创业策划书管理制度(3篇)

第1篇一、总则第一条为规范创业策划书的编制、审批、实施和监督，提高创业项目的成功率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有创业项目策划书的编制、审批、实施和监督。第三条创业策划书应遵循以下原则：（1）合法性原则：策划书内容必须符合国家法律法规和政策要求；（2）可行性原则：策划书内容应具有实际操作性和可实现性；（3）创新性原则：策划书内容应体现创新意识，推动公司业务发展；（4）效益性原则：策划书内容应注重经济效益和社会效益的统一。二、创业策划书的编制第四条创业策划书的编制由项目负责人负责，涉及多个部门的，由项目负责人牵头，相关部门配合。第五条创业策划书应包括以下内容：（1）项目背景及市场分析；（2）项目目标及实施计划；（3）项目团队及人员配置；（4）项目资金预算及筹措；（5）项目风险评估及应对措施；（6）项目进度安排及里程碑；（7）项目预期效益及评价标准。第六条创业策划书的编制应遵循以下要求：（1）内容完整，结构清晰；（2）数据准确，分析合理；（3）语言简练，表达准确；（4）格式规范，符合公司要求。三、创业策划书的审批第七条创业策划书编制完成后，由项目负责人提交至相关部门进行审批。第八条审批流程如下：（1）项目负责人将策划书提交至所在部门负责人；（2）部门负责人组织相关部门进行评审；（3）评审通过后，将策划书提交至公司总经理审批；（4）总经理审批通过后，策划书正式生效。第九条审批过程中，相关部门和人员应认真履行职责，确保策划书质量。四、创业策划书的实施第十条创业策划书经审批通过后，由项目负责人组织实施。第十一条项目实施过程中，项目负责人应：（1）建立健全项目管理制度，确保项目有序推进；（2）严格执行项目预算，控制项目成本；（3）加强项目团队建设，提高团队执行力；（4）定期召开项目会议，跟踪项目进度，确保项目按计划实施。第十二条项目实施过程中，如遇重大问题，项目负责人应及时向公司领导汇报，并采取有效措施予以解决。五、创业策划书的监督第十三条公司设立创业项目监督小组，负责对创业策划书的实施进行监督。第十四条监督小组的主要职责：（1）定期检查项目实施情况，确保项目按计划推进；（2）对项目实施过程中存在的问题进行督促整改；（3）对项目实施过程中出现的重大问题进行调查处理；（4）定期向公司领导汇报项目实施情况。六、奖励与处罚第十五条对在创业策划书编制、审批、实施和监督过程中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。第十六条对违反本制度规定，造成不良后果的个人和团队，依法依规进行处罚。七、附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。【注】以上内容为创业策划书管理制度示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇一、总则1.1为规范创业策划书的编制、审批、实施和监督，提高创业项目的成功率，特制定本制度。1.2本制度适用于公司内部所有创业项目的策划书编制、审批、实施和监督工作。1.3创业策划书应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保项目合法、合规、高效。二、策划书编制2.1编制要求2.1.1策划书应包括项目背景、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、财务预测、风险评估、实施计划等内容。2.1.2策划书应结构清晰、逻辑严谨、数据准确、文字简练。2.1.3策划书应采用统一的格式和模板。2.2编制流程2.2.1项目团队根据项目需求，收集相关资料，进行市场调研和数据分析。2.2.2项目负责人组织团队成员编写策划书初稿。2.2.3项目团队对策划书初稿进行内部讨论和修改，形成策划书草案。2.2.4项目负责人将策划书草案提交给相关部门进行审核。2.3审核流程2.3.1审核部门对策划书草案进行审核，包括内容完整性、逻辑性、合规性等方面。2.3.2审核部门提出修改意见，反馈给项目团队。2.3.3项目团队根据审核意见进行修改，形成最终策划书。三、策划书审批3.1审批权限3.1.1项目预算在10万元以下的项目，由项目负责人审批。3.1.2项目预算在10万元（含）至50万元的项目，由部门负责人审批。3.1.3项目预算在50万元（含）以上的项目，由公司总经理审批。3.2审批流程3.2.1项目负责人将最终策划书提交给相应审批权限的负责人。3.2.2审批负责人对策划书进行审核，包括项目可行性、经济效益、风险控制等方面。