安全生产经济例会制度

PAGE安全生产经济例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，确保公司安全生产形势稳定，保障员工生命财产安全和公司的可持续发展，特制定本安全生产经济例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位。（三）会议原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产相关法律法规、行业标准及公司的各项安全管理制度。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中的重点、难点问题，深入分析原因，提出切实可行的解决方案。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，确保责任落实到人。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善安全生产管理措施，提高安全生产管理水平。二、会议组织（一）会议周期安全生产经济例会每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.公司领导：总经理、副总经理、安全总监等。2.各部门负责人：包括生产部门、技术部门、设备部门、质量部门、人力资源部门、财务部门等。3.各生产经营单位负责人：车间主任、分厂厂长等。4.安全管理人员：安全管理部门全体人员。（三）会议主持会议由总经理或安全总监主持。（四）会议记录安全管理部门负责会议记录，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。会议记录应妥善保存，以备查阅。三、会议内容（一）安全生产工作汇报1.安全管理部门汇报上月安全生产工作总体情况，包括事故统计、隐患排查治理、安全培训教育等工作进展。分析上月安全生产工作中存在的问题及原因。提出本月安全生产工作重点及措施建议。2.各部门、各生产经营单位汇报本部门、本单位上月安全生产工作开展情况，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、现场安全管理情况等。汇报本部门、本单位在安全生产工作中遇到的困难和问题。提出下一步安全生产工作计划和措施。（二）安全生产形势分析1.分析当前公司安全生产形势，包括安全生产总体状况、事故趋势、风险分布等。2.结合国家安全生产政策法规、行业动态及公司实际情况，对下一阶段安全生产工作面临的挑战和机遇进行研判。（三）安全生产问题讨论1.针对安全生产工作中存在的共性问题、突出问题进行深入讨论，分析问题产生的根源。2.各部门、各生产经营单位就如何解决安全生产问题提出意见和建议，形成共识。（四）安全生产决策与部署1.根据安全生产形势分析和问题讨论结果，做出安全生产工作决策。2.明确下一阶段安全生产工作目标、任务和重点，部署具体工作措施。3.对安全生产工作中的重大事项进行研究决策，如安全投入计划、安全技术改造项目、应急预案修订等。（五）安全生产经济分析1.安全投入情况分析汇报上月安全投入资金的使用情况，包括安全设施设备购置、安全培训教育费用、应急救援物资储备等方面的支出。分析安全投入的合理性和效益，评估安全投入对安全生产工作的保障作用。2.事故经济损失分析统计上月各类事故造成的直接经济损失和间接经济损失，包括人员伤亡赔偿、设备损坏修复、生产中断损失等。分析事故经济损失的构成和变化趋势，提出降低事故经济损失的措施建议。3.安全生产经济效益评估综合考虑安全投入和事故经济损失，对公司安全生产经济效益进行评估。探讨如何通过加强安全生产管理，提高安全生产水平，实现安全生产与经济效益的双赢。四、会议决议执行与监督（一）决议传达会议结束后，安全管理部门应及时将会议决议整理成文件，经会议主持人审核后，印发给各部门、各生产经营单位。各部门、各生产经营单位要认真组织学习会议决议，确保全体员工了解会议精神和工作要求。（二）责任分解各部门、各生产经营单位要根据会议决议，结合本部门、本单位实际情况，将安全生产工作目标和任务分解到具体岗位和个人，明确责任人和完成时间节点。（三）执行跟踪1.安全管理部门负责对各部门、各生产经营单位会议决议执行情况进行跟踪检查，定期收集工作进展情况汇报。2.对执行过程中出现的问题及时进行协调解决，确保各项工作按计划推进。（四）监督考核1.将会议决议执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行不力的部门和个人进行严肃考核。2.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作。五、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。（二）修订与完善1.本制度将根据国家安全生产法律法规