运输生产监督检查制度

PAGE运输生产监督检查制度一、总则（一）目的为加强公司运输生产管理，确保运输生产活动安全、有序、高效进行，保障人员生命财产安全，维护公司利益和社会公共利益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本监督检查制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及运输生产的部门、岗位及人员，包括但不限于运输车辆驾驶员、调度员、装卸人员、维修人员等，以及公司所运营的各类运输业务，涵盖公路运输、铁路运输、水路运输等多种运输方式。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家有关交通运输、安全生产等方面的法律法规、规章和标准规范，确保监督检查工作合法合规。2.预防为主原则注重对运输生产全过程的风险识别和评估，采取有效的预防措施，防止事故发生，将安全隐患消除在萌芽状态。3.全面覆盖原则对运输生产的各个环节、各个岗位、各类设备设施进行全面监督检查，确保无死角、无遗漏。4.责任追究原则对违反运输生产规定和安全操作规程的行为，依法依规追究相关责任人的责任，严肃处理违规违纪行为。二、监督检查职责分工（一）安全管理部门1.负责制定运输生产监督检查计划和方案，并组织实施。2.定期对运输生产安全状况进行综合评估，分析安全形势，提出改进措施和建议。3.监督检查各部门、各岗位对运输生产安全管理制度和操作规程的执行情况。4.组织开展运输生产安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，并对事故责任单位和责任人进行责任追究。5.负责与上级主管部门、政府相关监管部门的沟通协调，及时了解和传达有关运输生产安全的政策法规和要求。（二）运输业务部门1.负责本部门运输生产活动的日常监督检查，确保运输任务按照规定的流程和标准执行。2.对运输车辆、设备设施等进行定期检查和维护，确保其处于良好的运行状态。3.组织驾驶员、装卸人员等岗位人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。4.配合安全管理部门开展运输生产安全事故的调查处理工作，提供相关资料和信息。5.负责收集、整理和分析本部门运输生产过程中的安全数据，及时发现和解决存在的问题。（三）车辆管理部门1.负责运输车辆的档案管理，建立健全车辆技术档案，记录车辆的购置、使用、维修、保养等情况。2.按照规定对运输车辆进行定期检验、审验和维护保养，确保车辆符合安全运行要求。3.监督检查车辆驾驶员对车辆的日常维护和保养情况，确保车辆整洁、设备完好。4.负责办理运输车辆的保险、年检、过户等手续，确保车辆手续齐全有效。5.对报废车辆进行及时处理，按照规定办理相关报废手续。（四）人力资源部门1.负责审核运输生产岗位人员的任职资格和招聘工作，确保录用人员具备相应的专业知识和技能。2.组织开展运输生产岗位人员的绩效考核，将安全工作表现纳入绩效考核体系。3.协助安全管理部门和运输业务部门开展员工的安全培训和教育工作，提供必要的师资支持和培训资源。4.负责处理因运输生产安全事故引发的劳动纠纷和工伤事故的理赔工作。（五）财务部门1.保障运输生产监督检查工作所需的经费，确保安全设施设备购置、安全培训教育、事故应急救援等费用的足额投入。2.对运输生产安全费用的使用情况进行监督检查，确保专款专用。3.参与运输生产安全事故的经济损失核算和理赔工作，提供财务方面的专业支持。三、监督检查内容（一）运输车辆1.车辆技术状况检查车辆的外观是否完好，有无明显的碰撞、变形、腐蚀等情况。检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部件是否正常，是否符合安全技术标准。查看车辆的行驶证、驾驶证、道路运输证等证件是否齐全有效，是否按规定进行定期审验。2.车辆维护保养检查车辆的日常维护记录，包括出车前、行车中、收车后的检查情况，以及车辆的清洁、润滑、紧固等保养工作是否落实。