3.2.3审批负责人签署审批意见，将审批结果反馈给项目负责人。四、策划书实施4.1实施准备4.1.1项目负责人根据审批意见，组织项目团队制定详细的项目实施计划。4.1.2项目团队对项目实施计划进行讨论和修改，形成实施计划草案。4.1.3项目负责人将实施计划草案提交给相关部门进行审核。4.2实施流程4.2.1项目团队按照实施计划草案，分阶段、分步骤推进项目实施。4.2.2项目负责人定期召开项目进度会议，了解项目实施情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。4.2.3项目团队按照项目进度，及时向相关部门汇报项目实施情况。4.3实施监督4.3.1项目实施过程中，相关部门对项目进行监督，确保项目按照策划书执行。4.3.2项目实施过程中，如发现项目与策划书不符，应及时向项目负责人汇报，并采取措施进行调整。五、策划书评估5.1评估时间项目实施完成后，进行项目评估。5.2评估内容5.2.1项目完成情况：项目是否按期完成，项目成果是否符合预期。5.2.2项目经济效益：项目产生的经济效益是否达到预期。5.2.3项目风险控制：项目实施过程中是否有效控制了风险。5.3评估流程5.3.1项目负责人组织项目团队进行项目评估。5.3.2项目团队根据评估内容，形成项目评估报告。5.3.3项目负责人将项目评估报告提交给相关部门进行审核。5.3.4审核部门对项目评估报告进行审核，并提出改进意见。六、附则6.1本制度由公司办公室负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。6.3本制度如有未尽事宜，由公司办公室负责修订。注：本制度中的“部门”指公司内部各部门，“负责人”指各部门负责人。第3篇一、总则1.1为规范创业策划书的编写、审核、审批流程，提高创业项目策划质量，确保创业项目顺利实施，特制定本制度。1.2本制度适用于公司内部所有创业项目的策划工作。1.3本制度遵循科学性、规范性、实用性和可操作性的原则。二、策划书编写要求2.1项目背景2.1.1项目发起人背景介绍，包括个人经历、专业技能、创业动机等。2.1.2行业背景分析，包括市场规模、竞争态势、发展趋势等。2.1.3政策背景分析，包括国家政策、行业政策、地方政策等。2.2项目概述2.2.1项目名称、项目类别、项目目标等。2.2.2项目简介，包括项目核心价值、产品或服务特点等。2.2.3项目实施范围、实施周期等。2.3市场分析2.3.1目标市场分析，包括目标客户群体、市场规模、市场分布等。2.3.2竞争对手分析，包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等。2.3.3市场机会与威胁分析。2.4产品或服务2.4.1产品或服务描述，包括功能、特点、技术含量等。2.4.2产品或服务优势分析，包括技术优势、成本优势、品牌优势等。2.4.3产品或服务创新点。2.5运营模式2.5.1运营模式概述，包括盈利模式、业务流程、组织架构等。2.5.2运营成本分析，包括人力成本、物料成本、运营成本等。2.5.3运营风险分析。2.6财务预测2.6.1收入预测，包括销售预测、利润预测等。2.6.2成本预测，包括固定成本、变动成本等。2.6.3财务指标预测，包括投资回报率、净现值等。2.7风险控制2.7.1风险识别，包括市场风险、技术风险、财务风险等。2.7.2风险评估，包括风险发生的可能性、风险损失程度等。2.7.3风险应对措施，包括风险预防、风险转移、风险自留等。2.8附件2.8.1相关法律法规、政策文件等。2.8.2市场调研报告、行业分析报告等。2.8.3团队成员简历、技术专利证书等。三、策划书审核与审批3.1审核流程3.1.1项目发起人提交策划书至策划管理部门。3.1.2策划管理部门对策划书进行初步审核，确保策划书符合编写要求。3.1.3邀请相关专家对策划书进行评审，提出修改意见。3.1.4项目发起人根据评审意见修改策划书。3.2审批流程3.2.1修改后的策划书再次提交至策划管理部门。3.2.2策划管理部门对修改后的策划书进行复审。3.2.3提交至公司领导层审批。3.2.4领导层审批通过后，策划书正式生效。四、项目管理4.1项目实施4.1.1项目发起人根据策划书制定项目实施计划。4.1.2项目实施过程中，严格按照策划书执行，确保项目进度和质量。4.1.3定期向策划管理部门汇报项目进展情况。4.2项目监控4.2.1策划管理部门对项目实施情况进行监控，确保项目按计划推进。4.2.2对项目实施过程中出现的问题，及时提出解决方案。4.2.3对项目实施过程中出现的关键节点进行评估，确保项目顺利实施。4.3项目评估4.3.1