民爆企业安全生产7s管理制度

PAGE民爆企业安全生产7s管理制度一、总则1.目的为加强民爆企业安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率，确保生产过程安全、有序、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本7S管理制度。2.适用范围本制度适用于本民爆企业内所有部门、车间及员工。3.引用文件《民用爆炸物品安全管理条例》《爆破作业单位资质条件和管理要求》《民用爆炸物品储存库治安防范要求》等相关法律法规及行业标准。二、7S管理内容1.整理（SEIRI）定义：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。实施要点：全面检查工作场所，包括生产车间、仓库、办公区域等，列出所有物品清单。区分必要与不必要物品的标准：根据物品的使用频率、是否过期、是否损坏等因素判断。例如，近期频繁使用的生产设备、原材料为必要物品；长期闲置且无使用价值的废旧包装材料为不必要物品。及时清理不必要物品，如报废的设备、过期的化学品等，按照相关规定进行处理，严禁随意丢弃。2.整顿（SEITON）定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。实施要点：制定物品放置标准，明确各类物品的存放位置，如原材料应存放在指定仓库的相应区域，成品应整齐码放在规定的货架上。对存放位置进行标识，采用清晰、明显的标识牌，注明物品名称、规格、数量、存放区域等信息，便于员工查找和使用。确保物品摆放整齐有序，例如化学品应分类存放，且同一类化学品应按照规格大小依次排列；设备应保持清洁，定期擦拭，摆放位置应便于操作和维护。3.清扫（SEISO）定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。实施要点：划分清扫责任区域，明确各部门、各岗位的清扫范围，确保无卫生死角。例如，生产车间的地面、设备、墙壁等由操作人员负责日常清扫；仓库的货架、通道等由仓库管理人员负责清扫。制定清扫标准和流程，规定清扫的频率、方法和工具等。如每天下班前对生产设备进行擦拭清扫，每周对仓库进行全面清扫；地面清扫应先清除杂物，再用拖把拖地，最后用清水冲洗干净。对清扫过程中发现的问题及时处理，如设备故障、地面破损等，及时报告相关部门进行维修和更换。4.清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。实施要点：建立清洁检查制度，定期对工作场所的7S执行情况进行检查，检查内容包括物品摆放是否整齐、环境卫生是否达标、标识是否清晰等。设立奖惩机制，对7S执行良好的部门和个人进行奖励，对执行不力的进行处罚，激励员工积极参与7S管理。根据检查结果及时进行整改，对不符合要求的地方责令相关责任人限期整改，确保工作场所始终保持良好的7S状态。5.素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。实施要点：开展7S培训教育活动，提高员工对7S管理的认识和理解，使其明白7S管理的重要性和具体要求。培训内容包括7S基础知识、各要素的实施方法、案例分析等。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、职业素养等方面的要求，如员工应遵守劳动纪律，按时上下班，工作时应穿戴工作服、安全帽等防护用品。通过日常监督和引导，促使员工自觉遵守7S规定，养成良好的工作习惯。例如，管理人员在日常工作中要以身作则，对员工的不当行为及时进行纠正和指导。6.安全（SECURITY）定义：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。实施要点：建立健全安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责和操作流程，确保员工在工作中有章可循。例如，制定爆破作业安全操作规程，规定爆破人员在装药、连线、起爆等环节的具体操作要求。加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。定期组织安全培训和应急演练，如每年至少进行一次全员安全培训和两次应急演练。加强安全检查和隐患排查治理，定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。7.节约（SAVE）定义：减少企业运营成本，避免浪费。实施要点：加强能源管理，制定节能措施，降低能源消耗。例如，合理安排生产设备的运行时间，避免设备空转；优化照明系统，采用节能灯具，根据实际需要控制照明亮度。加强物资管理，减少物料浪费。严格控制原材料的采购量，根据生产计划合理安排库存；加强对生产过程中剩余物料的回收利用，如对废弃的包装材料进行回收再加工。开展节约宣传教育活动，提高员工的节约意识，鼓励员工从自身做起，节约一滴水、一度电、一张纸等。例如，在工作场所张贴节约标语，定期召开节约工作会议，对节约工作表现突出的员工进行表彰奖励。三、7S管理实施步骤1.宣传动员阶段召开7S管理启动大会，向全体员工宣传7S管理的意义、目标和实施方法，提高员工对7S管理的认识和积极性。利用宣传栏、标语、内部刊物等多种形式进行7S管理宣传，营造良好的7S管理氛围。2.培训学习阶段组织开展7S管理培训，邀请专家或内部管理人员进行授课，使员工熟悉7S管理的具体内容和要求。发放7S管理学习资料，供员工自学，加深对7S管理的理解。3.推行实施阶段各部门按照7S管理要求，制定本部门的实施方案，明确责任人和时间节点，逐步推进7S管理工作。定期召开7S管理工作推进会，及时解决推行过程中遇到的问题，总结经验教训，不断完善7S管理措施。4.检查评估阶段建立7S管理检查评估机制，定期对各部门的7S管理工作进行检查评估，评估结果与绩效考核挂钩。根据检查评估结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门提出整改意见，责令限期整改。5.持续改进阶段定期对7S管理工作进行总结分析，查找存在的不足之处，及时调整和完善7S管理制度和实施方法。鼓励员工积极提出改进建议，对合理有效的建议给予采纳和奖励，不断推动7S管理工作持续改进。四、7S管理责任分工1.公司7S管理领导小组负责制定7S管理方针、目标和制度，指导和监督7S管理工作的开展。定期召开7S管理工作会议，研究解决7S管理工作中的重大问题。对各部门的7S管理工作进行考核评价，决定奖惩事项。2.各部门负责人为本部门7S管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的7S管理工作。制定本部门的7S管理实施方案，明确各岗位的7S管理职责和工作要求。定期对本部门的7S管理工作进行检查和总结，及时发现和解决问题，不断提高本部门的7S管理水平。3.班组长负责组织本班组的7S管理工作，带领班组成员认真执行7S管理规定。对本班组的工作场所进行日常检查，及时纠正员工的不规范行为，保持工作场所的整洁有序。组织本班组开展各项7S管理活动，如整理、清扫、安全培训等，提高班组成员的7S管理意识和技能。4.员工严格遵守7S管理规定，积极参与7S管理工作，做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁等工作。爱护工作场所的设备、工具和环境，节约使用各种资源，杜绝浪费行为。发现安全隐患和7S管理问题及时报告上级领导，并积极配合整改。五、7S管理考核与奖惩1.考核标准制定详细的7S管理考核标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等方面的具体要求和评分细则。考核方式采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，检查结果按照考核标准进行评分。2.奖励措施设立7S管理奖励基金，对在7S管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极参与7S管理工作。3.惩罚措施对7S管理工作执行不力的部门和个