电缆厂生产考核制度范本

PAGE电缆厂生产考核制度范本一、总则（一）目的为了加强电缆厂生产管理，规范生产流程，提高产品质量，确保安全生产，降低生产成本，提高生产效率，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于电缆厂各生产车间、班组及全体生产员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.全面考核原则：对生产过程中的各个环节进行全面考核，包括产量、质量、安全、成本、效率等方面，确保生产管理的整体提升。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工进行激励，对违反规定的员工进行约束，充分调动员工的工作积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，制定改进措施，不断完善生产管理体系，提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以每月生产计划产量为基准，计算实际产量与计划产量的完成率。2.考核标准：实际产量完成率达到100%及以上，得100分。实际产量完成率在90%99%之间，得80分。实际产量完成率在80%89%之间，得60分。实际产量完成率低于80%，得40分。3.产量统计方法：以车间或班组的生产记录为依据，由生产统计员负责统计每月各车间、班组的实际产量。（二）质量考核1.考核指标：产品一次交验合格率。产品质量事故发生率。2.考核标准：产品一次交验合格率：产品一次交验合格率达到98%及以上，得100分。产品一次交验合格率在95%97%之间，得80分。产品一次交验合格率在90%94%之间，得60分。产品一次交验合格率低于90%，得40分。产品质量事故发生率：无质量事故发生，得100分。发生一般质量事故（直接经济损失在1000元以下），每起扣20分。发生重大质量事故（直接经济损失在1000元以上），每起扣50分，并根据事故严重程度给予相应的纪律处分。3.质量检验方法：按照国家相关标准和企业内部质量检验规范，由质量检验部门对产品进行检验，统计产品一次交验合格率和质量事故发生率。（三）安全考核1.考核指标：安全事故发生率。安全隐患整改率。2.考核标准：安全事故发生率：无安全事故发生，得100分。发生轻伤事故，每起扣30分。发生重伤事故，每起扣80分，并根据事故严重程度给予相应的纪律处分。发生死亡事故，得0分，并依法追究相关责任人的责任。安全隐患整改率：安全隐患整改率达到100%，得100分。安全隐患整改率在90%99%之间，得80分。安全隐患整改率在80%89%之间，得60分。安全隐患整改率低于80%，得40分。3.安全检查与隐患排查方法：由安全管理部门定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患进行登记，并跟踪整改情况，统计安全事故发生率和安全隐患整改率。（四）成本考核1.考核指标：原材料消耗率。能源消耗率。设备维修费用率。2.考核标准：原材料消耗率：原材料消耗率低于计划指标，得100分。原材料消耗率在计划指标±5%之间，得80分。原材料消耗率超出计划指标±5%，得60分。原材料消耗率超出计划指标±10%，得40分。能源消耗率：能源消耗率低于计划指标，得100分。能源消耗率在计划指标±5%之间，得80分。能源消耗率超出计划指标±5%，得60分。能源消耗率超出计划指标±10%，得40分。设备维修费用率：设备维修费用率低于计划指标，得100分。设备维修费用率在计划指标±5%之间，得80分。设备维修费用率超出计划指标±5%，得60分。设备维修费用率超出计划指标±10%，得40分。3.成本核算方法：由财务部门负责统计每月各车间、班组的原材料消耗、能源消耗及设备维修费用，计算原材料消耗率、能源消耗率和设备维修费用率。（五）效率考核1.考核指标：人均产量。生产周期。2.考核标准：人均产量：人均产量高于同行业平均水平，得100分。人均产量与同行业平均水平相当，得80分。人均产量低于同行业平均水平，得60分。生产周期：生产周期低于计划指标，得100分。生产周期在计划指标±5%之间，得80分。生产周期超出计划指标±5%，得60分。生产周期超出计划指标±10%，得40分。3.效率统计方法：以车间或班组的生产记录为依据，计算人均产量和生产周期，由生产统计员负责统计相关数据。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主任、班组长负责对本车间、班组员工的日常工作表现进行考核，记录员工的出勤情况、工作任务完成情况、遵守规章制度情况等，并及时反馈给员工。2.定期考核：每月末，由生产管理部门组织相关人员对各车间、班组进行全面考核，按照考核内容与标准，计算各项考核指标得分，汇总形成月度考核结果。3.专项考核：针对生产过程中的突发事件、重点项目或关键环节，由生产管理部门组织专项考核，及时发现问题，采取措施加以解决。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工的绩效奖金。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分率。2.绩效奖金基数根据员工的岗位级别确定，考核得分率为员工月度考核得分与100分的比值。3.绩效奖金在次月工资中发放。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分排名在本车间、班组前20%的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分排名在本车间、班组后10%的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；连续三个月考核得分排名在本车间、班组后10%的员工，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的培训需求，为员工提供个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向生产管理部门提出书面申诉。申诉书应包括申诉人姓名、所在车间或班组、申诉事项及理由等内容。（二）申诉处理1.生产管理部门接