供电所生产技术管理制度

PAGE供电所生产技术管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范供电所生产技术管理工作，确保供电系统安全、稳定、高效运行，保障电力可靠供应，满足客户用电需求，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。2.适用范围本制度适用于本供电所全体员工，涵盖生产运行、设备维护、技术改造、工程建设等与生产技术相关的各项工作。3.引用文件本制度引用了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《电力设备预防性试验规程》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等相关法律法规和行业标准。4.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保人员、设备和电网安全。质量至上原则：严格把控生产技术工作质量，提高供电可靠性和服务质量。科学管理原则：运用科学的方法和手段，规范生产技术流程，提高管理效率。持续改进原则：不断总结经验，持续优化生产技术管理，适应电力行业发展和公司要求。二、生产运行管理1.运行值班制度严格执行24小时值班制度，值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。做好值班记录，包括设备运行状况、故障处理情况、客户用电需求等信息。按时巡视设备，及时发现并处理设备异常和故障，确保设备正常运行。2.运行分析制度定期开展运行分析工作，每月至少进行一次全面分析。分析内容包括设备运行数据、故障情况、负荷变化、停电时间等。通过分析总结经验教训，提出改进措施和建议，不断优化运行管理。3.倒闸操作制度倒闸操作必须严格执行操作票制度，操作票应填写规范、准确。操作前应进行充分的准备工作，包括核对设备状态、模拟操作等。操作过程中应严格遵守操作规程，监护人认真监护，操作人正确操作。操作完成后应及时汇报，并做好记录。4.设备巡视制度制定详细的设备巡视计划，明确巡视周期、内容和标准。巡视人员应熟悉设备性能和巡视方法，认真做好巡视记录。对发现的设备缺陷应及时进行分类、评估，并采取相应的处理措施。三、设备维护管理1.设备维护计划根据设备运行状况和使用寿命，制定年度、季度和月度设备维护计划。维护计划应包括维护项目、维护时间、责任人等内容。定期对维护计划的执行情况进行检查和评估，确保维护工作按时完成。2.设备维护标准明确各类设备的维护标准和技术要求，确保维护质量。维护工作应严格按照标准进行，包括设备清洁、紧固、润滑、调试等。对重要设备和关键部位应进行重点维护，确保设备可靠运行。3.设备维护记录建立完善的设备维护记录档案，记录设备维护的全过程。维护记录应包括设备名称、维护时间、维护内容、维护人员等信息。设备维护记录应妥善保管，便于查询和追溯。4.设备缺陷管理及时发现和处理设备缺陷，对设备缺陷进行分类统计和分析。一般缺陷应及时安排处理，重大缺陷应立即采取措施，确保设备安全运行。对设备缺陷的处理情况应进行跟踪和记录，直至缺陷消除。四、技术改造与升级管理1.技术改造规划结合电网发展需求和供电所实际情况，制定技术改造规划。技术改造规划应明确改造目标、项目内容、资金预算、实施时间等。定期对技术改造规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和可行性。2.技术改造项目管理技术改造项目应按照项目管理的要求进行实施，包括项目立项、设计、施工、验收等环节。项目实施过程中应严格控制质量、进度和成本，确保项目顺利完成。项目完成后应及时进行验收，验收合格后方可投入使用。3.新技术应用关注电力行业新技术、新设备、新材料的发展动态，积极推广应用新技术。对新技术应用应进行充分的调研和论证，确保其安全性、可靠性和经济性。加强对新技术应用人员的培训，提高员工的技术水平和操作能力。五、工程建设管理1.工程建设计划根据电网建设规划和供电所发展需求，制定工程建设计划。工程建设计划应包括项目名称、建设内容、投资预算、建设时间等。定期对工程建设计划的执行情况进行检查和协调，确保工程按时开工、顺利推进。2.工程建设质量管理建立工程建设质量管理体系，明确质量管理责任。工程建设应严格按照设计文件和施工规范进行，确保工程质量。加强对工程建设质量的监督检查，对发现的质量问题应及时整改。3.工程建设安全管理落实工程建设安全管理制度，加强安全教育培训。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。加强对施工现场的安全监督检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。4.工程建设进度管理制定工程建设进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。加强对工程建设进度的跟踪和协调，及时解决影响进度的问题。定期对工程建设进度进行检查和评估，确保工程按时竣工。六、技术资料管理1.技术资料分类技术资料包括设备档案、运行记录、维护记录、试验报告、图纸资料、技术文件等。对技术资料进行分类整理，便于查询和使用。2.技术资料归档及时将各类技术资料进行归档，确保资料的完整性和准确性。技术资料归档应按照规定的格式和要求进行，注明资料名称、日期、来源等信息。3.技术资料保管建立专门的技术资料保管场所，确保资料安全。对技术资料进行定期检查和维护，防止资料损坏、丢失。4.技术资料查阅严格执行技术资料查阅制度，查阅资料应办理相关手续。查阅人员应爱护资料，不得擅自涂改、转借或损坏资料。七、人员培训与技术交流管理1.培训计划制定根据员工岗位需求和技术水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。定期对培训计划的执行情况进行检查和评估，确保培训效果。2.培训内容与方式培训内容包括安全生产知识、专业技术知识、操作技能等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等多种形式。鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高自身业务水平。3.技术交流活动定期组织技术交流活动，分享工作经验和技术成果。技术交流活动可邀请专家进行讲座、组织技术研讨、开展技术竞赛等。通过技术交流活动，拓宽员工视野，促进技术创新。4.培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训效果进行跟踪和评估。培训效果评估可采用考试