cpe生产班组考核制度

PAGEcpe生产班组考核制度一、总则（一）目的为了加强CPE生产班组的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司CPE生产班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从生产任务完成情况、产品质量、安全生产、现场管理、团队协作等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，采取措施加以改进，不断提高班组管理水平。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上得20分。每低于计划产量1%，扣1分，扣完为止。2.生产进度（10分）严格按照生产计划安排，按时完成各阶段生产任务得10分。每出现一次延误，视延误时间长短扣15分。（二）产品质量（30分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到98%及以上得15分。每低于1%，扣1分，扣完为止。2.质量事故（15分）无质量事故发生得15分。发生轻微质量事故，每次扣5分；发生重大质量事故，每次扣15分，并根据损失情况追究相关人员责任。（三）安全生产（15分）1.安全事故（10分）无安全事故发生得10分。发生一般安全事故，每次扣5分；发生重大安全事故，每次扣10分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。2.安全培训与执行（5分）按时参加安全培训，培训考核合格得3分。严格执行安全操作规程，无违规行为得2分。（四）现场管理（10分）1.工作现场整洁（5分）工作现场物料摆放整齐，设备清洁，环境卫生良好得5分。每发现一处不整洁，扣1分。2.定置管理（5分）物料、工具等严格按照定置图摆放得5分。每发现一处不符合定置要求扣1分。（五）团队协作（5分）1.团队合作氛围（3分）班组内部团结协作，互帮互助，氛围良好得3分。发现有不团结现象，酌情扣13分。2.工作配合（2分）各岗位之间工作配合默契，无推诿扯皮现象得2分。出现一次工作配合不顺畅，扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长及车间管理人员对生产现场进行日常巡查，发现问题及时记录。2.定期统计：每月末由统计人员对产量、质量、安全等数据进行统计汇总。3.综合评价：根据日常检查和定期统计结果，对班组进行综合评价。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定班组绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.班组绩效奖金总额=班组绩效奖金基数×绩效奖金系数。3.班组绩效奖金分配由班组长根据班组成员的工作表现进行二次分配。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名在班组前三位的，班组长可优先获得晋升机会。2.对在生产任务、产品质量、安全生产等方面表现突出的班组或个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与改进1.考核得分低于60分的班组，由车间组织进行专项培训，帮助其查找问题，制定改进措施。改进期为一个月，改进期内仍未达到要求的，对班组长进行诫勉谈话，直至调整岗位。2.根据考核结果，总结分析存在的问题，制定针对性的改进措施，不断优化班组管理。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间主任提出书面申诉。（二）申诉处理车间主任接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理