版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE安全生产委员会议事制度一、总则(一)目的为了加强公司安全生产管理,规范安全生产委员会议事程序,充分发挥安全生产委员会在安全生产决策、协调、监督等方面的作用,确保公司安全生产形势稳定,依据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司安全生产委员会(以下简称“安委会”)及其成员,以及与安全生产相关的各项会议活动。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度,确保议事决策合法合规。2.民主集中原则:充分发扬民主,广泛听取各方面意见,在民主讨论的基础上实行集中决策。3.科学高效原则:运用科学方法,提高议事效率,及时、准确地解决安全生产问题。4.责任明确原则:明确安委会成员职责,确保各项决策和措施得到有效落实。二、安全生产委员会组成(一)安委会成员构成安委会主任由公司主要负责人担任,副主任由公司分管安全生产工作的负责人担任,成员包括各部门负责人、安全管理人员及相关专业技术人员等。(二)安委会成员职责1.主任职责全面负责公司安全生产工作,领导安委会开展工作。组织制定公司安全生产方针、目标、计划和措施,并监督实施。定期召开安委会会议,研究解决安全生产重大问题。协调公司内外部安全生产工作关系,确保安全生产工作顺利进行。2.副主任职责协助主任开展安全生产工作,负责具体组织实施安全生产各项措施。定期检查公司安全生产工作情况,及时发现和解决存在的问题。组织制定和修订公司安全生产管理制度、操作规程等。负责安委会会议的筹备和组织工作,落实会议决议。3.成员职责按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,负责本部门安全生产工作,落实安委会部署的各项任务。参与制定和完善本部门安全生产规章制度和操作规程,组织开展安全生产教育培训和隐患排查治理工作。及时向安委会报告本部门安全生产工作情况,提出改进安全生产工作的意见和建议。配合安委会做好安全生产事故的调查处理工作,落实事故防范措施。三、会议组织(一)会议类型1.定期会议:安委会原则上每月召开一次定期会议,总结上月安全生产工作情况,分析安全生产形势,并部署下月安全生产工作任务。2.临时会议:遇有重大安全生产问题、突发安全生产事故或根据工作需要,可随时召开临时会议。(二)会议召集与主持定期会议由安委会主任召集并主持,临时会议由主任或副主任根据实际情况确定召集人并主持。(三)会议通知1.会议召开前,安委会办公室应提前[X]个工作日将会议时间、地点、议题等通知安委会成员。2.通知应采用书面、电子邮件或其他有效方式,确保通知及时、准确传达给每位成员。(四)参会人员1.安委会全体成员应按时参加会议,如有特殊情况不能参会,应提前向安委会主任请假,并安排其他人员代为参会。2.根据会议议题需要,可邀请相关部门人员、专家等列席会议。四、会议议题(一)议题提出1.安委会成员可根据工作实际,提前向安委会办公室提出会议议题,经主任审核后列入会议议程。2.公司安全生产管理部门应结合日常安全生产工作情况,梳理存在的问题和需要研究解决的事项,提出会议议题建议。3.对涉及公司安全生产重大决策、重要事项等议题,应进行充分调研和论证,形成初步意见后提交会议讨论。(二)议题确定安委会办公室负责汇总整理会议议题,报安委会主任审定后确定会议议程。会议议程应提前告知参会人员,以便参会人员做好准备。五、会议程序(一)会议签到参会人员应在会议开始前签到,安委会办公室负责做好签到记录。(二)会议开场1.会议主持人介绍参会人员,宣布会议开始,并简要说明会议目的和议程安排。2.主持人对上次会议决议的执行情况进行回顾和总结,对执行不力的部门或个人提出批评,并要求限期整改。(三)议题讨论1.按照会议议程,由相关部门或人员汇报议题相关情况,包括工作进展、存在问题、解决方案等。2.参会人员围绕议题进行充分讨论,发表意见和建议,分析问题原因,提出改进措施和决策建议。3.主持人应引导会议讨论方向,确保讨论围绕议题进行,避免偏离主题或出现混乱局面。(四)决策形成1.在充分讨论的基础上,主持人综合各方意见,对议题进行决策。决策应明确、具体,具有可操作性。2.对于重大安全生产决策事项,应进行表决。表决可采用无记名投票、举手表决等方式,经安委会成员半数以上通过方可生效。3.会议应形成决议,并记录在案。决议内容应包括决策事项、责任部门、完成时间等。(五)会议总结1.会议主持人对会议讨论情况和决策结果进行总结,强调安全生产工作的重点和要求。2.对下一阶段安全生产工作进行部署,明确各部门的工作任务和职责分工。(六)会议结束主持人宣布会议结束,参会人员有序离场。六、会议记录与纪要(一)会议记录1.安委会办公室应安排专人负责会议记录,记录内容应包括会议时间、地点名称、主持人、参会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。2.会议记录应真实、准确、完整,采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存,保存期限不少于[X]年。(二)会议纪要1.会议结束后,安委会办公室应及时整理会议纪要。会议纪要应客观、准确地反映会议讨论情况和决策结果,突出重点,语言简洁明了。2.会议纪要经安委会主任审核后,印发给安委会成员及相关部门。会议纪要应作为公司安全生产工作的重要文件,存档备查,并作为检查安全生产工作落实情况的依据。七、决议执行与监督(一)决议执行1.安委会会议决议由责任部门负责组织实施,各部门应按照决议要求,制定具体的实施方案,明确工作措施、责任人员和时间节点,确保决议得到有效执行。2.责任部门在执行决议过程中,应及时向安委会办公室反馈执行情况,遇有重大问题或困难,应及时报告安委会主任,以便协调解决。(二)监督检查1.安委会办公室负责对决议执行情况进行跟踪检查,定期向安委会主任汇报决议执行进展情况。2.安委会成员有权对决议执行情况进行监督检查,发现问题及时提出整改意见,并督促责任部门落实整改措施。3.对决议执行不力的部门或个人,安委会应进行通报批评,并责令限期整改。整改不力的,将按照公司相关规定追究责任。八、附则(一)制度修订本制度如有未尽事宜或与国家法律法规、行业标准及公司实际情况不符
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 钱账分离财务制度
- 工业强基项目财务制度
- 网贷平台财务制度
- 创建辅导员培养培训制度
- 掌握分级管理制度的好处(3篇)
- 婚纱开业活动策划方案(3篇)
- 中秋小班活动方案策划(3篇)
- 免疫日活动策划方案(3篇)
- 中餐酒店前台卫生管理制度(3篇)
- 罕见血液病治疗中的联合用药方案
- 福建省宁德市2025-2026学年高三上学期期末考试语文试题(含答案)
- 食品生产余料管理制度
- 2026年浦发银行社会招聘备考题库必考题
- 专题23 广东省深圳市高三一模语文试题(学生版)
- 2026年时事政治测试题库100道含完整答案(必刷)
- 八年级下册《昆虫记》核心阅读思考题(附答案解析)
- 2025年中职艺术设计(设计理论)试题及答案
- 国家电投秋招面试题及答案
- 2025年CFA二级公司估值真题试卷(含答案)
- 2026年肉类零食市场调查报告
- 高考成语积累+(语序不当)病句修改训练小纸条(原卷版)-2026年高考语文一轮复习讲练测
评论
0/150
提交评论