安全生产管理员岗位制度

PAGE安全生产管理员岗位制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产管理员岗位工作，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全生产管理员岗位人员，涵盖公司各部门、各生产经营环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则：强化安全预防措施，通过风险识别、评估和控制，提前消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，包括技术、管理、教育等，综合解决安全生产问题，形成全员参与、全面治理的安全生产工作格局。二、岗位职责（一）安全管理规划与制度执行1.依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司实际情况，制定年度安全生产管理规划和工作计划，并负责组织实施。2.严格执行公司安全生产各项规章制度，确保制度在公司各部门、各岗位有效落实。对违反安全制度的行为及时进行纠正和处理。（二）安全检查与隐患排查1.定期组织开展公司范围内的安全检查工作，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。检查内容涵盖生产设备、作业环境、安全设施、员工操作行为等方面。2.运用科学的隐患排查方法，及时发现安全隐患，并详细记录隐患的部位、程度、可能导致的后果等信息。对排查出的安全隐患进行分类整理，评估风险等级。（三）安全培训与教育1.制定并实施公司年度安全培训计划，根据不同岗位、不同层级员工的特点，开展针对性的安全培训教育活动。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置技能等。2.组织新员工入职安全培训，确保新员工在上岗前了解公司安全规章制度和工作环境的安全要求，并通过考核后方可上岗。3.定期组织安全再培训，对全体员工进行安全知识和技能的更新教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。（四）安全风险评估与控制1.运用科学的风险评估方法，对公司生产经营活动中的各类安全风险进行全面评估，确定风险等级。2.根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，明确责任部门和责任人，确保风险得到有效控制。对重大安全风险，要制定专项管控方案，并进行重点监控。（五）应急管理1.协助公司制定完善的安全生产应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.组织开展应急预案的培训、演练工作，确保员工熟悉应急处置流程和各自的职责。对应急演练进行总结评估，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。3.在事故发生时，立即启动应急预案，组织现场应急救援工作，协助相关部门进行事故调查和处理，及时向上级主管部门报告事故情况。（六）安全信息管理1.建立健全公司安全管理档案，包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训档案、应急预案及演练记录、事故档案等。对各类安全信息进行及时、准确、完整的记录和归档。2.定期分析安全管理数据，总结安全工作规律和存在的问题，为公司安全决策提供数据支持和参考依据。（七）沟通与协调1.与公司各部门保持密切沟通，及时传达安全生产工作要求，协调解决部门间涉及安全管理的相关问题。2.加强与政府安全生产监管部门的联系，及时了解国家安全生产政策法规的变化，配合政府部门做好安全生产监督检查等工作。三、任职要求（一）学历与专业具有大专及以上学历，安全工程、化工、机械、电气等相关专业优先。（二）工作经验具备[X]年以上安全生产管理工作经验，熟悉公司所在行业的安全生产特点和要求。（三）知识与技能1.熟悉国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策文件。2.掌握安全管理、风险评估、应急管理等方面的专业知识和技能。3.具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。4.能够熟练使用办公软件和安全管理相关工具。（四）职业素养1.具有强烈的责任心和敬业精神，工作认真负责，严谨细致。2.具备良好的职业道德，坚持原则，公正廉洁，保守公司安全管理机密。3.具有较强的安全意识和风险防范意识，能够敏锐地发现安全问题并及时采取措施。四、工作流程（一）安全检查流程1.检查计划制定根据公司生产经营特点、季节变化、法律法规要求等，制定月度、季度、年度安全检查计划。明确检查的范围、内容、方法、人员分工等。将安全检查计划提前通知相关部门和人员，确保检查工作有序开展。2.现场检查实施检查人员按照检查计划和检查表内容，对公司各区域进行实地检查。检查过程中要认真细致，采用听、看、问、查等方式，全面了解安全状况。对检查发现的问题和隐患，及时记录在检查表上，详细描述问题的位置、性质、严重程度等信息，并拍照留存。3.检查结果汇总与分析检查结束后，检查人员对检查结果进行汇总整理，统计隐患数量、类型、分布等情况。对检查结果进行分析，找出安全管理中的薄弱环节和存在的共性问题，评估安全风险等级。4.隐患整改跟踪根据隐患分析结果，下达隐患整改通知书，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改要求。定期对隐患整改情况进行跟踪检查，督促整改责任部门按时完成整改任务。对整改不力的部门和责任人进行严肃问责。