电视台单位内部财务制度

PAGE电视台单位内部财务制度一、总则（一）制定目的本制度旨在规范电视台单位的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障电视台各项工作的顺利开展，确保国有资产的安全与完整，促进电视台事业健康可持续发展。（二）制定依据本制度依据《中华人民共和国会计法》《事业单位财务规则》《广播电视事业单位财务制度》等相关法律法规及行业标准制定。（三）适用范围本制度适用于电视台单位及其所属各部门、各分支机构。（四）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖电视台财务活动的全过程，确保各项财务工作有章可循。4.准确性原则：财务数据应准确无误，为决策提供可靠依据。5.效益性原则：注重资金使用效益，优化资源配置，降低成本费用。二、财务管理体制（一）财务机构设置电视台设立独立的财务管理部门，配备专业的财务人员，负责全台的财务管理工作。财务部门应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责权限，确保财务工作的有序进行。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责电视台的财务管理工作，制定财务工作计划和目标。组织编制财务预算、决算，审核重要财务事项。加强财务队伍建设，提高财务人员素质。协调与财政、税务等相关部门的关系。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。负责财务凭证的制作、审核和保管。定期进行财务分析，为领导决策提供财务信息。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账。保管库存现金和各种有价证券。（三）财务决策机制1.建立健全财务决策制度，重大财务决策应经过集体讨论决定。2.财务决策应充分考虑电视台的发展战略、财务状况和风险承受能力。3.加强对财务决策执行情况的监督和评估，确保决策的有效实施。三、预算管理（一）预算编制1.电视台应按照“二上二下”的程序编制年度预算。2.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，结合电视台事业发展规划和工作任务，科学合理地安排各项收支。3.收入预算应根据上年收入情况、本年度业务发展计划和市场变化等因素进行预测编制。4.支出预算应按照支出功能分类和经济分类进行细化编制，严格控制各项费用支出。（二）预算执行1.预算一经批复，必须严格执行。各部门应按照预算安排组织实施各项工作，确保预算执行的严肃性。2.财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行考核评价，将考核结果与部门和个人的绩效挂钩。（三）预算调整1.预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行申报和审批。2.预算调整应充分论证调整的必要性和可行性，说明调整的项目、金额及原因等。3.经批准的预算调整事项应及时下达执行，并相应调整预算指标和会计核算。四、收入管理（一）收入范围电视台的收入主要包括广告收入、节目制作收入、发行收入、政府补助收入、事业收入、经营收入等。（二）收入确认原则1.广告收入应按照广告合同约定的播出时间和金额确认收入。2.节目制作收入应按照与客户签订的制作合同，在完成节目制作并经客户验收合格后确认收入。3.发行收入应按照发行合同约定的发行数量和金额确认收入。4.政府补助收入应按照财政部门下达的补助文件和金额确认收入。5.事业收入应按照实际收到的款项或取得的收入权利确认收入。6.经营收入应按照实际发生的经营业务收入确认收入。（三）收入管理措施1.加强对广告业务的管理，规范广告合同签订、播出安排和款项收取等环节，确保广告收入的及时足额入账。2.严格节目制作合同管理，控制制作成本，提高节目质量，确保节目制作收入的真实性和准确性。3.积极拓展发行渠道，加强与发行商的合作，保障发行收入的稳定增长。4.规范政府补助收入的使用和管理，确保专款专用，提高资金使用效益。5.加强对事业收入和经营收入的管理，严格按照相关规定进行核算和管理，确保收入合法合规。五、支出管理（一）支出分类电视台的支出分为基本支出和项目支出。基本支出包括人员经费和公用经费；项目支出是指为完成特定的工作任务或事业发展目标而发生的支出。（二）支出审批流程1.各项支出应按照规定的审批流程进行审批。一般支出由部门负责人审核，财务部门复核，分管领导审批；重大支出需经领导班子集体研究决定。2.支出审批应严格审核支出的合理性、合法性和必要性，确保支出符合预算安排和相关规定。（三）支出控制措施1.加强对人员经费的管理，严格执行国家工资政策和有关规定，控制人员数量和工资水平。2.严格控制公用经费支出，制定公用经费定额标准，加强对办公用品、差旅费、会议费等支出的管理，杜绝浪费现象。3.加强对项目支出的管理，建立项目支出跟踪问效机制，对项目实施过程和资金使用情况进行全程监控，确保项目资金专款专用，提高项目资金使用效益。六、资产管理（一）资产分类电视台的资产包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。（二）资产购置与验收1.资产购置应按照预算安排和实际需要进行，严格执行政府采购制度和相关审批程序。2.资产购置后，应及时组织验收，确保资产的数量、质量和规格符合合同要求。验收合格的资产应及时办理入账手续。（三）资产使用与保管1.建立健全资产使用管理制度，明确各部门和人员的资产使用职责，确保资产安全完整，提高资产使用效益。2.加强对固定资产的日常管理，定期进行清查盘点，做到账账相符、账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产应及时查明原因，按规定进行处理。3.加强对无形资产的管理，保护电视台的知识产权，合理摊销无形资产。（四）资产处置1.资产处置应按照规定的程序进行申报和审批，包括资产的出售、转让、报废等。2.资产处置收入应及时足额上缴财政，不得截留、挪用。七、成本费用管理（一）成本费用核算原则电视台应按照权责发生制原则进行成本费用核算，正确划分本期成本费用与下期成本费用的界限，不得提前或延后列支成本费用。（二）成本费用控制措施1.建立成本费用控制制度，制定成本费用定额标准，加强对各项成本费用的控制和管理。2.优化节目制作流程，降低节目制作成本。加强对设备采购、使用和维护的管理，提高设备利用率，降低设备购置和运行成本。3.加强对广告业务成本的管理，合理控制广告投放成本，提高广告效益。八、财务报告与财务分析（一）财务报告1.电视台应按照国家统一的会计制度和财务报告编制要求，定期编制财务报告，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。2.财务报告应做到数字真实、内容完整、报送及时，为领导决策和相关部门提供准确的财务信息。（二）财务分析1.财务部门应定期对电视台的财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。2.财务分析应采用科学的方法，对各项财务指标进行分析评价，揭示存在的问题，提出改进建议和措施。九、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。2.财务部门应定期对财务收支、资产管理等情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。3