公路工程生产调度会制度

PAGE公路工程生产调度会制度一、总则（一）目的为加强公路工程生产管理，及时协调解决施工过程中的各类问题，确保工程顺利推进，特制定本生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有公路工程项目。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，提高决策效率，解决实际问题。2.信息共享原则：确保各部门、各施工单位之间信息畅通，及时了解工程进展、存在问题及解决措施。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保问题得到有效落实和解决。二、会议组织（一）会议召开周期1.定期调度会：每周[X]上午[X]点召开，如遇特殊情况可提前或推迟。2.不定期调度会：根据工程实际情况，由项目经理或生产调度负责人决定召开。（二）会议地点原则上在项目会议室召开，如有需要可在施工现场或其他合适地点举行。（三）参会人员1.项目经理、项目技术负责人、项目副经理等项目领导班子成员。2.工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门负责人。3.各施工班组负责人、劳务分包单位负责人。（四）会议主持由项目经理或生产调度负责人主持会议。三、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进展情况：各施工班组负责人汇报上周完成的工程任务量、工程形象进度，包括路基、路面、桥梁、隧道等各分项工程的具体进展。2.质量安全情况：质量安全部汇报上周工程质量检查情况，包括是否存在质量缺陷、质量事故等；安全管理情况，如安全隐患排查及整改情况、安全事故发生情况等。3.物资设备情况：物资设备部汇报上周物资采购、供应情况，设备进场、安装、调试及运行情况，是否存在物资短缺、设备故障影响工程进度的问题。4.计划执行情况：计划财务部汇报上周工程进度计划执行情况，分析实际进度与计划进度的偏差原因，提出纠偏措施建议。（二）本周工作安排1.工程进度计划：根据总体工期要求，结合上周工程进展情况，各施工班组负责人制定本周详细的工程进度计划，明确各分项工程的施工任务、时间节点及责任人。2.质量安全措施：质量安全部针对本周施工任务，提出质量控制要点和安全保障措施，强调质量安全责任落实。3.物资设备保障：物资设备部根据本周工程进度计划，安排好物资采购、供应计划，确保设备正常运行，满足施工需要。4.资金使用计划：计划财务部根据本周工程进度和资金需求，制定资金使用计划，确保工程资金合理安排和使用。（三）问题讨论与解决1.施工过程中遇到的技术难题、施工协调问题、质量安全问题等，由相关部门或施工单位提出，参会人员共同讨论解决方案。2.对于需要跨部门协调解决的问题，明确责任部门和责任人，规定解决期限，跟踪落实解决情况。（四）领导指示与决策1.项目经理或项目领导班子成员根据工程实际情况，对本周工作重点、难点问题进行指示，做出决策部署。2.对工程整体推进过程中的重大事项、关键问题进行研究讨论，形成统一意见和工作安排。四、会议议程（一）主持人开场介绍会议目的、议程安排及参会人员，宣布会议开始。（二）上周工作汇报1.各施工班组负责人依次汇报工程进展、质量安全、物资设备、计划执行等情况。2.各职能部门负责人补充汇报相关工作情况。（三）本周工作安排1.各施工班组负责人汇报本周工程进度计划、质量安全措施、物资设备保障、资金使用计划等。2.各职能部门负责人提出相关工作要求和建议。（四）问题讨论与解决1.提出施工过程中存在的问题，参会人员进行讨论分析。2.针对问题提出解决方案，明确责任部门和责任人，确定解决期限。（五）领导指示与决策1.项目经理或项目领导班子成员发表指示意见，做出决策部署。2.对会议讨论的重要事项进行总结强调，要求各部门、各施工单位认真落实。（六）会议结束主持人总结会议内容，宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、领导指示等。2.记录内容应准确、完整、清晰，采用电子文档和纸质文档相结合的方式保存，以备查阅。（二）会议纪要1.会议结束后[X]个工作日内，由综合办公室根据会议记录整理形成会议纪要。2.会议纪要应突出重点，明确会议讨论结果和工作安排，经项目经理审核后印发给参会人员及相关部门、施工单位。3.参会人员应认真阅读会议纪要，按照会议要求落实各项工作任务，并及时反馈工作进展情况。六、会议纪律（一）参会人员应提前[X]分钟到达会议地点，不得迟到、早退。（二）会议期间应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，如有特殊情况需要离开，应向主持人请假。（三）参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得交头接耳、大声喧哗，保持会议秩序。（四）对会议讨论的问题和决策部署，参会人员应严格保密，不得擅自对外泄露。七、监督与考核（一）公司成立生产调度会监督小组，定期对会议制度执行情况进行检查