煤矿生产现场管理制度

PAGE煤矿生产现场管理制度一、总则1.目的本制度旨在加强煤矿生产现场管理，规范作业流程，确保安全生产，提高生产效率，保障员工生命安全和企业财产安全，促进煤矿行业健康可持续发展。2.适用范围本制度适用于[公司/组织名称]所属煤矿生产现场的各项作业活动，包括采煤、掘进、通风、瓦斯防治、机电运输、安全监测监控等环节。3.依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》等相关法律法规和行业标准制定。二、现场作业规范1.班前会制度班前会应在每班作业前由班组长组织召开，时间不少于15分钟。会议内容包括传达上级指示、总结上一班工作情况、布置本班工作任务、强调安全注意事项、对员工进行安全教育等。参会人员应认真听取会议内容，明确工作任务和安全要求，不得迟到、早退或无故缺席。2.作业流程标准化各工种应严格按照操作规程进行作业，确保作业流程的标准化和规范化。煤矿应制定详细的作业流程手册，明确每个环节的操作步骤、质量标准和安全注意事项，并发放给每位员工。员工在作业过程中应严格遵守流程手册要求，不得擅自更改作业流程或简化操作步骤。3.现场交接班制度上、下两班作业人员应在现场进行交接班，交接内容包括设备运行状况、安全设施完好情况、工作进度、存在问题及处理情况等。交接班时应填写交接班记录，双方签字确认。对存在的问题应及时处理，如无法立即处理，应向下一班人员详细说明，并做好记录。接班人员应对交接内容进行认真检查，确认无误后方可开始作业。三、安全管理1.安全培训教育煤矿应定期组织员工进行安全培训教育，新员工上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。安全培训教育内容应包括安全生产法律法规、煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析、安全技能培训等。培训教育应采用多种形式，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。2.安全检查与隐患排查建立健全安全检查制度，定期对煤矿生产现场进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患应及时进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患应实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。3.安全设施与设备管理煤矿应按照规定配备完善的安全设施和设备，如通风设备、瓦斯监测监控设备、防尘设施、防火设施、排水设备等，并确保其正常运行。安全设施和设备应定期进行维护保养和检测检验，确保其性能可靠、安全有效。对安全设施和设备的安装、使用、拆除等应严格按照操作规程进行，严禁违规操作。4.事故应急管理制定完善的事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。事故发生后，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，保护事故现场，及时向上级报告。四、质量管理1.质量目标与计划煤矿应制定明确的质量目标，如煤炭质量指标、工程质量标准等，并将其分解到各个部门和岗位。根据质量目标制定质量计划，明确质量控制措施和质量保证措施，确保质量目标的实现。2.质量控制措施加强对采煤、掘进等生产环节的质量控制，严格按照质量标准进行作业，确保煤炭质量和工程质量符合要求。建立质量检验制度，对煤炭产品和工程质量进行定期检验和抽检，发现问题及时整改。加强对原材料、设备等的质量管理，确保其质量符合要求，为保证产品和工程质量提供基础保障。3.质量考核与奖惩建立质量考核制度，对各部门和岗位的质量工作进行考核评价。根据质量考核结果进行奖惩，对质量工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对质量不达标的部门和个人进行处罚。五、设备管理1.设备选型与采购根据煤矿生产实际需求，科学合理地选型设备，确保设备的适用性和可靠性。设备采购应严格按照相关规定进行，选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商，签订采购合同，明确设备质量标准和售后服务要求。2.设备安装与调试设备安装前应制定详细的安装方案，明确安装步骤、质量标准和安全注意事项。设备安装过程中应严格按照安装方案进行施工，确保设备安装质量。设备安装完成后应进行调试，调试合格后方可投入使用。3.设备维护保养与检修建立设备维护保养制度，明确设备维护保养周期、内容和要求，定期对设备进行维护保养。加强设备日常巡检，及时发现设备运行中存在的问题，并进行处理。按照设备检修计划进行设备检修，确保设备性能良好，延长设备使用寿命。4.设备报废与更新对已达到报废条件的设备，应及时进行报废处理，办理相关手续。根据煤矿生产发展需要和设备运行状况，及时更新设备，提高煤矿生产的机械化、自动化水平。六、人员管理1.员工招聘与录用按照国家有关规定和煤矿生产实际需求，制定员工招聘计划，明确招聘条件、程序和方法。对应聘人员进行严格的资格审查、面试、笔试、体检等，确保录用人员符合岗位要求。新员工录用后应签订劳动合同，明确双方权利和义务。2.员工培训与发展为员工提供持续的培训和发展机会，根据员工岗位需求和个人发展意愿，制定培训计划，组织开展各类培训活动。鼓励员工参加学历教育、职业技能培训等，提高员工综合素质和业务能力。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。3.员工绩效考核与激励建立科学合理的员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核评价。根据绩效考核结果进行激励，对表现优秀的员工给予表彰、奖励和晋升机会，对考核不称职的员工进行批评教育、培训或调整岗位。4.劳动纪律与考勤管理加强劳动纪律管理，制定员工考勤制度，明确员工工作时间、请假制度、旷工处理等规定。员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退或旷工。加强对考勤情况的监督检查，对违反劳动纪律的行为进行严肃处理。七、环境保护1.环境管理目标与计划煤矿应制定环境管理目标，如减少污染物排放、保护生态环境等，并将其纳入企业发展战略。根据环境管理目标制定环境管理计划，明确环境管理措施和责任分工，确保环境管理目标的实现。2.污染防治措施加强对采煤、掘进、洗选等生产环节的污染防治，采取有效的防尘、降尘、污水处理等措施，减少污染物排放。对煤炭储存、运输过程中产生的扬尘等进行控制，采取封闭储存、洒水降尘等措施。加强对矸石山、尾矿库等的管理，采取有效的治理措施，防止环境污染。3.生态保护措施在煤矿建设和生产过程中，注重生态保护，采取植被