核实车辆的定期维护保养计划执行情况，是否按照规定的周期和项目进行维护保养，维护保养记录是否完整准确。检查车辆维修档案，了解车辆的维修历史、维修项目、更换零部件等情况，确保维修质量。3.车辆安全设备检查车辆是否配备必要的安全设备，如灭火器、防滑链、安全锤、急救箱等，设备是否完好有效。查看车辆的卫星定位装置（GPS）是否正常运行，是否能够实时监控车辆的行驶轨迹、速度、位置等信息。检查车辆的安全警示标志是否齐全，是否符合规定要求，能够在车辆发生故障或事故时起到警示作用。（二）驾驶员1.从业资格检查驾驶员是否持有有效的驾驶证，准驾车型是否与所驾驶的车辆相符。核实驾驶员的从业资格证是否在有效期内，是否按规定进行年度诚信考核。查看驾驶员的道路运输驾驶员继续教育记录，是否按时参加继续教育学习。2.驾驶行为通过卫星定位装置（GPS）监控驾驶员的行车速度、驾驶时间、休息时间等是否符合规定要求，是否存在超速、疲劳驾驶等违法行为。检查驾驶员在行车过程中的操作规范，如是否遵守交通信号灯、是否文明驾驶、是否正确使用安全带等。查看驾驶员的出车前、行车中、收车后的安全检查记录，是否认真履行安全检查职责。3.安全培训教育检查驾驶员的安全培训档案，了解其参加公司组织的安全培训、应急演练等活动的情况，培训记录是否完整。询问驾驶员对安全操作规程、应急处置知识等的掌握程度，评估其安全意识和应急能力。查看驾驶员是否积极参加公司组织的安全宣传教育活动，是否关注行业内的安全动态和事故案例。（三）运输业务流程1.货物装载检查货物的装载是否符合规定要求，是否均匀分布、固定牢固，避免货物在运输过程中发生晃动、碰撞、掉落等情况。核实货物的重量是否超过车辆的核定载质量，体积是否符合车辆的装载要求，严禁超载、超限运输。查看货物的包装是否完好，是否采取了必要的防护措施，如防潮、防火、防盗等，以确保货物在运输过程中的安全。2.运输调度检查运输调度计划的合理性，是否根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，合理安排车辆和驾驶员，确保运输任务的高效完成。核实运输调度指令的传达是否准确及时，驾驶员是否按照调度指令执行运输任务，有无擅自变更运输路线、运输时间等情况。查看运输调度记录，包括车辆的出车时间、到达时间、行驶里程、货物交接等信息，记录是否完整准确。3.货物运输通过卫星定位装置（GPS）监控车辆的运输过程，检查车辆是否按照规定的路线行驶，有无偏离路线、绕道行驶等情况。核实车辆在运输过程中的货物保管情况，是否采取了必要的防盗、防损、防潮等措施，确保货物安全无损。查看车辆在运输途中的停车休息情况，是否按照规定的时间和地点停车休息，避免疲劳驾驶。4.货物卸载检查货物卸载过程是否规范，卸载人员是否按照操作规程进行操作，避免货物损坏或人员伤亡。核实货物卸载后的验收情况，是否与货物装载清单一致，有无货物短缺、损坏等情况。查看货物卸载记录，包括卸载时间、卸载地点、货物数量、货物状态等信息，记录是否完整准确。（四）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制检查各部门、各岗位人员的安全生产责任制是否明确，是否签订了安全生产责任书，责任是否落实到具体人员。核实各级管理人员和员工对安全生产责任制的熟悉程度，是否清楚自己在安全生产工作中的职责和义务。查看安全生产责任制的考核情况，是否对各部门、各岗位人员的安全生产工作进行了定期考核，考核结果是否与绩效挂钩。2.安全操作规程检查运输生产各环节的安全操作规程是否完善，是否涵盖了车辆驾驶、货物装载卸载、设备设施操作等方面。核实员工对安全操作规程的执行情况，是否严格按照操作规程进行操作，有无违规操作行为。查看安全操作规程的培训记录，是否对员工进行了安全操作规程的培训，员工是否掌握了操作规程的内容。3.安全检查制度检查公司的安全检查计划是否制定并严格执行，是否定期对运输车辆、驾驶员、运输业务流程等进行安全检查。核实安全检查记录是否完整，检查中发现的问题是否及时整改，整改情况是否进行了跟踪复查。