模具车间工作总结

模具车间工作总结

时间悄然流逝，转瞬间20xx年接近尾声。回望这一年来的工作

历程，我心中感慨万千。在公司领导的引导、各职能部门的帮助及其

生产二区的共同努力下，大家获得了令人欣慰的成绩，团队在日常工

作中连续磨练和提高。现就这一年的工作总结如下：

一、产出量

过去的一年，生产单位承当重任，依据生产作业计划，及时掌握

和协调各车间现有及潜在问题，采取有力措施，防止与处理生产环节

中的不稳定，解决了很多困难，基本完成了企业订立的年度生产任务

指标，满足了销售部的产品需求。20xx年共生产产品xx万件，数量

xxx万个，产值实现xxx亿元，同比去年增长了25%。

二、产品品质

在做完以上生产量同时，生产部始终围绕“确保生产可靠的商品，

供应客户满意的服务”的质量方针，严格把关每个生产工序的质量把

控。虽然显现了一些质量问题，但总体上今年产品入库达标率较去年

有明显加强。我们坚信产品质量是依据每位员工高度质量意识与在生

产操作每一环节里的投入来完成的，预估产品品质将稳步增长，以满

足用户的质量标准。

三、员工管理

因公司生产任务急剧加添及产品规格多元化，新员工的招聘有所

上升，很多批次的新员工进到各生产岗位，同时部分老员工在工资待

遇上有不同看法，这给车间管理加添了压力。然而，各车间坚持开展

新员工的岗前和岗位培训，确保他们成功适应岗位并能够基本胜任工

作。在这儿，感谢各位车间管理和班组长的支持与搭配，使生产工作

得以顺利开展。

四、6s现场管理

生产部围绕企业对现场管理的需求，坚固结实实干地贯彻各类标

示，深入现场，乐观推动难题，订立《6S日常检查表》，对不合规项

下发整改通知单，加强惩罚措施和执行力度。依据每周的生产协调会

向工班长和车间管理传播6S知识与规定，努力克服场合不足等现实

因素，以“现场管理在于坚持、连续改善、永无止尽”为目标，进一

步深化和优化管理细节，令二区域总体面貌较去年拥有显著提升。

五、劳动纪律

劳动纪律作为企业发展的基本管理制度，是确保各类工作顺利开

展的关键所在。因此，生产部在实际工作中加大了对劳动纪律的监管,

提高对生产现场巡察，依据实际情况修定劳动纪律管理方案。针对违

反规章制度的人员，首先进行教育和惩罚；对屡教不改者，则采取转

岗或解雇等举措。依据对少部分人的处理，大家教育了大部分职工,

起到了良好的警示作用。此项工作尽管面对压力和挑战，但我们在公

司领导的大力支持下，取得了肯定的培养。

六、安全生产

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安全生产是公司最重要的层面之一，安全即效益。在过去的一年

中，生产部下安全刍产列入日常监管，每周组织清查生产过程中的安

全隐患，产生《安全生产检查记录表》，及时制止和整改存在的问题，

并进行现场教育和引导。大家吸取了今年在上海和瞿溪发生的重点火

灾事故教训，始终提高警惕，实施“安全第一，防备为主”的工作方

针，加强安全管理，强化安全知识传播，确保二区域安全生产局势维

持平稳有序。虽然生产单位在过去一年中付出了很多努力并取得了肯

定成绩，但仍旧存在诸多难题，工作汇报中重要有以下不足：

1、生产现场和劳动纪律尽管明显改善，但因职工的思想观念比

较老旧、个人文化素养不高，变化较慢，工作自动性不足，欠缺上进

心，没法长期稳定，要不绝引导和强化管理。

2、由于我们过去未对各岗位班组的料子消耗情形进行评估，从

而显现很多物料消耗或过度消耗情形，生产职工欠缺本钱意识.这当

中部分原因是由于零部件尺寸偏差造成损毁量加添，最终产品生产率

受影响。将来需加强这一方面的管理。

3、尽管我部门对安全工作重视度高，但专业性尚缺乏，今后需

加强安全方面的专业知识学习。从公司整体角度考虑，提出以下几点

建议：

1、某些单位在工作上相互推诿，无法充分发挥职能作用，造成

生产效率无法最大化，需加强协调。

2、仓库未建立定期盘点体制，无法确保帐、物、卡的全都性，

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需强化监督与考核c

3、速达ERP软件的投入使用为相关部门工作带来了便利，但维

护本钱和数据更新需跟踪，提议建立监督制度及ERP项目小组，以确

保此软件能有效服务于工作。

4、外协件不到/立造成生产线处在被动局面，应进行监管和考核。

5、需进一步完善培训体系，加强员工及部门的专业知识和操作

技能。

6、需加强企业文化建设，优秀的企业文化不但能加强内部凝集

力，还能树立良好形象，成为核心竞争力。今年公司组织部分员工游

玩了仙岩风景区和永强海堤，提升了团队合作精神，今后需定期开展

文化、旅游、体育等活动。总结过去，是为了更好的憧憬将来。旧的

一年接近尾声，全新的

20xx年即将来临。