企业运营成本管理制度包括(3篇)

第1篇一、前言为了加强企业成本管理，提高企业经济效益，降低运营成本，增强企业竞争力，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范企业成本管理行为，确保企业运营成本合理、有效、可控。二、成本管理目标1.优化资源配置，提高资源利用效率；2.严格控制各项费用支出，降低运营成本；3.提高企业盈利能力，增强市场竞争力；4.建立健全成本管理制度，实现成本管理的规范化、科学化。三、成本管理组织架构1.成本管理委员会：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作的实施，协调各部门成本管理工作。2.成本管理部：负责公司成本管理工作的具体实施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.各部门成本管理小组：负责本部门成本管理的具体工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。四、成本管理原则1.法规原则：遵循国家相关法律法规，确保成本管理的合法合规。2.预算原则：根据企业发展战略和经营目标，制定合理的成本预算。3.节约原则：合理利用资源，提高资源利用效率，降低运营成本。4.透明原则：成本管理过程公开透明，确保成本管理的公正、公平。5.责任原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理工作的落实。五、成本管理内容1.成本核算（1）建立完善的成本核算体系，明确成本核算范围和核算方法。（2）定期进行成本核算，确保成本数据的准确性、及时性。（3）对成本核算结果进行分析，找出成本管理的薄弱环节。2.成本分析（1）对成本构成进行分析，找出成本增长的原因。（2）对成本变动趋势进行分析，预测未来成本变化。（3）对成本管理措施进行评估，提高成本管理效果。3.成本控制（1）制定成本控制措施，明确各部门、各岗位的成本控制责任。（2）加强采购管理，降低采购成本。（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。（4）加强质量管理，降低质量成本。（5）加强人力资源管理，降低人力成本。4.成本预算（1）根据企业发展战略和经营目标，制定合理的成本预算。（2）定期对成本预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。（3）对预算执行过程中的偏差进行分析，调整预算方案。六、成本管理责任1.成本管理委员会负责制定成本管理制度，监督成本管理工作的实施。2.成本管理部负责公司成本管理工作的具体实施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.各部门成本管理小组负责本部门成本管理的具体工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。4.各部门负责人对本部门成本管理工作负总责，确保成本管理目标的实现。七、成本管理考核1.建立成本管理考核制度，对各部门、各岗位的成本管理工作进行考核。2.考核结果与员工绩效、薪酬挂钩，激发员工成本管理意识。3.定期对成本管理考核结果进行分析，总结经验，改进不足。八、附则1.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。2.本制度的解释权归成本管理委员会所有。3.本制度如有未尽事宜，由成本管理委员会负责解释和修订。注：本制度字数约2500字，仅供参考。实际操作中，可根据企业实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。第三条本制度旨在通过建立健全成本管理体系，实现成本的有效控制，提高企业竞争力。第二章成本管理组织机构第四条公司设立成本管理委员会，负责成本管理的决策、监督和协调工作。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作。第六条各部门设立成本管理小组，负责本部门成本管理的具体实施。第三章成本管理原则第七条成本管理应遵循以下原则：1.法规原则：遵守国家有关法律法规，严格执行成本管理制度。2.预算原则：以预算为依据，合理编制成本计划。3.效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本的有效控制。4.动态管理原则：根据市场变化和企业实际情况，及时调整成本管理策略。5.全员参与原则：鼓励全体员工参与成本管理，形成良好的成本控制氛围。第四章成本管理内容第八条成本管理包括以下内容：1.采购成本管理：优化采购流程，降低采购成本。2.生产成本管理：提高生产效率，降低生产成本。3.销售成本管理：合理制定销售策略，降低销售成本。4.管理成本管理：加强内部管理，降低管理成本。5.