家具厂生产成本核算制度

PAGE家具厂生产成本核算制度一、总则（一）目的为加强本家具厂成本管理，规范生产成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，确保成本信息真实、完整，为企业经营决策提供依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本厂各生产车间及与生产成本核算相关的部门，涵盖各类家具产品的生产过程。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保成本核算工作合法合规。2.可靠性原则：以实际发生的经济业务为依据，如实反映生产成本，保证成本信息真实可靠。3.相关性原则：成本核算所提供的信息应与企业生产经营决策相关，满足各方面对成本信息的需求。4.分期核算原则：按照会计期间分期进行成本核算，以便及时提供各期成本信息。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.实际成本计价原则：各项财产物资应当按取得时的实际成本计价，物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值。7.一致性原则：成本核算方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应在财务报表附注中予以说明。8.重要性原则：对于成本有重大影响的项目，应作为重点核算对象，力求精确；对于次要项目，可适当简化核算。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象以本厂生产的各类家具产品为成本核算对象，根据产品品种、规格、批次等分别核算成本。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。包括木材、板材、五金配件、油漆等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费等。3.制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。三、成本核算流程（一）材料成本核算1.材料采购采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划，向供应商发出采购订单。采购人员负责跟踪采购订单的执行情况，确保材料按时、按质、按量到货。仓库管理人员在材料到货时，对材料进行验收。验收合格后，办理入库手续，填写入库单，注明材料名称、规格、数量、单价等信息。2.材料领用：生产车间根据生产任务开具领料单，注明领用材料的名称、规格、数量等信息。领料单一式三联，一联交仓库作为发料凭证，一联交生产车间作为成本核算依据，一联交财务部门作为记账凭证。3.材料成本计算：财务部门根据领料单和材料采购成本，计算各产品的直接材料成本。对于多种产品共同耗用的材料，采用合理的分配方法进行分配，如按产品重量、体积比例分配等。（二）人工成本核算1.考勤记录：人力资源部门负责记录员工的考勤情况，包括出勤、缺勤、加班等信息。2.工资计算：财务部门根据考勤记录和工资标准，计算员工的工资、奖金、津贴和补贴等。对于生产工人的工资，按照产品生产工时或产量进行分配，计算各产品的直接人工成本。3.职工福利费计提：按照国家规定的比例计提职工福利费，计入产品成本。（三）制造费用核算1.费用归集：车间管理人员负责记录和归集各项制造费用，包括车间办公费、水电费、机物料消耗等。各项费用应及时、准确地记录，并注明费用发生的部门、用途等信息。2.费用分配：月末，财务部门根据制造费用的发生情况，选择合理的分配标准，如生产工时、机器工时等。将制造费用分配到各产品中，计算各产品应负担的制造费用。（四）产品成本计算1.成本计算方法：根据本厂生产特点和管理要求，采用品种法计算产品成本。品种法是以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。2.成本计算步骤首先，计算各产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。然后，将上述三项成本相加，计算出各产品的总成本。最后，根据产品产量，计算出各产品的单位成本。四、成本核算方法（一）直接材料成本核算方法1.实际成本法：以材料的实际采购成本作为入账价值，发出材料时按照先进先出法、加权平均法或个别计价法确定发出材料的成本。2.计划成本法：制定材料的计划成本，材料采购时按照计划成本入账，月末将材料成本差异按照一定的方法分配到各产品成本中，调整为实际成本。（二）直接人工成本核算方法按照生产工人的实际工作时间或产量计算直接人工成本，采用计时工资制或计件工资制。（三）制造费用核算方法制造费用采用间接分配法，按照生产工时或机器工时等分配标准分配到各产品成本中。五、成本核算的凭证与账簿（一）凭证1.采购发票：作为材料采购成本的入账凭证。2.入库单：记录材料入库情况，作为材料入库的证明。3.领料单：作为生产车间领用材料的依据，也是计算直接材料成本的凭证。4.工资计算表：计算员工工资的表格，作为直接人工成本核算的凭证。5.制造费用分配表：分配制造费用的表格，作为制造费用核算的凭证。（二）账簿1.原材料明细账：记录原材料的收发存情况。2.生产成本明细账：按照产品品种分别设置，记录各产品的生产成本核算过程。3.制造费用明细账：记录制造费用的发生和分配情况。六、成本分析与控制（一）成本分析1.定期分析：每月末，财务部门编制成本分析报告，对本月生产成本进行分析。分析内容包括成本构成、成本变动趋势、成本差异原因等。2.对比分析：将本期成本与上期成本进行对比，分析成本升降原因；将本企业成本与同行业先进水平进行对比，找出差距，提出改进措施。3.因素分析：采用因素分析法，分析各成本项目变动对总成本的影响程度，找出影响成本的关键因素。（二）成本控制1.制定成本控制目标：根据企业的经营目标和成本水平，制定合理的成本控制目标，并将目标分解到各部门、各产品。2.建立成本控制制度：建立健全成本控制制度，明确各部门在成本控制中的职责和权限，加强对成本费用的审批、监督和考核。3.采取成本控制措施：通过优化生产流程、降低材料消耗、提高劳动生产率、合理控制制造费用等措施，实现成本控制目标。七、成本核算的监督与检查（一）内部审计监督1.内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，检查成本核算制度的执行情况、成本核算方法的合理性、成本核算数据的准确性等。2.对审计中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保成本核算工作规范、准确。（二）财务部门自查