安全生产隐患交办制度

PAGE安全生产隐患交办制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现、消除安全生产隐患，有效预防生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的正常进行，特制定本安全生产隐患交办制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及相关作业场所的安全生产隐患交办管理工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度，确保隐患交办工作合法合规。2.及时高效原则：对发现的安全生产隐患及时进行交办，明确责任人和整改期限，确保隐患得到快速有效的治理。3.分级负责原则：按照隐患的严重程度和影响范围，实行分级交办、分级负责，做到责任明确、措施到位。4.闭环管理原则：对隐患交办、整改、复查等环节进行全过程跟踪，形成闭环管理，确保隐患彻底消除。二、隐患排查与识别（一）排查主体与方式1.公司层面安全管理部门定期组织全面的安全生产检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。各职能部门根据各自职责，对分管业务范围内的安全生产状况进行检查。2.部门及班组层面各部门、班组每日进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并处理现场存在的安全隐患。员工在作业过程中应随时留意工作环境和设备设施的安全状况，发现隐患及时报告。3.排查方式采用现场检查、资料查阅、人员访谈、仪器检测等多种方式进行隐患排查，确保全面、准确地识别隐患。（二）隐患分类与分级1.隐患分类人的不安全行为：如违反操作规程、未正确佩戴劳动防护用品等。物的不安全状态：如设备设施老化、防护装置缺失、电气线路破损等。环境的不利因素：如作业场所通风不良、照明不足、温度湿度异常等。管理上的缺陷：如安全管理制度不完善、安全培训不到位、应急预案不健全等。2.隐患分级一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。三、隐患交办流程（一）交办启动1.各级检查人员在排查过程中发现安全生产隐患后，应立即填写《安全生产隐患交办单》，详细记录隐患的基本情况、发现时间、发现地点、隐患描述、可能导致的后果等信息。2.对于重大隐患，发现人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应及时组织评估，并在[X]小时内向公司安全管理部门报告。（二）交办受理1.公司安全管理部门收到《安全生产隐患交办单》后，应及时进行登记，并根据隐患的严重程度和影响范围，确定交办对象和整改期限。一般隐患交办给相关责任部门进行整改；重大隐患由公司安全管理部门牵头，组织相关部门和专家进行研究，制定专项整改方案，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，交办给相关责任部门或单位进行整改。2.安全管理部门应将交办的隐患信息录入公司安全生产隐患管理系统，实现隐患信息的动态跟踪和管理。（三）交办执行1.责任部门接到隐患交办任务后，应立即组织人员对隐患进行分析评估，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，确保整改工作按计划推进。2.整改责任人应按照整改措施要求，认真组织实施整改工作，及时采购所需的安全设备设施、劳动防护用品等物资，确保整改工作顺利进行。3.在整改过程中，责任部门应加强现场安全管理，设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。同时，应及时向安全管理部门反馈整改工作进展情况。（四）整改复查1.整改期限届满后，责任部门应向安全管理部门提交《安全生产隐患整改复查申请》，申请对整改情况进行复查。2.安全管理部门接到复查申请后，应及时组织人员对整改情况进行现场复查。复查人员应按照《安全生产隐患交办单》中的整改要求，对整改结果进行逐一核实，确保隐患得到彻底消除。3.复查合格后，安全管理部门应在《安全生产隐患整改复查申请》上签署复查意见，并将隐患整改情况记录在公司安全生产隐患管理系统中。如复查不合格，安全管理部门应下达《安全生产隐患整改复查意见书》，责令责任部门继续整改，直至复查合格为止。