公司没有打卡制度

公司没有打卡制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关国家法律法规，结合行业管理准则及集团母公司关于企业内部管理的相关规定制定。同时，为规范公司人力资源管理工作，强化劳动管理秩序，防控用工风险，提升管理效能，依据公司内部管理需求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。凡涉及员工考勤、工时管理、工作纪律等人力资源管理活动，均须遵循本制度规定。业务场景包括但不限于公司日常运营、项目执行、外勤工作等所有涉及员工出勤管理的情形。第三条本制度中核心术语定义如下：（一）“劳动管理专项管理”指公司为规范员工考勤、工时、休假等劳动管理行为，建立系统性制度框架，实施全过程风险防控的管理活动。其内涵涵盖考勤记录的规范化、工时标准的合规性、休假管理的合理性及异常情况的处置机制。外延包括但不限于打卡制度、弹性工时、远程办公等多元考勤管理模式的实施与监督。（二）“用工管理风险”指因劳动管理不规范可能引发的法律纠纷、经济损失、声誉损害等潜在风险。其内涵主要体现为员工出勤争议、工时违法、管理混乱等问题，外延包括考勤数据缺失、管理责任缺失、合规标准执行不到位等具体风险点。（三）“合规管理要求”指公司劳动管理活动必须符合法律法规及内部制度规定，包括但不限于工时限制、休假流程、考勤记录保存等标准。其内涵强调管理行为的合法性、合理性及程序正当性，外延覆盖从制度设计到执行监督的全流程合规要求。第四条公司劳动管理专项管理的核心原则包括：（一）全面覆盖原则：劳动管理专项制度须覆盖所有员工、业务场景及管理环节，确保无死角、无盲区。（二）责任到人原则：明确各层级、各岗位在劳动管理中的职责分工，实现责任闭环。（三）风险导向原则：聚焦用工管理风险防控，优先处理高风险事项，实施差异化管控。（四）持续改进原则：定期评估劳动管理效果，根据法规变化、业务需求动态优化制度。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对劳动管理专项管理负总责，承担首要责任；分管人力资源管理的领导为直接责任人，负责制度建设的统筹推进与监督落实。第六条设立劳动管理专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、法务部、财务部、各部门负责人为成员。领导小组职能包括：统筹劳动管理制度的顶层设计；协调跨部门管理问题；审批重大劳动争议处理方案；监督制度执行情况。第七条设立劳动管理专项管理专责办公室，由人力资源部牵头，负责具体执行工作，主要职责包括：（一）牵头制定、修订劳动管理相关制度；（二）组织员工劳动管理培训与宣贯；（三）指导各部门落实劳动管理要求；（四）定期汇总分析劳动管理数据，提出改进建议。第八条牵头部门（人力资源部）职责：（一）统筹劳动管理专项制度建设，确保与国家法律法规及集团要求同步；（二）主导劳动管理风险识别与评估，建立风险库；（三）监督制度执行情况，开展专项检查；（四）组织劳动管理培训，提升全员合规意识。第九条专责部门（法务部、财务部）职责：（一）法务部负责劳动管理合规性审查，提供法律支持；（二）财务部负责考勤相关成本核算与薪酬关联管理。第十条业务部门/下属单位职责：（一）落实公司劳动管理制度，结合业务特点细化执行方案；（二）开展本部门员工劳动管理风险排查，及时上报异常情况；（三）保存员工考勤记录及相关管理凭证。第十一条基层执行岗责任：（一）严格遵守劳动管理规范，如实记录出勤信息；（二）发现异常情况（如考勤异常、休假违规等）须立即上报；（三）签署岗位合规承诺书，明确个人责任。第三章专项管理重点内容与要求第十二条考勤管理规范：（一）公司暂未推行统一打卡制度，但要求员工按照岗位性质及工作安排，通过以下方式管理出勤：1.办公室员工须每日向直属上级报备出勤状态，保留工作记录佐证；2.外勤人员须通过移动端应用提交实时位置打卡或任务日志；3.特殊岗位（如生产线）可根据业务需求制定辅助性考勤措施。（二）禁止行为：严禁伪造出勤记录、代打卡等弄虚作假行为。