机加工生产车间清扫制度

PAGE机加工生产车间清扫制度一、总则1.目的为了营造整洁、安全、高效的机加工生产车间环境，确保生产设备的正常运行，保障员工的身体健康，提高产品质量，特制定本清扫制度。2.适用范围本制度适用于公司机加工生产车间内所有区域，包括生产设备、工作区域、通道、储物区等。3.职责分工车间主任负责全面监督车间清扫工作的执行情况，确保清扫工作按计划进行，并对清扫效果进行检查和评估。各生产班组组长负责组织本班组员工按照规定的清扫流程和标准，完成本班组工作区域的日常清扫任务。设备操作人员负责所操作设备的日常清洁和维护，确保设备处于良好的运行状态。仓库管理人员负责储物区的清扫和整理，保证物资存放有序，环境整洁。全体员工应积极配合清扫工作，遵守本制度规定，保持工作区域的清洁卫生。二、清扫标准与流程1.日常清扫标准地面：保持地面无杂物、无油污、无水渍，清扫时要使用扫帚、拖把等工具将垃圾和灰尘清理干净，定期进行冲洗。设备：设备表面应无灰尘、油污、杂物，各部件连接牢固，无松动现象。设备的操作面板、显示屏、按钮等要擦拭干净，确保清晰可见、操作灵敏。设备的导轨、丝杆等部位要定期清洁并涂抹润滑油，防止生锈和磨损。工作区域：工作台上的工具、零件等应摆放整齐，不得随意丢弃。工作结束后，要及时清理台面，将使用过的工具归位，并清理剩余的物料和垃圾。通道：通道应保持畅通无阻，无障碍物堆放。定期清扫通道地面，确保通道整洁干净，便于人员和物料的通行。储物区：储物区内的物资要分类存放，标识清晰。货架、货柜要定期清扫，保持表面清洁。库存物资要摆放整齐，避免积压和损坏。2.清扫流程班前清扫员工提前15分钟到达工作岗位，首先对自己的工作区域进行清扫。清扫地面垃圾、灰尘，擦拭设备表面，清理工作台上的杂物。检查设备是否正常运行，如有异常及时报告班组长。班中清扫在生产过程中，员工要随时注意保持工作区域的清洁，及时清理产生的垃圾和废料。设备操作人员在设备运行间隙，对设备进行简单的清洁和维护，如擦拭设备外壳、清理切屑等。班组长要定期巡查各班组工作区域，督促员工做好清扫工作，发现问题及时纠正。班后清扫工作结束后，员工要对本班组工作区域进行全面清扫。清理地面油污、水渍，擦拭设备，整理工具和物料。关闭设备电源，将设备摆放整齐。检查清扫工作是否完成，确认无误后，班组长方可安排员工下班。三、清扫频率1.地面工作日每天至少清扫2次，在班前和班后各进行一次全面清扫，生产过程中随时清理杂物。每周进行一次深度冲洗，确保地面干净整洁。2.设备设备操作人员每班开机前和停机后要对设备进行清洁，擦拭设备表面灰尘和油污。每周对设备进行一次全面保养，包括清理设备内部灰尘、检查设备部件磨损情况等。每月对设备进行一次深度清洁，如拆卸部分部件进行清洗，确保设备性能良好。3.工作区域员工在每班工作结束后要对工作区域进行清扫，保持工作区域整洁。每周对工作区域进行一次彻底整理，清理长期积压的杂物和废旧物料。4.通道每天班前和班后要对通道进行清扫，确保通道畅通无杂物。随时检查通道情况，发现有障碍物及时清理。5.储物区仓库管理人员每天对储物区进行清扫，整理物资摆放。每月对储物区进行一次盘点和清理，清除过期、损坏或无用的物资。四、清扫工具与用品管理1.工具配备车间应配备足够数量的清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、刷子、吸尘器等，以满足日常清扫工作的需要。各班组根据工作区域的实际情况，合理分配清扫工具，并做好工具的登记和保管工作。2.用品管理清洁用品如清洁剂、润滑油、防锈剂等应妥善存放，专人负责管理。根据清扫工作的实际需求，合理领用清洁用品，避免浪费。领用记录要详细准确，便于统计和核算。定期检查清洁用品的库存情况，及时补充短缺的用品，确保清扫工作的顺利进行。3.工具与用品维护清扫工具要定期进行检查和维护，如扫帚、拖把的刷毛或拖布磨损严重时要及时更换。清洁用品要按照规定的储存条件存放，防止变质和失效。对于过期的清洁用品要及时清理，不得继续使用。五、安全注意事项1.清扫前准备在进行清扫工作前，必须先切断相关设备的电源，确保清扫过程中的安全。穿戴好必要的防护用品，如工作服、安全帽、手套等，根据清扫工作的具体情况选择合适的防护装备。2.清扫过程安全使用清扫工具时要注意正确的操作方法，避免因操作不当造成人员伤害。例如，使用扫帚时要注意挥动方向，防止碰到他人或设备。清理油污、切屑等废弃物时，要小心谨慎，避免接触到尖锐物体或高温部件，防止烫伤或划伤。对于高处的清扫工作，要搭建稳固的脚手架或使用登高设备，并系好安全带，确保人身安全。3.化学品使用安全在使用清洁剂、润滑油等化学品时，要严格按照产品说明书的要求进行操作，佩戴好相应的防护用品，如口罩、护目镜等。化学品要存放在通风良好、远离火源和热源的地方，避免发生泄漏、爆炸等事故。如不慎接触到化学品，应立即用大量清水冲洗，并及时就医。六、监督与检查1.车间主任监督车间主任要定期对车间的清扫工作进行全面检查，检查内容包括清扫标准的执行情况、清扫工具与用品的管理情况、安全注意事项的落实情况等。每周至少进行一次全面检查，对发现的问题及时记录，并督促相关责任人进行整改。对于违反清扫制度的行为，要及时进行纠正和批评教育，情节严重的要给予相应的处罚。2.班组长检查各生产班组组长要每天对本班组的清扫工作进行检查，确保本班组员工按照规定的清扫流程和标准完成清扫任务。检查工作区域的清洁卫生情况，设备的清洁和维护情况，工具和物料的摆放情况等。对检查中发现的问题要及时督促员工进行整改，做好记录，并向车间主任汇报。3.定期评估公司定期对车间清扫制度的执行情况进行评估，评估周期为每季度一次。评估内容主要包括清扫工作对生产环境、设备运行、产品质量等方面的影响。根据评估结果，总结经验教训，对清扫制度进行完善和优化，不断提高车间清扫工作的水平。七、奖励与处罚1.奖励对于在清扫工作中表现突出的个人或班组，公司将给予表彰和奖励。表现突出的标准包括：严格遵守清扫制度，清扫工作质量高，能够积极主动地发现并解决清扫过程中的问题，为保持车间整洁做出显著贡献等。奖励方式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.处罚对于违反清扫制度的个人或班组，公司将视情节轻重给予相应的处罚。违反清扫制度的行为包括：未按规定进行清扫、清扫工作不达标、浪费清扫