保管班生产现场管理制度

PAGE保管班生产现场管理制度一、总则1.目的为加强保管班生产现场管理，确保物资存储安全、有序，提高工作效率，保障生产活动的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司保管班全体工作人员以及在保管班生产现场从事相关作业的所有人员。3.基本原则安全第一原则：始终将物资存储安全放在首位，预防各类安全事故的发生。规范有序原则：各项工作流程和操作行为应严格按照规定执行，确保现场秩序井然。高效协作原则：促进各岗位之间的高效协作，共同完成物资保管任务。二、人员管理1.人员资质保管班工作人员应具备相应的专业知识和技能，经过相关培训并取得合格证书。新入职员工必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。2.岗位职责仓库主管职责全面负责保管班的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。负责物资的出入库管理，确保账目清晰、准确。定期对仓库进行盘点，及时发现和解决问题。组织员工培训，提高团队整体业务水平。仓库保管人员职责按照规定做好物资的收、发、存工作，严格执行出入库手续。负责物资的分类存放、标识管理，确保物资易于查找和存取。定期检查物资的存储状况，发现问题及时报告并处理。搬运人员职责负责物资的搬运、装卸工作，确保操作安全。协助仓库保管人员进行物资的整理和归位。3.工作纪律遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间不得擅离职守，严禁在工作现场吸烟、饮酒、嬉戏打闹。严格保守公司机密，不得泄露物资存储情况及相关业务信息。三、物资入库管理1.入库准备仓库保管人员应提前做好仓库的清洁、整理工作，确保存储空间充足、整洁。根据物资的特性和存储要求，准备好相应的存储设备和防护用品。2.验收流程物资到货后，仓库保管人员应及时与送货人员核对物资的名称、规格、数量、质量等信息。按照相关标准和合同要求对物资进行验收，检查物资的外观、包装、标识等是否符合规定。对验收合格的物资，仓库保管人员应在送货单上签字确认，并及时办理入库手续。对验收不合格的物资，应及时通知采购部门或供应商，协商处理办法。3.入库登记仓库保管人员应根据验收结果，及时在物资管理系统中录入入库信息，包括物资名称、规格、数量、入库日期、供应商等。建立物资入库台账，详细记录物资的入库情况，做到账物相符。四、物资存储管理1.存储规划根据物资的类别、特性、用途等因素，对仓库进行合理分区，设置不同的存储区域，如原材料区、成品区、备品备件区等。按照物资的存储要求，确定物资的存放方式，如货架存储、堆垛存储、特殊存储等。对易燃易爆、有毒有害等危险物资，应设置专门的存储区域，并采取相应的安全防护措施。2.标识管理在物资存储区域设置明显的标识牌，标明物资的类别、名称、规格、数量等信息。对物资的标识应清晰、准确、牢固，便于识别和查找。定期检查物资标识的完整性和准确性，如有损坏或褪色应及时更换。3.库存盘点仓库主管应定期组织库存盘点工作至少每月一次，确保账物相符。盘点人员应认真核对物资的实际数量与系统记录的数量是否一致，检查物资的质量状况。对盘点中发现的问题，应及时查明原因，并采取相应的处理措施，如调整账目差错、处理盘盈盘亏等。4.库存控制根据生产计划和物资消耗情况，合理控制物资库存水平，避免积压或缺货。定期对库存物资进行分析，及时清理呆滞物资和废旧物资，提高库存周转率。五、物资出库管理1.出库申请使用部门如需领用物资，应提前填写物资出库申请表，注明物资名称、规格、数量、用途等信息，并经部门负责人签字批准。物资出库申请表应提交给仓库主管审核，审核通过后方可办理出库手续。2.出库流程仓库保管人员根据审核通过的物资出库申请表，准备好相应的物资。对物资进行核对，确保物资的名称、规格、数量等与申请表一致。办理物资出库手续，在物资管理系统中录入出库信息，并开具出库单。物资出库时，搬运人员应按照规定进行搬运、装卸，确保物资安全。3.出库登记仓库保管人员应及时在物资管理系统和入库台账中更新物资的出库信息，做到账物相符。定期对出库单进行整理和归档，以备查阅。六、现场环境管理1.环境卫生保持仓库内环境卫生整洁，定期进行清扫，清除杂物和灰尘。对仓库内的垃圾应及时清理，分类存放，定期运出仓库。严禁在仓库内随地吐痰、乱扔垃圾。2.设备维护定期对仓库内的存储设备、搬运设备等进行检查和维护，确保设备正常运行。对设备的故障和损坏应及时报修，记录维修情况。做好设备的日常保养工作，如清洁、润滑、紧固等。3.安全防护在仓库内设置必要的安全防护设施，如消防器材、通风设备、防爆装置等。定期检查安全防护设施的有效性，确保其处于良好状态。对存在安全隐患的区域应设置警示标识，禁止无关人员进入。七通信与信息管理1.内部沟通保管班工作人员之间应保持良好的沟通，及时传递工作信息。建立有效的沟通渠道，如工作群、电话、面对面交流等，确保信息传递的及时性和准确性。对重要工作事项和问题，应及时向上级汇报，并做好记录。2.信息共享建立物资管理信息平台，实现物资信息的实时共享。仓库保管人员应及时将物资的出入库情况、库存信息等录入信息平台，供相关部门和人员查询。定期对物资管理信息进行分析和总结，为公司决策提供数据支持。八、应急管理1.应急预案制定结合保管班工作实际，制定完善的应急预案，包括火灾、水灾、盗窃等突发事件的应对措施。应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急资源保障等内容。2.应急培训与演练定期组织保管班工作人员进行应急培训，提高应急处置能力。至少每半年进行一次应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及时进行修订。3.应急处置发生突发事件时，应立即启动应急预案，按照规定的程序进行应急处置。及时向上级报告事件情况，组织人员疏散、物资抢救等工作，最大限度地减少损失。事件处理完毕后，应及时进行总结和评估，分析原因，吸取教训，对应急预案进行完善。九、监督与考核1.监督检查仓库主管应定期对保管班的工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。公司相关部门应不定期对保管班生产现场进行抽查，确保各项管理制度的有效执行。2.考核机制建立保管班工作人员考核机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚。考核内容包括工