安全生产月度会议制度

PAGE安全生产月度会议制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时传达安全生产工作要求，总结分析安全生产状况，研究解决安全生产问题，制定切实可行的安全生产措施，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产月度会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各项目组及全体员工。（三）会议原则1.定期召开原则：每月固定时间召开安全生产月度会议，确保安全生产工作的连续性和系统性。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全管理、生产操作、设备维护、人员培训等。3.问题导向原则：以解决安全生产实际问题为出发点，深入分析问题根源，提出针对性解决方案。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，确保安全生产责任落实到人。二、会议组织与职责（一）会议组织部门公司安全生产管理部门负责安全生产月度会议的组织、筹备和记录工作。（二）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人、安全管理人员。3.各车间主任、班组长。4.与安全生产工作相关的其他人员，如设备维护人员、技术人员等。（三）职责分工1.公司领导班子成员全面指导公司安全生产工作，对安全生产月度会议提出总体要求和工作部署。听取安全生产工作汇报，协调解决安全生产工作中的重大问题。2.各部门负责人汇报本部门月度安全生产工作情况，包括安全管理措施落实情况、安全隐患排查治理情况、员工安全教育培训情况等。提出本部门安全生产工作中存在的问题及改进措施建议。配合公司安全生产管理部门做好安全生产相关工作。3.各车间主任、班组长汇报本车间、班组月度安全生产工作情况，重点汇报生产过程中的安全操作情况、设备运行状况、员工安全行为等。反馈本车间、班组安全生产工作中存在的问题，如安全设施损坏、员工违规操作等，并提出整改措施。组织本车间、班组员工学习安全生产月度会议精神，落实会议提出的安全生产工作要求。4.安全管理人员负责汇总各部门、各车间的安全生产工作情况，形成月度安全生产工作报告。分析公司安全生产形势，查找存在的安全隐患和问题，提出针对性的安全生产管理建议。跟踪落实安全生产月度会议决议事项，对整改情况进行监督检查。5.设备维护人员、技术人员等汇报设备维护保养情况，分析设备运行过程中存在的安全风险，提出设备安全改进措施。针对生产工艺、技术等方面存在的安全问题，提出技术改进建议，确保生产过程安全可靠。三、会议内容（一）上月安全生产工作总结1.安全管理工作检查安全管理制度的执行情况，包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全检查制度执行情况等。总结安全隐患排查治理工作成果，分析隐患产生的原因，评估隐患整改效果。2.生产操作安全统计生产过程中的安全事故、未遂事故发生情况，分析事故原因，提出防范措施。检查员工安全操作技能掌握情况，对违规操作行为进行通报批评，并提出纠正措施。3.设备安全汇报设备运行状况，包括设备故障率、维修情况等。检查设备安全防护装置的运行情况，确保设备安全运行。4.人员安全培训总结员工安全教育培训工作开展情况，评估培训效果。分析员工安全意识和安全技能水平，提出进一步加强人员安全培训的建议。（二）本月安全生产工作安排1.安全管理工作明确本月安全管理工作重点，如加强节假日期间安全管理、开展季节性安全检查等。部署安全隐患排查治理工作，确定排查范围、方法和频次，要求各部门、各车间认真组织实施。2.生产操作安全针对生产过程中的关键环节和危险部位，制定详细的安全操作规程和防范措施。加强对重点岗位员工的安全监督，确保员工严格遵守安全操作规程。3.设备安全安排设备维护保养计划，确保设备正常运行。对存在安全隐患的设备进行及时维修或更换，确保设备安全性能符合要求。4.人员安全培训根据员工安全培训需求分析结果，制定本月人员安全培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。组织开展针对性的安全培训活动，提高员工安全意识和安全技能。（三）安全生产法律法规及行业标准学习1.传达国家最新安全生产法律法规、政策文件精神，要求全体员工认真学习领会，确保公司安全生产工作符合法律法规要求。2.学习行业安全生产标准和规范，结合公司实际情况，对照标准查找差距，提出改进措施，不断提升公司安全生产管理水平。（四）安全生产经验交流与分享1.各部门、各车间分享安全生产工作中的好经验、好做法，如安全管理创新举措、隐患排查治理有效方法、员工安全教育培训特色活动等。2.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立安全生产先进典型，激励全体员工积极参与安全生产工作。（五）安全生产问题讨论与决策1.针对安全生产工作中存在的难点问题和重大隐患，组织参会人员进行深入讨论，分析问题根源，提出解决方案。2.对涉及多个部门的安全生产问题，明确责任部门和协同部门，制定详细的整改方案和时间表，确保问题得到有效解决。3.对于安全生产工作中的重大决策事项，如安全设施改造、安全管理制度修订等，经会议讨论通过后，按规定程序组织实施。四、会议流程（一）会议准备1.安全生产管理部门提前一周收集各部门、各车间的安全生产工作情况汇报材料，包括文字材料、数据报表、图片资料等。2.对收集到的材料进行汇总整理，形成月度安全生产工作报告初稿。3.确定会议时间、地点、参会人员名单，并提前通知相关人员。4.准备会议所需的设备和资料，如投影仪、音响设备、会议文件等。（二）会议召开1.会议由公司安全生产管理部门负责人主持，主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门负责人、安全管理人员、车间主任、班组长等依次汇报本部门、本车间月度安全生产工作情况，汇报时间控制在[X]分钟以内。3.安全管理人员汇报公司月度安全生产工作情况，分析安全生产形势，提出安全生产管理建议。4.参会人员就安全生产工作中的问题、经验和建议进行交流讨论，发言时间控制在[X]分钟以内。5.公司领导班子成员对安全生产工作进行点评，提出工作要求和指导意见。6.主持人对会议进行总结，明确会议决议事项和下一步工作重点。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、会议决议等。2.会议记录要真实、准确、完整，采用电子文档和纸质文档两种形式保存。电子文档保存于公司安全生产管理部门指定的文件夹中，纸质文档由专人负责保管。3.会议记录经主持人审核签字后，分发至各参会人员，并作为公司安全生产工作档案的重要组成部分。（四）会议决议执行与跟踪1.安全生产管理部门负责将会议决议事项进行分解，明确责任部门、责任人、完成时间和工作要求。2.责任部门按照会议决议要求，制定详细的工作计划和实施方案，并组织实施。3.安全生产管理部门对会议决议事项的执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报执行进度。4.对未按时完成会议决议事项的责任部门和责任人，要进行通报批评，并责令其说明原因，提出整改措施。对因工作不力导致安全生产事故发生的，要依法依规追究相关人员的责任。五、