分管安全生产负责人制度

PAGE分管安全生产负责人制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确分管安全生产负责人的职责与权限，确保公司安全生产工作的有效开展，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级部门及全体员工，适用于公司所涉及的各类生产经营活动及相关场所。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全生产预防措施，通过风险评估、隐患排查等手段，提前消除安全隐患，预防事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，对安全生产工作进行全面、系统的治理，形成全员参与、全方位管理的工作格局。二、分管安全生产负责人职责（一）全面负责职责1.对公司安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，组织制定并实施公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。2.定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产重大事项。（二）组织协调职责1.组织建立健全公司安全生产管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责，确保安全生产管理工作的有效运行。2.协调公司内部各部门之间的安全生产工作，确保各部门之间安全生产工作的协同配合，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。（三）监督检查职责1.定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门及时消除安全隐患。对发现的重大安全隐患，要亲自组织制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效的整改。2.监督检查公司安全生产投入的有效实施，确保安全生产所需的资金、设备、设施等得到保障。对安全生产投入不足或不合理的情况，要及时进行调整和补充。（四）教育培训职责1.组织制定并实施公司安全生产教育培训计划，提高员工的安全意识和安全技能。定期组织安全生产培训和考核，确保员工熟悉并掌握安全生产规章制度、操作规程和应急处置方法。2.督促各部门加强对新员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群的安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能后上岗作业。（五）应急管理职责1.组织制定并完善公司生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力。2.发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，组织指挥应急救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，并配合有关部门做好事故调查处理工作。负责事故的善后处理工作，总结事故教训，提出改进措施，防止事故再次发生。三、安全生产管理机构及人员配置（一）机构设置公司设立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的决策机构。安委会主任由公司主要负责人担任，副主任由分管安全生产负责人担任，成员包括各部门负责人。安委会下设安全生产管理办公室（以下简称“安办”），作为安委会的日常办事机构，负责公司安全生产管理的具体工作。安办设在安全管理部门，配备专职安全生产管理人员。（二）人员职责1.安委会职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，研究制定公司安全生产工作的重大决策和措施。定期召开安委会会议，分析安全生产形势，审议安全生产工作报告，研究解决安全生产中的重大问题。组织制定并实施公司安全生产发展规划和年度工作计划，审定安全生产目标和指标，并监督实施。决定公司安全生产投入计划，审批重大安全技术改造项目和隐患治理项目。对公司安全生产工作进行全面监督检查，对违反安全生产规定的行为进行纠正和处理。组织开展安全生产考核和奖惩工作，表彰奖励安全生产工作先进单位和个人，对发生生产安全事故的单位和个人进行责任追究。2.安办职责负责起草公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，并组织实施。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门及时消除安全隐患。对发现的安全隐患进行登记、建档，并跟踪整改情况。负责公司安全生产信息的收集、整理、分析和报告工作，及时向上级主管部门和安委会汇报安全生产工作情况。组织协调公司内部各部门之间的安全生产工作，确保安全生产管理工作的有效运行。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收工作，确保安全设施符合相关标准和要求。负责公司特种作业人员的管理工作，审核特种作业人员的资格证书，监督特种作业人员的持证上岗情况。组织开展安全生产应急演练，提高公司应对突发事件的能力。在发生生产安全事故时，负责现场应急救援的协调和指挥工作，并及时向上级主管部门报告事故情况。负责公司安全生产档案的管理工作，建立健全安全生产档案管理制度，对安全生产工作的文件、资料、记录等进行分类整理、归档保存。3.专职安全生产管理人员职责协助安办主任开展安全生产管理工作，具体负责安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案的贯彻执行。定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促相关部门进行整改，并跟踪整改情况。负责公司安全生产教育培训的组织实施工作，制定培训计划，编写培训教材，组织培训授课，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。负责公司特种作业人员的日常管理工作，建立特种作业人员档案，记录特种作业人员的培训、考核、证书有效期等情况，督促特种作业人员按时参加复审和培训。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收工作，提出安全方面的意见和建议。负责公司安全生产信息的收集、整理和分析工作，及时向安办主任汇报安全生产工作动态。协助安办主任组织开展安全生产应急演练，制定演练方案，组织演练实施，评估演练效果，总结演练经验。负责公司安全生产档案的日常管理工作，做好文件、资料、记录等的收集、整理、归档和保管工作。对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正，对情节严重的及时报告安办主任，并提出处理建议。四、安全生产规章制度（一）安全生产责任制明确公司各级领导、各部门及各岗位人员的安全生产职责，做到责任到人，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。（二）安全操作规程制定各工种、各岗位的安全操作规程，规范员工的操作行为，防止因操作不当引发安全事故。（三）安全教育培训制度规定公司安全教育培训的内容、方式、时间、对象等，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。（四）安全检查制度明确安全检查的内容、方式、频率、责任人等，定期组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。（五）隐患排查治理制度建立隐患排查治理工作机制，规定隐患排查的范围、方法、流程，以及隐患治理的措施、责任、期限等，确保隐患得到及时有效的治理。