四、责任追究（一）对责任部门及责任人的追究1.对于一般隐患，如因责任部门或责任人未按要求及时整改，导致隐患扩大或引发事故的，公司将按照相关规定对责任部门和责任人进行批评教育、经济处罚等处理。2.对于重大隐患，如因责任部门或责任人未履行隐患整改责任，导致事故发生的，公司将依法依规追究责任部门和责任人的法律责任，并给予相应的行政处罚。同时，公司将对相关责任部门和责任人进行严肃的内部问责，视情节轻重给予降职、撤职、解除劳动合同等处理。（二）对隐患排查不力的追究1.各级检查人员未认真履行隐患排查职责，导致隐患未被及时发现或遗漏的，公司将对检查人员进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。2.对于因隐患排查不力，导致重大隐患未能及时发现和治理，引发生产安全事故的，公司将依法依规追究相关检查人员的法律责任，并给予相应的行政处罚。同时，公司将对相关检查人员进行严肃的内部问责，视情节轻重给予降职、撤职、解除劳动合同等处理。五、沟通与协作（一）内部沟通机制1.安全管理部门与各部门之间应建立定期的沟通协调机制，及时通报安全生产隐患排查治理情况，共同研究解决安全生产工作中存在的问题。2.各部门在隐患整改过程中遇到困难或需要其他部门协助时，应及时与相关部门进行沟通协调，共同制定解决方案，确保隐患整改工作顺利进行。3.安全管理部门应定期组织召开安全生产隐患排查治理工作会议，总结经验教训，分析安全生产形势，部署下一阶段的隐患排查治理工作任务。（二）外部协作与交流1.公司应积极与政府相关部门、行业协会、专业机构等进行沟通协作，及时了解国家安全生产政策法规和行业标准的变化，学习借鉴先进的安全生产管理经验和技术手段，不断提升公司的安全生产管理水平。2.在重大隐患整改过程中，公司可根据实际情况邀请外部专家进行技术指导，确保整改措施科学合理、有效可行。3.公司应积极参与行业内的安全生产交流活动，分享公司的安全生产管理经验和做法，共同推动行业安全生产水平的提升。六、培训与教育（一）对相关人员的培训1.公司应定期组织安全管理部门人员、各级检查人员、隐患整改责任人等相关人员进行安全生产隐患交办制度培训，使其熟悉隐患排查方法、隐患分级标准、交办流程、责任追究等内容，提高隐患排查治理能力。2.培训内容应包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产管理制度、隐患排查治理案例分析等，培训方式可采用集中授课、现场演示、在线学习等多种形式。3.安全管理部门应建立培训档案，记录培训时间、培训内容、培训人员等信息，对培训效果进行跟踪评估，确保培训人员掌握相关知识和技能。（二）对全体员工的教育1.公司应将安全生产隐患排查治理知识纳入员工安全教育培训体系，通过安全培训、安全会议、安全宣传栏、安全手册等多种形式，向全体员工宣传安全生产隐患的危害、排查方法和整改要求，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.各部门、班组应结合实际工作，定期组织员工进行安全生产隐患排查治理知识培训和演练，使员工熟悉本岗位的安全操作规程和隐患排查治理方法，能够及时发现并报告身边的安全隐患。3.公司应鼓励员工积极参与安全生产隐患排查治理工作，对发现重大安全隐患或提出有效整改建议的员工给予表彰和奖励，形成全员参与、共同治理安全生产隐患的良好氛围。七、信息管理（一）隐患信息收集与整理1.安全管理部门应负责收集、整理公司各部门报送的安全生产隐患信息，包括隐患排查记录、交办单、整改复查申请、整改报告等相关资料。2.在收集隐患信息时，应确保信息的真实性、准确性和完整性，对信息进行分类归档，建立健全公司安全生产隐患信息数据库。3.安全管理部门应定期对隐患信息进行分析总结，掌握公司安全生产隐患的分布情况、变化趋势等，为制定安全生产管理措施提供依据。（二）信息共享与发布1.公司应建立安全生产隐患信息共享平台，实现安全管理部门与各部门之间隐患信息的实时共享。各部门可通过平台查询本部门及其他部门的隐患排查治理情况，及时了解公司安全生产动态。2.安全管理部门应定期将公司安全生产隐患排查治理情况进行汇总分析，并在公司内部进行通报，使全体员工了解公司安全生产工作状况，增强员工的安全意识和责任感。3.对于涉及公司外部的安全生产隐患信息，如政府部门检查发现的隐患、行业通报的安全问题等，安