财务成本管理：合理运用财务手段，降低财务成本。第五章成本管理方法第九条成本管理方法包括：1.目标成本法：以目标成本为依据，进行成本控制。2.标准成本法：制定标准成本，对实际成本进行控制。3.价值工程法：通过优化设计，降低产品成本。4.成本效益分析法：对各项成本进行效益分析，提高成本效益。5.成本核算法：对各项成本进行核算，为成本管理提供依据。第六章成本管理措施第十条成本管理措施包括：1.优化采购流程：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。2.提高生产效率：加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。3.优化销售策略：根据市场变化，调整销售策略，降低销售成本。4.加强内部管理：建立健全内部管理制度，降低管理成本。5.财务成本控制：合理运用财务手段，降低财务成本。第七章成本管理考核第十一条成本管理考核分为以下内容：1.成本降低率：以年度成本降低率作为考核指标。2.成本控制效果：以成本控制效果作为考核指标。3.成本管理创新：以成本管理创新成果作为考核指标。第十二条成本管理考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。第八章附则第十三条本制度由公司成本管理委员会负责解释。第十四条本制度自发布之日起实施。第九章成本管理培训第十五条公司应定期组织成本管理培训，提高员工成本管理意识和能力。第十六条培训内容应包括成本管理理论、成本管理方法、成本管理实践等。第十七条培训方式可采用内部培训、外部培训、案例分析、现场观摩等。第十八条培训效果应通过考核评估，确保培训质量。第十九条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。第二十条本制度由公司成本管理委员会负责修订。第二十一条本制度自发布之日起实施。企业运营成本管理制度旨在通过建立健全的成本管理体系，提高企业经济效益，增强企业竞争力。各部门、各岗位及全体员工应认真执行本制度，共同为企业的可持续发展贡献力量。第3篇第一章总则第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，确保企业可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有部门、所有员工，以及所有与企业运营相关的成本。第三条本制度遵循以下原则：（一）成本效益原则：以最小的成本投入，获取最大的经济效益。（二）全员参与原则：全体员工共同参与成本管理，形成全员成本控制意识。（三）科学合理原则：采用科学的方法和手段，合理制定成本管理制度。（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。第二章成本管理组织与职责第四条企业成立成本管理委员会，负责企业成本管理的总体规划和组织实施。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。第六条成本管理办公室职责：（一）制定和实施企业成本管理制度；（二）组织成本核算和成本分析；（三）监督成本控制措施的落实；（四）提出成本改进建议；（五）协调各部门成本管理工作。第七条各部门职责：（一）根据成本管理制度，制定本部门成本管理措施；（二）组织实施本部门成本控制措施；（三）配合成本管理办公室开展成本核算和分析；（四）对本部门成本管理工作进行自查和整改。第三章成本核算与分析第八条成本核算：（一）按照国家财务会计制度和企业内部管理要求，进行成本核算；（二）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性；（三）定期进行成本核算，及时反映成本变动情况。第九条成本分析：（一）对成本核算结果进行分析，找出成本高企的原因；（二）分析成本构成，明确成本控制重点；（三）分析成本变动趋势，预测未来成本变化。第四章成本控制措施第十条采购成本控制：（一）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（二）加强采购合同管理，确保采购价格合理；（三）推行集中采购，降低采购成本；（四）加强库存管理，减少库存积压。第十一条生产成本控制：（一）优化生产流程，提高生产效率；（二）加强设备管理，降低设备故障率；（三）合理配置生产资源，提高资源利用率；（四）加强生产现场管理，减少浪费。第十二条销售成本控制：（一）制定合理的销售政策，提高销售效益；（二）加强销售渠道管理，降低销售成本；（三）加强客户关系管理，提高客户满意度；（四）优化售后服务，降低售后服务成本。第十三条财务成本控制：（一）加强资金管理，提高资金使用效率；（二）优化融资结构，降低融资成本；（三）加强税收筹划，降低税收负担；（四）加强成本核算，提高财务成本管理水平。第五章成本考核与奖惩第十四条成本考核：（一）制定成本考核指标体系，明确考核内容；（