（六）安全投入保障制度制定安全投入计划，明确安全投入的范围、标准、资金来源等，确保安全生产所需的资金、设备、设施等得到保障。（七）应急救援制度完善生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等，定期组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力。（八）安全奖惩制度制定安全奖惩标准，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚，激励员工积极参与安全生产工作。五、安全生产教育培训（一）培训计划根据公司安全生产工作实际情况，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等方面。（二）培训内容1.安全生产法律法规：组织员工学习国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，增强员工的法律意识，确保公司安全生产工作合法合规。2.安全操作规程：针对不同工种、不同岗位，详细讲解安全操作规程，使员工熟悉并掌握正确的操作方法，避免因操作失误引发安全事故。3.安全事故案例分析：选取典型的安全事故案例，分析事故原因、经过和教训，通过案例教育，提高员工的安全意识和防范能力。4.应急救援知识：培训员工如何识别危险、如何报警、如何采取应急措施、如何使用应急救援设备等，提高员工在紧急情况下的自救互救能力。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部安全管理人员或专业技术人员担任培训讲师，定期组织开展内部培训。培训方式可采用集中授课、现场演示、小组讨论等形式。2.外部培训：根据安全生产工作需要，有针对性地选派员工参加外部专业机构举办的安全生产培训班，学习先进的安全生产管理经验和技术。3.在线学习：利用网络平台，提供安全生产在线学习课程，员工可根据自己的时间和需求自主学习。4.现场培训：在工作现场，由经验丰富的员工对新员工或转岗员工进行现场操作培训，使其熟悉工作环境和操作流程。（四）培训考核1.建立安全生产教育培训考核制度，对参加培训的员工进行考核。考核方式可采用笔试、实操考核、口头问答等形式。2.考核内容应涵盖培训所学的安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等方面。考核成绩应记录在员工个人培训档案中。3.对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。对多次考核不合格的员工，应调整其工作岗位或进行待岗培训。六、安全检查与隐患排查治理（一）安全检查1.定期检查：公司每月组织一次全面的安全生产大检查，由分管安全生产负责人带队，各部门负责人及安全管理人员参加。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全设施设备运行情况、隐患排查治理情况等。2.专项检查：根据公司安全生产工作实际情况，不定期组织开展专项安全检查。如季节性安全检查（夏季防汛、冬季防寒保暖等）、节假日安全检查、重点部位安全检查等。专项检查由相关部门负责人组织实施，安全管理人员配合。3.日常检查：各部门每天对本部门的工作场所、设备设施、作业人员等进行日常安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全管理人员要对各部门的日常安全检查情况进行监督和指导。（二）隐患排查治理1.隐患排查：安全检查人员应按照安全检查表的内容，对公司各部门、各岗位进行全面细致的隐患排查。隐患排查应做到横向到边、纵向到底，不留死角。对排查出的安全隐患，要详细记录隐患的名称、位置、类别、严重程度、形成原因等信息，并填写《安全隐患排查治理台账》。2.隐患分级：根据安全隐患的严重程度和可能造成的危害后果，对隐患进行分级管理。一般分为重大隐患、较大隐患、一般隐患和轻微隐患四个等级。重大隐患是指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响的安全隐患；较大隐患是指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失或一定社会影响的安全隐患；一般隐患是指可能导致一般人员伤亡、一般财产损失的安全隐患；轻微隐患是指不影响正常生产经营活动，但需要及时整改的安全隐患。3.隐患治理：对于排查出的安全隐患，要按照“定措施、定责任人、定资金、定完成期限”的原则进行治理。一般隐患由所在部门负责人组织整改，整改完成后报安全管理部门复查；较大隐患由分管安全生产负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，相关部门负责实施整改，整改完成后报公司安委会验收；重大隐患由公司主要负责人组织制定整改方案，必要时可聘请专业机构进行技术指导，组织实施整改，整改完成后报上级主管部门验收。4.隐患跟踪：安全管理部门要对隐患治理情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底整改。对于未按时完成整改的隐患，要及时督促相关部门和责任人加快整改进度，并对整改不力的部门和责任人进行通报批评。5.隐患销号：隐患整改完成并经复查或验收合格后，要及时在《安全隐患排查治理台账》上进行销号。同时，要对隐患排查治理情况进行总结分析，查找隐患产生的原因，采取有效的防范措施，防止类似隐患再次发生。七、安全投入与保障（一）投入计划公司每年根据安全生产工作实际需要，制定安全投入计划。安全投入计划应包括安全设施设备购置、维护保养费用，安全教育培训费用，应急救援设备器材购置、更新费用，安全技术研发费用，隐患排查治理费用，职业健康防护费用等方面的内容。（二）资金来源安全投入资金来源主要包括公司年度预算安排、专项安全费用提取、上级主管部门拨付的安全专项资金、保险理赔款等。（三）资金管理1.设立安全投入专项资金账户，对安全投入资金进行单独核算，专款专用。安全投入资金的使用应严格按照公司财务管理制度的规定进行审批和报销。2.安全管理部门应定期对安全投入资金的使用情况进行统计和分析，确保资金使用合理、有效。财务部门要对安全投入资金的使用情况进行监督和审计，防止资金挪用、浪费等现象的发生。八、应急救援管理（一）应急救援预案1.公司制定完善的生产安全事故应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应明确公司应急救援的总体目标、组织机构、职责分工、应急响应程序等；专项应急预案应针对不同类型的事故，如火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、坍塌事故应急预案等，制定具体的应急处置措施；现场处置方案应针对各岗位可能发生的事故，制定详细的现场应急处置程序和措施。2.应急救援预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。一般每年至少修订一次，在公司生产工艺、设备设施、人员结构等发生重大变化时，应及时对应急救援预案进行修订。（二）应急救援组织机构及职责1.成立应急救援指挥中心，由公司主要负责人担任总指挥，分管安全生产负责人担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急救援指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等应急救援工作小组。2.应急救援指挥中心职责负责组织、协调和指挥公司的应急救援工作，制定应急救援决策，下达应急救援指令。及时了解事故现场情况，向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况，请求支援。组织制定应急救援措施，调配应急救援资源，确保应急救援工作的顺利进行。负责事故现场的指挥和协调工作，组织开展抢险