工程项目生产周例会制度

PAGE工程项目生产周例会制度一、总则（一）目的为了加强工程项目的生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程项目顺利推进，特制定本工程项目生产周例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目。（三）会议组织1.会议时间：每周[具体时间]召开生产周例会，如有特殊情况需调整，由项目经理提前通知参会人员。2.会议地点：[详细地点]3.参会人员：项目经理、项目技术负责人、各部门负责人、各施工班组组长等。二、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进度各施工班组组长汇报上周完成的工程量、施工部位及进度情况。与计划进度对比，分析进度滞后的原因及采取的措施。2.质量情况质量管理人员汇报上周工程质量检查情况，包括是否存在质量问题、整改情况等。对出现的质量问题进行分析，提出改进措施和预防措施。3.安全管理安全负责人汇报上周施工现场的安全检查情况，有无安全事故发生。针对存在的安全隐患，提出整改要求和期限。4.物资供应物资部门汇报上周物资采购、供应情况，是否满足施工进度需要。对物资供应过程中出现的问题进行协调解决。（二）本周工作安排1.工程进度计划根据总体工期要求，制定本周详细的施工进度计划，明确各施工班组的工作任务和目标。合理安排人力、物力、财力资源，确保进度计划的顺利实施。2.质量控制措施针对本周施工内容，制定质量控制要点和标准。加强质量检验和验收工作，确保工程质量符合要求。3.安全管理工作部署本周施工现场的安全管理工作，落实安全责任。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识。4.物资供应计划根据本周施工进度，制定物资采购和供应计划。确保物资及时供应，避免因物资短缺影响施工进度。（三）问题讨论与解决1.对上周工作中出现的问题进行深入讨论，分析原因，找出解决方案。2.针对本周施工过程中可能出现的问题，提前进行预测和讨论，制定应对措施。三、会议流程（一）会议准备1.项目经理提前通知参会人员会议时间、地点和议题。2.各参会人员提前准备好上周工作汇报材料和本周工作计划。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各施工班组组长依次汇报上周工作完成情况。（三）讨论与交流1.针对汇报内容进行讨论，分析问题，提出解决方案。2.参会人员充分发表意见和建议，共同协商解决问题。（四）工作安排1.项目经理根据讨论结果，部署本周工作任务，明确责任人和时间节点。2.各部门负责人和施工班组组长领取本周工作任务，确认工作要求和目标。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调重点工作和注意事项。2.宣布会议结束。四、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。2.会议记录应详细、准确，确保能够真实反映会议情况。（二）会议纪要1.会议结束后，及时整理会议纪要，经项目经理审核后发布。2.会议纪要应包括会议主要内容、工作安排、问题解决情况等，发送给参会人员和相关部门。五、相关职责（一）项目经理职责1.负责组织召开生产周例会，确保会议顺利进行。2.对上周工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。3.根据项目总体目标，合理安排本周工作任务，明确责任人和时间节点。4.协调解决会议中提出的各种问题，确保工程项目顺利推进。（二）项目技术负责人职责1.参与生产周例会，提供技术支持和指导。2.对工程质量、技术问题进行分析，提出解决方案和技术措施。3.审核施工进度计划和技术方案，确保符合工程要求。（三）各部门负责人职责1.汇报本部门上周工作完成情况和本周工作计划。2.参与会议讨论，提出本部门工作中存在的问题和建议。3.按照会议安排，组织实施本部门的工作任务，确保各项工作顺利完成。（四）各施工班组组长职责1.汇报本班组上周工作完成情况和本周工作计划。2.组织本班组人员按照会议要求完成施工任务，确保工程质量和进度。3.及时反馈施工过程中出现的问题，配合相关部门共同解决。六、监督与考核（一）监督机制1.定期检查：公司相关部门定期对工程项目生产周例会制度的执行情况进行检查，确保会议按时召开，会议内容得到有效落实。2.不定期抽查：不定期对工程项目进行抽查，核实会议记录、纪要以及工作任务的执行情况。（二）考核办法1.将工程项目生产周例会制度的执行情况纳入绩效考核体系。2.对未按时参加会议、未按要求汇报工作、未落实会议安排等情况进行扣分