塑料厂成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强本厂成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和本厂实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本厂所有塑料生产、销售、研发、管理等部门。第三条成本管理的基本原则是：科学合理、实事求是、节约高效、责任明确。第四条成本管理目标是：降低生产成本，提高产品竞争力，实现企业经济效益最大化。第二章成本管理组织机构及职责第五条成立成本管理委员会，负责全厂成本管理的领导、决策和监督工作。第六条成本管理委员会组成人员：1.主任：厂长（或总经理）2.副主任：财务总监、生产总监、销售总监3.成员：各部门负责人、成本核算员、审计员第七条成本管理委员会职责：1.制定成本管理制度及实施细则；2.审批重大成本开支项目；3.监督成本执行情况；4.定期召开成本分析会议；5.对成本管理工作进行考核。第八条成本核算部门职责：1.负责成本核算工作，确保成本数据的准确性和及时性；2.编制成本报表，为管理层提供决策依据；3.对成本进行分析，找出成本控制点；4.对成本异常情况进行调查和处理。第九条生产部门职责：1.严格执行生产工艺，确保产品质量；2.合理安排生产计划，提高生产效率；3.优化生产流程，降低生产成本；4.加强生产现场管理，防止浪费。第十条销售部门职责：1.制定合理的销售策略，提高市场占有率；2.加强市场调研，了解客户需求；3.优化销售渠道，降低销售成本；4.加强售后服务，提高客户满意度。第十一条研发部门职责：1.加大研发投入，提高产品竞争力；2.研发新技术、新产品，降低生产成本；3.优化生产工艺，提高生产效率；4.推广新技术、新产品，提高市场占有率。第三章成本管理内容第十二条成本构成：1.直接材料成本；2.直接人工成本；3.制造费用；4.管理费用；5.销售费用；6.财务费用。第十三条成本核算方法：1.直接材料成本核算：按照实际领用数量和单价计算；2.直接人工成本核算：按照实际工时和工资标准计算；3.制造费用核算：按照生产工时、机器工时或产量等分配标准计算；4.管理费用、销售费用、财务费用核算：按照相关费用分配标准计算。第十四条成本控制措施：1.加强材料采购管理，降低采购成本；2.优化生产流程，提高生产效率；3.加强人力资源管理，降低人工成本；4.严格控制各项费用支出，降低费用成本；5.加强成本分析，找出成本控制点；6.实施奖惩制度，提高员工成本意识。第四章成本分析与考核第十五条成本分析：1.定期对成本进行分析，找出成本控制点；2.分析成本变化趋势，为管理层提供决策依据；3.分析各环节成本构成，找出成本控制难点；4.分析成本与产品竞争力的关系，提高产品竞争力。第十六条成本考核：1.建立成本考核指标体系，明确考核标准；2.定期对各部门、各岗位进行成本考核；3.对成本考核结果进行公示，对优秀者给予奖励，对落后者进行处罚；4.将成本考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。第五章附则第十七条本制度由成本管理委员会负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。（注：以上内容为示例性文本，实际操作中需根据企业具体情况调整。）第2篇第一章总则第一条为加强本厂成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本厂所有生产、经营、管理活动中的成本管理。第三条本制度旨在通过建立健全成本管理制度，实现成本的有效控制，提高产品质量，增强市场竞争力。第二章成本管理组织与职责第四条成立成本管理委员会，负责全厂成本管理的统筹规划、组织实施和监督考核。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。第六条成本管理办公室职责：1.制定和实施成本管理制度；2.组织开展成本核算和分析；3.监督各部门成本控制措施的落实；4.提出成本控制建议和措施；5.完成成本管理委员会交办的其他工作。第七条各部门成本管理职责：1.严格执行成本管理制度，确保成本控制目标的实现；2.定期开展成本核算和分析，及时发现问题并采取措施；3.加强成本核算基础工作，提高成本核算的准确性；4.配合成本管理办公室开展成本管理工作。第三章成本核算与控制第八条成本核算原则：1.实事求是，准确反映成本；2.分级核算，责任到人；3.定期核算，及时反馈；4.综合分析，持续改进。第九条成本核算内容：1.直接材料成本；2.直接人工成本；3.制造费用；4.管理费用；5.财务费用；6.销售费用。第十条成本控制措施：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强原材料采购管理，降低采购成本；3.严格控制生产过程中的浪费；4.加强人工成本管理，提高劳动生产率；5.优化产品结构，提高产品附加值；6.加强成本核算和分析，及时发现问题并采取措施。第十一条成本核算与分析：1.定期进行成本核算，确保成本数据的准确性；2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节；3.对成本控制措施的实施效果进行评估，持续改进成本管理。第四章成本考核与奖惩第十二条成本考核指标：1.成本降低率；2.成本控制达标率；3.成本核算准确率；4.成本管理创新成果。第十三条成本考核办法：1.定期对各部门进行成本考核；2.考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣；3.对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励；4.对成本控制不力的部门和个人进行处罚。第五章附则第十四条本制度由成本管理委员会负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。第六章成本管理实施细则第一节原材料成本管理第十六条原材料采购管理：1.采购部门应根据生产计划和生产进度，合理制定采购计划；2.