（三）风险防控重点：加强抽查核实，防范出勤数据缺失导致的管理真空。第十三条工时管理要求：（一）标准工时：员工实行标准工时制，每周工作不超过四十小时；因业务需要安排加班的，须经部门负责人批准，并依法支付加班费。（二）禁止行为：严禁强制加班、超时未补休、加班费未足额支付。（三）风险防控重点：建立加班审批台账，避免因管理疏漏引发劳动争议。第十四条休假管理规范：（一）年休假、带薪病假等按国家规定执行，须提前提交申请，经审批后方可休假；（二）禁止行为：严禁超假未报、借假不销、无薪调休。（三）风险防控重点：完善休假审批流程，确保休假信息可追溯。第十五条劳动纪律要求：（一）员工须遵守公司作息时间、工作场所管理规定，维护正常工作秩序；（二）禁止行为：严禁酒后上岗、旷工、消极怠工等严重违纪行为。（三）风险防控重点：明确违纪处理标准，实现奖惩分明。第十六条考勤数据管理：（一）虽无打卡系统，但要求各部门每月汇总员工出勤情况，形成书面记录，由人力资源部存档备查；（二）禁止行为：严禁随意销毁、篡改考勤记录；（三）风险防控重点：建立电子化存档机制，确保数据安全。第十七条弹性工时管理：（一）部分岗位可实行弹性工时制，但须在部门层面明确核心工作时间与弹性时段；（二）禁止行为：严禁利用弹性工时规避加班管理责任；（三）风险防控重点：定期评估弹性工时实施效果，防止管理失控。第十八条远程办公管理：（一）远程办公人员须同步遵守公司劳动管理要求，通过在线工具提交工作汇报；（二）禁止行为：严禁以远程办公为由规避考勤监督；（三）风险防控重点：建立远程办公抽查机制，确保管理覆盖。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：（一）人力资源部每半年对劳动管理专项制度进行自查，评估适用性；（二）每年结合国家法规变化、集团要求及业务调整，修订完善制度；（三）重大调整须经公司管理层审议通过。第二十条风险识别预警机制：（一）人力资源部每季度组织专项风险排查，重点关注出勤异常、加班管理等问题；（二）建立风险分级标准，一般风险由部门处理，重大风险上报领导小组；（三）通过内部通报发布预警，指导基层防范。第二十一条合规审查机制：（一）将劳动管理合规审查嵌入以下关键节点：1.新员工入职时，签署《劳动管理合规承诺书》；2.年度绩效评估时，审查劳动管理表现；3.项目启动前，评估劳动管理方案可行性。（二）原则：“未经合规审查不得实施”，确保管理行为合法有效。第二十二条风险应对机制：（一）一般风险：由部门负责人牵头，7日内完成处置，报人力资源部备案；（二）重大风险：启动应急预案，成立专项小组，24小时内上报领导小组；（三）责任协同：明确风险处置中各部门职责分工，确保高效协同。第二十三条责任追究机制：（一）违规情形及处罚标准：1.员工伪造出勤记录，解除劳动合同；2.管理人员失职导致重大劳动争议，扣减绩效奖金；3.情节严重者，依规给予纪律处分。（二）追溯机制：通过抽查、举报等途径发现违规行为，按上限处罚。第二十四条评估改进机制：（一）每年末由人力资源部牵头开展专项评估，从制度有效性、执行力度、风险防控等方面形成报告；（二）评估结果作为制度优化依据，重点改进管理漏洞。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：（一）各级领导须明确劳动管理职责，定期研究解决管理难题；（二）人力资源部建立管理责任清单，责任到岗到人。第二十六条考核激励机制：（一）将劳动管理合规情况纳入部门年度考核，占比不低于10%；（二）对管理优秀的部门给予评优资源倾斜，对问题突出的进行约谈整改。第二十七条培训宣传机制：（一）管理层培训：每半年开展劳动管理合规履职培训，提升管理能力；（二）员工培训：新员工入职时必须接受劳动管理专项培训，考核合格后方可上岗。第二十八条信息化支撑：（一）逐步引入移动考勤工具，实现线上报备、实时监督；（二）利用数据分析技术，提升风险预警精准度。第二十九条文化建设：（一）编制《劳动管理合规手册》，明确行为规范；（二）每年签署全员合规承诺书，强化意识。第三十条报告制度：（一）风险事件上报：重大劳动争议须在