承包商安全生产约谈制度

PAGE承包商安全生产约谈制度一、总则1.目的为加强公司对承包商安全生产工作的监督管理，及时发现和解决承包商在施工过程中存在的安全问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于与公司签订各类承包合同的所有承包商，包括工程建设承包商、设备维修承包商、物资供应商等。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保约谈工作合法合规。问题导向原则：以发现和解决承包商安全生产问题为核心，有针对性地开展约谈。预防为主原则：通过约谈提前预防和消除安全隐患，避免事故发生。公平公正原则：对所有承包商一视同仁，确保约谈结果公平公正。二、约谈主体与对象1.约谈主体公司安全生产管理部门负责组织实施承包商安全生产约谈工作。根据实际情况，可邀请公司相关业务部门、技术专家等参与约谈。2.约谈对象承包商主要负责人：对承包商安全生产工作全面负责，确保约谈能够直接推动问题解决。项目负责人：具体负责项目施工过程中的安全生产管理，是问题整改的直接责任人。安全管理人员：承担施工现场安全监督检查职责，对安全问题负有直接管理责任。三、约谈情形1.日常检查发现问题在对承包商施工现场日常安全检查中，发现存在重大安全隐患、违规作业行为、安全管理制度执行不力等情况，且问题较为严重或反复出现时，应进行约谈。2.事故隐患排查承包商在事故隐患排查治理工作中，未按照规定及时排查、上报或整改隐患，导致隐患未能及时消除，可能引发生产安全事故的，予以约谈。3.安全事故发生当承包商发生生产安全事故，无论事故大小，均应立即对相关责任人进行约谈，分析事故原因，明确责任，提出整改要求。4.安全管理指标异常承包商在一定时期内，安全生产相关指标（如事故发生率、隐患整改率等）出现明显异常波动，偏离公司设定的安全管理目标时，进行约谈。5.季节性及特殊时期安全问题在季节性特点明显或特殊时期（如高温、暴雨、节假日等），承包商施工现场出现突出安全问题，影响安全生产的，实施约谈。6.新入场承包商安全问题新入场承包商在首次施工或施工初期，出现较多安全管理漏洞、员工安全意识淡薄等问题，约谈其负责人，督促加强管理。7.上级部门或政府监管部门提出整改要求因上级部门检查、政府监管部门责令整改等原因，要求公司对承包商进行整改，而承包商整改不力或未按时完成整改的，进行约谈。四、约谈程序1.约谈准备收集资料：安全生产管理部门在约谈前，应收集与约谈对象相关的安全检查记录、事故报告、隐患排查治理台账等资料，全面了解其安全生产状况。确定约谈内容：根据收集的资料，梳理出承包商存在的主要安全问题，明确约谈重点内容，制定详细的约谈提纲。确定约谈人员：根据约谈对象和约谈内容，确定参加约谈的人员，包括公司安全生产管理部门人员、相关业务部门人员、技术专家等。通知约谈对象：提前[X]个工作日向约谈对象发出《承包商安全生产约谈通知书》，告知约谈时间、地点、内容、参加人员等信息。2.约谈实施开场介绍：约谈主持人介绍约谈目的、参加人员等情况。情况通报：安全生产管理部门人员向约谈对象通报其在安全生产方面存在的问题，展示相关证据资料，要求其对问题进行确认。原因分析：约谈对象对存在的问题进行原因分析，提出整改措施和计划。交流讨论：约谈人员与约谈对象就安全问题及整改措施进行深入交流讨论，提出意见和建议，帮助约谈对象完善整改方案。记录整理：安排专人对约谈过程进行记录，形成《承包商安全生产约谈记录》，记录内容包括约谈时间、地点、参加人员、约谈内容、约谈对象发言要点等。3.约谈结果处理下达整改通知：根据约谈情况，安全生产管理部门向约谈对象下达《承包商安全生产问题整改通知书》，明确整改要求、整改期限、整改责任人等。跟踪整改：安全生产管理部门负责跟踪约谈对象的整改落实情况，定期检查整改工作进展，对整改不力的进行督促和指导。结果反馈：约谈对象在整改期限届满后，向公司提交《承包商安全生产问题整改报告》，安全生产管理部门对整改结果进行验收，验收合格的予以销号，验收不合格的要求继续整改。资料归档：将约谈通知书、约谈记录、整改通知书、整改报告等相关资料进行整理归档，作为公司对承包商安全生产管理的重要依据。五、约谈要求1.约谈对象要求按时参加约谈：约谈对象应按照《承包商安全生产约谈通知书》要求，准时参加约谈，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，需提前向公司安全生产管理部门请假，并说明原因。如实陈述情况：约谈对象应如实向约谈人员陈述本单位安全生产工作情况，不得隐瞒、虚报或夸大事实。对存在的问题要深入分析原因，提出切实可行的整改措施。积极配合整改：约谈对象应高度重视约谈提出的问题，按照整改通知书要求，认真组织实施整改工作，按时完成整改任务，并及时向公司反馈整改情况。2.约谈人员要求熟悉业务：约谈人员应具备丰富的安全生产管理经验和专业知识，熟悉国家安全生产法律法规、行业标准以及公司安全生产管理制度。客观公正：约谈人员在约谈过程中应保持客观公正的态度，以事实为依据进行分析和判断，不得偏袒或刁难约谈对象。做好指导：约谈人员应针对约谈对象存在的问题，提出专业的意见和建议，帮助其制定科学合理的整改方案，指导整改工作顺利开展。六、整改措施与跟踪1.整改措施制定针对性：约谈对象应根据存在的安全问题，制定具有针对性的整改措施，确保措施能够有效解决问题。可操作性：整改措施应明确具体的整改内容、责任人员、整改期限和整改标准，具有可操作性，便于实施和监督。系统性：整改措施应从安全管理制度、人员培训、设备设施、作业流程等方面进行全面系统的考虑，避免头痛医头脚痛医脚。2.整改跟踪定期检查：安全生产管理部门应定期对约谈对象的整改工作进行检查，检查频率根据问题严重程度和整改期限确定，一般每周至少检查一次。进度通报：建立整改进度通报制度，定期将约谈对象的整改工作进展情况向公司内部进行通报，对整改不力的进行点名批评。协调解决问题：在整改过程中，如约谈对象遇到困难或问题，安全生产管理部门应积极协调相关部门和单位，帮助其解决问题，推动整改工作顺利进行。七、责任追究1.一般安全问题对于在约谈后仍未按时完成整改或整改不到位，导致一般安全问题反复出现的承包商，公司将按照合同约定扣除相应的安全保证金，并责令其限期整改。同时，对承包商主要负责人进行警告处分。2.较大安全问题若承包商因安全问题导致较大安全隐患或发生一般生产安全事故，除扣除安全保证金外，公司将暂停其在公司范围内的相关业务[X]个月，并要求其进行全面的安全整顿。对承包商主要负责人给予记过处分，对相关责任人员进行严肃批评教育。3.重