采购部门应选择具有良好信誉和较低价格的供应商；3.采购部门应与供应商签订合同，明确质量、价格、交货期等条款；4.采购部门应加强对供应商的考核，确保原材料质量。第十七条原材料库存管理：1.仓库应建立健全原材料库存管理制度；2.仓库应定期盘点原材料库存，确保库存数据的准确性；3.仓库应合理控制原材料库存，避免库存积压和浪费。第二节直接人工成本管理第十八条人力资源部门应合理制定人力资源计划，确保生产所需的人力资源。第十九条人力资源部门应加强对员工的培训，提高员工技能，降低人工成本。第二十条人力资源部门应建立健全工资制度，合理确定工资水平。第三节制造费用管理第二十一条制造部门应合理制定生产计划，提高生产效率，降低制造费用。第二十二条制造部门应加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧费用。第二十三条制造部门应加强对生产过程的监督，减少生产过程中的浪费。第四节管理费用、财务费用和销售费用管理第二十四条各部门应合理制定预算，严格控制各项费用支出。第二十五条各部门应定期开展费用分析，找出费用控制的薄弱环节，采取措施降低费用。第二十六条各部门应加强内部审计，确保费用支出的合规性。第七章成本管理监督与检查第二十七条成本管理委员会负责对成本管理制度的执行情况进行监督和检查。第二十八条成本管理办公室负责对各部门成本管理工作的实施情况进行定期检查。第二十九条对违反成本管理制度的行为，成本管理委员会有权进行纠正和处罚。第三十条对成本管理工作中取得显著成绩的部门和个人，成本管理委员会有权给予表彰和奖励。第八章成本管理信息化建设第三十一条本厂应积极采用信息化手段，提高成本管理水平。第三十二条成本管理信息化建设应包括以下内容：1.建立成本管理信息系统；2.开发成本核算与分析软件；3.加强数据收集与处理；4.提高成本管理效率。第三十三条成本管理信息化建设应遵循以下原则：1.安全可靠；2.易于操作；3.高效实用；4.持续改进。第九章成本管理培训与交流第三十四条本厂应定期开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。第三十五条成本管理培训应包括以下内容：1.成本管理基础知识；2.成本核算与分析方法；3.成本控制措施；4.成本管理信息化建设。第三十六条本厂应加强成本管理交流，分享成本管理经验，提高全厂成本管理水平。第十章结束语本制度旨在通过建立健全成本管理制度，实现成本的有效控制，提高经济效益，增强市场竞争力。全体员工应认真执行本制度，共同努力，为我国塑料行业的发展做出贡献。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强本厂成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本厂实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本厂所有生产经营活动，包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。第三条成本管理的基本原则是：全面预算、目标成本、责任成本、成本效益。第四条成本管理的目标是：降低成本、提高效益、增强企业竞争力。第二章组织机构与职责第五条成立成本管理委员会，负责全厂成本管理的领导、决策和监督工作。第六条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常事务。第七条成本管理办公室的主要职责：1.负责制定成本管理制度及实施细则；2.负责成本核算、分析、考核和监督；3.负责成本信息的收集、整理和上报；4.负责成本改进措施的提出和实施；5.负责成本培训和教育。第八条各部门负责人对本部门的成本管理负直接责任，应按照本制度的要求，切实做好成本管理工作。第三章成本核算第九条成本核算应遵循以下原则：1.实际发生原则；2.权责发生制原则；3.配比原则；4.重要性原则。第十条成本核算的基本方法：1.直接成本核算：包括原材料、直接人工、制造费用等；2.间接成本核算：包括辅助生产、制造费用、管理费用、销售费用等；3.成本计算方法：采用标准成本法、实际成本法等。第十一条成本核算的程序：1.收集成本资料；2.计算成本；3.分析成本；4.报告成本。第四章成本控制第十二条成本控制的基本内容：1.原材料成本控制；2.直接人工成本控制；3.制造费用控制；4.管理费用控制；5.销售费用控制；6.财务费用控制。第十三条原材料成本控制措施：1.优化采购流程，降低采购成本；2.加强库存管理，减少库存积压；3.严格验收制度，确保原材料质量；4.推广使用替代材料，降低材料成本。第十四条直接人工成本控制措施：1.优化劳动组织，提高劳动生产率；2.实施计件工资制，激发员工积极性；3.加强员工培训，提高员工技能；4.严格控制加班，降低人工成本。第十五条制造费用控制措施：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强设备管理，降低设备维修费用；3.推广节能技术，降低能源消耗；4.严格控制辅助材料消耗。第十六条管理费用控制措施：1.优化组织结构，减少管理层次；2.严格控制各项费用支出；3.加强费用预算管理，提高费用使用效率；4.推广信息化管理，提高管理效率。第十七条销售费用控制措施：1.优化销售策略，提高销售业绩；2.严格控制销售费用支出；3.加强销售团队建设，提高销售能力；4.推广网络销售，降低销售成本。第十八条财务费用控制措施：1.优化融资结构，降低融资成本；2.加强资金管理，提高资金使用效率；3.推广电子支付，降低支付成本；4.严格控制财务费用支出。第五章成本分析第十九条成本分析的内容：1.成本构成分析；2.成本变动趋势分析；3.成本效益分析；4.成本异常分析。第二十条成本分析的方法：1.比较分析法；2.因素分析法；3.案例分析法；4.统计分析法。第二十一条成本分析的程序：1.收集成本数据；2.分析成本数据；3.提出成本改进措施；4.实施成本改进措施。第六章成本考核第二十二条成本考核的原则：1.公平、公正、公开；2.客观、真实、准确；3.动态、持续、