查看安全检查报告，是否对安全检查情况进行了总结分析，提出了改进措施和建议。4.安全教育培训制度检查公司的安全教育培训计划是否落实，是否定期组织驾驶员、装卸人员等岗位人员进行安全培训和教育。核实安全教育培训记录是否齐全，培训内容是否符合实际需求，培训效果是否达到预期目标。查看员工的安全教育培训档案，了解员工参加培训的情况和考核成绩，是否存在未参加培训或培训不合格的人员。5.应急救援制度检查公司的应急救援预案是否完善，是否涵盖了运输生产过程中可能发生的各类事故，如交通事故、火灾事故、货物泄漏事故等。核实应急救援预案的演练情况，是否定期组织应急演练，演练效果是否良好，员工是否熟悉应急处置流程。查看应急救援物资储备情况，是否配备了必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品等，物资是否完好有效。四、监督检查方式（一）日常检查1.安全管理部门和运输业务部门的安全管理人员每天对运输车辆、驾驶员、运输业务流程等进行现场检查，及时发现和纠正存在的问题。2.车辆管理部门的工作人员定期对运输车辆进行检查，包括车辆技术状况、维护保养情况、安全设备配备等方面，确保车辆处于良好的运行状态。3.各部门负责人在日常工作中对本部门员工的工作情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，确保运输生产活动安全有序进行。（二）定期检查1.公司每月组织一次全面的运输生产安全检查，由安全管理部门牵头，各相关部门参与，对运输生产的各个环节进行详细检查。2.每季度对运输车辆进行一次专项检查，重点检查车辆的安全性能、维护保养情况、安全设备配备等方面，确保车辆符合安全运行要求。3.每年对驾驶员进行一次年度安全考核，考核内容包括从业资格、驾驶行为、安全培训教育等方面，对考核合格的驾驶员继续聘用，对考核不合格的驾驶员进行相应的处理。（三）专项检查1.根据运输生产的实际情况和季节特点，适时组织开展专项安全检查，如春运、暑运、汛期、冬季等特殊时期的安全检查，以及针对重点运输任务、重点运输区域的专项检查。2.对运输生产过程中发生的安全事故或突发事件，及时组织专项调查和检查，分析事故原因，总结经验教训，采取针对性的防范措施，防止类似事故再次发生。3.针对国家新出台的法律法规、行业标准或政策要求，及时组织专项检查，确保公司的运输生产活动符合最新的规定和要求。（四）不定期抽查1.安全管理部门和运输业务部门的安全管理人员不定期对运输车辆、驾驶员、运输业务流程等进行抽查，及时发现和纠正存在的问题。2.公司领导不定期对运输生产现场进行检查，了解运输生产情况，督促各部门落实安全管理责任，确保运输生产安全。3.通过卫星定位装置（GPS）对运输车辆进行实时监控，不定期抽查车辆的行驶轨迹、速度、位置等信息，发现异常情况及时进行处理。五、监督检查结果处理（一）问题记录1.安全管理部门和运输业务部门的安全管理人员在监督检查过程中，对发现的问题要及时进行记录，记录内容包括问题的描述、发现时间、发现地点、问题类型等。2.车辆管理部门的工作人员在对运输车辆进行检查时，对发现的车辆技术状况、维护保养情况、安全设备配备等方面的问题要详细记录，记录内容包括车辆牌号、问题描述、检查时间等。3.各部门负责人在日常工作中对本部门员工的工作情况进行监督检查时，对发现的问题也要及时记录，记录内容包括员工姓名、问题描述、检查时间等。（二）问题整改1.对监督检查中发现的问题，安全管理部门要及时下达《安全隐患整改通知书》，明确整改责任部门、整改期限和整改要求。2.整改责任部门要按照《安全隐患整改通知书》的要求，制定详细的整改措施，明确整改责任人，确保问题得到及时有效的整改。3.整改责任部门在整改期限内要定期向安全管理部门汇报整改情况，安全管理部门要对整改情况进行跟踪复查，确保整改工作落实到位。（三）责任追究1.对违反运输生产规定和安全操作规程的行为，要依法依规追究相关责任人的责任。对情节较轻的，给予批评教育、警告等处理；对情节较重的