供电局工程安全生产制度

PAGE供电局工程安全生产制度一、总则（一）目的为加强供电局工程建设中的安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，保证工程顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于供电局所有工程建设项目，包括新建、扩建、改建、检修等各类工程。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保工程建设过程中不发生安全事故。2.预防为主原则：通过加强安全教育、完善安全措施、强化安全检查等手段，预防安全事故的发生。3.综合治理原则：综合运用法律、经济、技术和管理等手段，全面加强安全生产工作。二、安全生产责任制（一）公司层面1.总经理安全生产职责全面负责公司工程安全生产工作，是安全生产第一责任人。组织制定公司工程安全生产目标和计划，并确保实施。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。2.副总经理安全生产职责协助总经理抓好工程安全生产工作，负责分管领域的安全生产管理。组织制定分管领域的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期检查分管领域的安全生产工作，及时消除安全隐患。（二）部门层面1.工程管理部门安全生产职责负责工程建设项目的总体安全管理，制定工程安全管理方案。组织审查施工单位的资质和安全生产许可证，确保施工单位具备安全生产条件。监督施工单位按照安全规范组织施工，定期检查工程安全状况。2.安全管理部门安全生产职责负责制定公司工程安全生产规章制度和标准，并监督执行。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时督促整改。3.物资供应部门安全生产职责负责工程所需物资的采购和供应，确保物资质量符合安全要求。对物资的储存、运输等环节进行安全管理，防止发生安全事故。4.人力资源部门安全生产职责将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的员工给予奖励。组织开展安全生产培训师资队伍建设，提高培训质量。（三）岗位层面1.项目经理安全生产职责负责工程项目的安全生产管理工作，是项目安全生产第一责任人。组织制定项目安全生产目标和计划，并分解到各施工班组。定期组织项目安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。2.施工班组长安全生产职责负责本班组的安全生产管理工作，组织班组员工学习安全操作规程。每天对班组作业现场进行安全检查，确保员工遵守安全规定。及时向项目经理报告本班组的安全情况，对发现的安全问题及时处理。3.施工人员安全生产职责遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全生产培训和教育活动，提高安全意识和技能。发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。三、安全生产教育培训（一）培训对象1.公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。2.新入职员工、转岗员工、复工员工等。（二）培训内容1.安全生产法律法规和规章制度：学习国家相关法律法规和公司安全生产制度，明确安全生产责任和义务。2.安全操作规程：掌握各工种、各岗位的安全操作规程，确保正确操作。3.安全事故案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高安全意识。4.应急救援知识：学习火灾、触电、高处坠落等事故的应急救援方法和技能。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或相关专业人员组织培训，定期开展安全生产知识讲座、安全技能培训等。2.外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业机构举办的安全生产培训课程。3.现场培训：在施工现场，由施工班组长或技术骨干对施工人员进行现场安全操作培训。（四）培训考核1.对参加培训的员工进行考核，考核方式包括笔试、实操等。2.考核合格的员工颁发培训合格证书，作为员工上岗和晋升的依据之一。3.对考核不合格的员工进行补考或重新培训，直至合格为止。四、安全生产检查与隐患排查治理（一）检查类型1.定期检查：公司每月组织一次全面的安全生产检查，工程管理部门每周组织一次施工现场安全检查。2.专项检查：针对季节性特点、重大节日、重要活动等开展专项安全生产检查；对电气设备、高处作业、动火作业等危险作业环节进行专项检查。3.日常检查：施工班组长每天对作业现场进行安全检查，施工人员在作业前、作业中、作业后进行自我安全检查。（二）检查内容1.安全管理制度执行情况：检查各级人员安全生产责任制的落实情况，安全规章制度的执行情况。2.安全设施设备：检查施工现场的安全防护设施、电气设备、机械设备等是否完好有效。3.作业现场环境：检查作业现场的通风、照明、消防等条件是否符合要求，是否存在安全隐患。4.员工安全行为：检查员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患进行登记，建立隐患台账，明确隐患的类别、部位、责任人、整改措施和整改期限。2.按照“定人、定时、定措施”的原则，对安全隐患进行整改。能够立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定临时防范措施，确保安全，并限期整改。3.对重大安全隐患，要实行挂牌督办，由公司领导亲自负责整改，确保隐患得到彻底消除。4.整改完成后，要对隐患整改情况进行复查，确保整改到位。对整改不力的责任人要进行严肃处理。五．安全风险管控（一）风险识别与评估1.对供电局工程建设过程中的各类风险进行识别，包括但不限于电气安全风险、高处作业风险、动火作业风险、交叉作业风险等。2.采用科学的方法对识别出的风险进行评估，确定风险的等级，如重大风险、较大风险中等风险、一般风险和低风险。（二）风险管控措施1.针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。对于重大风险，要制定专项管控方案，采取重点监控、专人负责等措施；对于较大风险，要采取有效的防范措施，加强监督检查；对于中等风险，要进行有效控制，定期进行评估；对于一般风险和低风险，要进行日常管理，确保风险处于可控状态。2.在工程建设过程中，要根据风险变化情况，及时调整风险管控措施，确保风险始终得到有效控制。六、危险作业管理（一）危险作业范围1.动火作业，如电气焊、切割等。2.高处作业，如在高处进行安装、检修等。3.有限空间作业，如进入电缆沟、地下室等有限空间。4.临时用电作业。5.其他危险性较大的作业。（二）危险作业审批1.作业前，作业单位要填写危险作业申请表，详细说明作业内容、作业时间、作业地点、安全措施等。2.经作业单位负责人、工程管理部门负责人、安全管理部门负责人审核批准后，方可进行危险作业。3.对于重大危险作业，要报公司总经理批准。（三）危险作业安全措施1.动火作业前，要清除作业现场及周围的易燃、易爆物品，配备灭火器材，设置专人监护。2.高处作业前，要检查高处作业设备和安全防护设施，确保牢固可靠，作业人员要正确佩戴安全带。有限空间作业前，要进行气体检测，采取通风换气等措施，确保作业环境安全。3.临时用电作业前，要编制临时用电方案，按照方案进行电气设备安装和接线，确保用电安全。4.作业过程中，作业人员要严格遵守安全操作规程，不得擅自更改作业内容和安全措施。七、应急管理（一）应急组织机构与职责1.成立公司应急救援指挥中心，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各相关部门负责人。2.应急救援指挥中心负责制定公司应急救援预案，组织应急救援演练，指挥协调应急救援工作。3.各部门按照应急救援指挥中心的要求，履行各自的应急救援职责。（二）应急预案制定1.根据公司工程建设特点和可能发生的安全事故类型，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案要包括应急救援组织机构及职责、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援人员培训等内容。3.定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（三）应急救援演练1.公司每年至少组织一次综合应急救援演练，各部门根据实际情况定期组织专项应急救援演练。2.演练内容要包括火灾事故、触电事故、高处坠落事故等常见安全事故的应急救援。3.通过演练，检验应急预案的可行性，提高员工的应急救援能力和协同配合能力。（四）应急救援物资与设备管理1.配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、急救药品、担架、对讲机等。2.对应急救援物资和设备进行定期检查、维护和保养，确保其完好有效。3.建立应急救援物资和设备台账，记录物资和设备的名称、型号、数量、购置时间、维护情况等。八、事故报告与处理（一）事故报告1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。2.单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3.事故报告要及时、准确、完整，不得隐瞒、谎报或者迟报。（二）事故调查1.事故发生后，由安全管理部门牵头，组织工程管理部门、人力资源部门等相关部门成立事故调查组，对事故进行调查。2.事故调查组要查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的