所有相关资料。第七章退出机制第十六条外协关键岗位人员因个人原因或公司业务调整等原因需退出岗位的，应提前一个月向公司提出书面申请。第十七条外协关键岗位人员退出岗位后，公司应按照相关规定办理相关手续。第八章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度字数约2500字，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强公司外协关键岗位人员的管理，确保公司生产、经营活动的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有外协关键岗位人员，包括但不限于生产、技术、质量、安全、设备维护等岗位。第三条外协关键岗位人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，确保人员素质和工作效率。第二章人员选拔与任用第四条外协关键岗位人员的选拔应遵循以下原则：1.符合岗位要求，具备相关专业知识和技能；2.具有良好的职业道德和敬业精神；3.具备较强的团队协作能力和沟通能力；4.身体健康，能够胜任岗位工作。第五条外协关键岗位人员的任用程序：1.招聘：通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔符合条件的人员；2.考核：对选拔人员进行专业知识、技能、综合素质等方面的考核；3.试用：对考核合格的人员进行一定期限的试用期，试用期一般为3个月；4.正式任用：试用期满，经考核合格者，予以正式任用。第三章岗位职责与权限第六条外协关键岗位人员应明确岗位职责，具体如下：1.生产岗位：负责生产计划的执行，确保生产进度和质量；2.技术岗位：负责技术指导和工艺改进，提高产品质量和生产效率；3.质量岗位：负责产品质量的检验和监控，确保产品质量符合标准；4.安全岗位：负责安全生产的监督和管理，确保生产安全；5.设备维护岗位：负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。第七条外协关键岗位人员享有以下权限：1.对生产、技术、质量、安全等方面的问题提出意见和建议；2.对违反规章制度的行为进行制止和报告；3.参与公司相关培训和考核；4.享有国家规定的各项福利待遇。第四章培训与考核第八条公司应定期对外协关键岗位人员进行培训和考核，提高其业务水平和综合素质。第九条培训内容：1.专业知识和技能培训；2.企业文化、规章制度培训；3.安全生产、质量管理等方面的培训。第十条考核方式：1.定期考核：每年对外协关键岗位人员进行一次全面考核；2.日常考核：通过日常工作表现、工作质量、团队协作等方面进行考核；3.专项考核：针对特定项目或任务进行考核。第五章奖励与惩罚第十一条对表现优秀的外协关键岗位人员，公司给予以下奖励：1.物质奖励：根据绩效考核结果，给予一定的奖金；2.精神奖励：授予荣誉称号，表彰其优秀事迹；3.职业发展：优先考虑晋升、调动等机会。第十二条对违反规章制度、工作失误或造成不良影响的外协关键岗位人员，公司给予以下惩罚：1.警告：对轻微违规行为进行警告；2.记过：对严重违规行为进行记过；3.离职：对严重违反规章制度、造成重大损失或影响的人员，予以离职处理。第六章保障与支持第十三条公司为外协关键岗位人员提供以下保障与支持：1.工作环境：提供安全、舒适的工作环境；2.薪酬福利：按照国家规定和公司制度，给予合理的薪酬和福利待遇；3.