隐患整改完成后，组织相关人员进行验收，确保隐患得到彻底消除。验收合格后，将隐患整改情况记录归档。（二）安全培训流程1.培训需求分析每年定期开展安全培训需求调查，通过问卷调查、现场访谈、事故分析等方式，了解员工的安全知识和技能水平，以及公司安全管理的薄弱环节。根据调查结果，结合国家法律法规、行业标准和公司发展需求，确定年度安全培训内容和培训对象。2.培训计划制定根据培训需求分析结果，制定年度安全培训计划。培训计划要明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等要素。将安全培训计划纳入公司年度工作计划，确保培训资源的有效保障。3.培训实施按照培训计划组织开展培训工作。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、案例分析、实地演练等多种形式，以提高培训效果。培训过程中要做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员、培训师资等信息。定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训满意度。4.培训效果跟踪与反馈对培训效果进行跟踪，观察员工在实际工作中的安全行为是否因培训而得到改善。收集员工对培训的反馈意见，针对培训中存在的问题和不足，及时调整培训计划和培训内容，不断优化培训工作。（三）应急管理流程1.应急预案制定与修订依据国家法律法规和公司实际情况，组织制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容。定期对应急预案进行修订，根据公司生产工艺变化、设备更新、法律法规调整等因素，及时更新应急预案内容，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急培训与演练制定应急培训计划，组织全体员工参加应急培训。培训内容包括应急预案解读、应急处置技能、自救互救知识等。按照规定定期组织应急演练，演练类型包括桌面演练、实战演练等。演练前要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员等。演练过程中要做好记录，包括演练时间、地点、内容、参与人员、演练效果等信息。演练结束后，对演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。3.应急响应与处置事故发生时，现场人员立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，迅速启动现场处置方案，并及时向公司应急指挥中心报告。公司应急指挥中心接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援力量赶赴现场。应急指挥中心要统一指挥、协调各应急救援小组开展救援工作，确保救援行动有序进行。在应急处置过程中，要及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故情况，按照要求做好信息发布工作，维护公司和社会稳定。4.后期处置事故应急处置结束后，组织开展事故调查工作，查明事故原因、经过、损失等情况，认定事故责任。对事故受伤人员进行妥善救治和安置，做好伤亡人员家属的安抚工作。对事故现场进行清理和恢复，尽快恢复公司正常生产经营秩序。同时，对事故进行总结分析，吸取教训，采取针对性措施，防止类似事故再次发生。五、考核与奖惩制度（一）考核内容1.安全管理工作业绩：包括安全检查计划执行情况、隐患排查治理效果、安全培训工作开展情况、应急预案演练情况等。2.安全管理能力与水平：如风险评估能力、应急处置能力、安全问题解决能力等。3.工作态度与责任心：工作的积极性、主动性、认真程度以及对安全管理工作的重视程度。（二）考核方式1.定期考核：每季度进行一次全面考核，对安全生产管理员的工作进行阶段性评价。2.不定期考核：根据公司安全管理工作需要，随时对安全生产管理员进行专项考核，如在重大安全活动期间、发生安全事故后等。3.自我评估与上级评价相结合：安全生产管理员定期进行自我工作评估，总结经验教训，提出改进措施。上级主管领导根据日常工作表现和观察，对其进行评价，综合确定考核结果。（三）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，调整安全生产管理员的绩效奖金数额。考核优秀的给予适当奖励，考核不称职的扣减相应绩效奖金。2.晋升与岗位调整：连续多次考核优秀的安全生产管理员，在公司内部晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。考核不达标且经培训仍不能胜任工作的，予以岗位调整或辞退。3.培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为安全生产管理员制定个性化的培训发展计划，帮助其提升工作能力和水平。（四）奖励制度1.在安全管理工作中表现突出，有效预防重大安全事故发生或及时消除重大安全隐患的，给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行通报表扬。2.提出创新性的安全管理建议或方法，经实践验证取得显著成效的，给予奖励[X]元，并推广应用其建议或方法。3.在安全培训、应急演练等工作中表现出色，为提高公司整体安全素质做出重要贡献的，给予奖励[X]元。（五）惩罚制度1.对安全检查工作敷衍了事，未及时发现安全隐患或对隐患排查治理不力的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.因工作失误导致安全培训计划未有效实施，影响员工安