工程质量与安全管理部门职责清单

工程质量与安全管理部门职责清单在工程建设领域，质量与安全是项目全周期管理的核心命脉。工程质量与安全管理部门作为项目合规建设、风险防控的关键主体，其职责的清晰界定与专业履行，直接关系到工程实体品质、人员生命安全及企业品牌信誉。本文结合工程管理实践，梳理该部门的核心职责清单，为行业从业者提供系统性的履职参考。一、部门核心定位与职能边界工程质量与安全管理部门以“全过程风险防控、全要素质量把控”为核心定位，在项目建设中承担质量安全监管者、协同组织者、改进推动者三重角色：监管者：对工程建设各环节的质量行为、安全措施进行合规性监督，确保符合国家规范、行业标准及企业要求；协同组织者：联动施工、监理、设计等参建单位，统筹质量安全管理资源，协调解决跨专业、跨环节的管理难题；改进推动者：基于项目实践总结经验，优化质量安全管理体系，推动技术创新与管理升级。职能边界上，需明确与施工部门（侧重现场作业执行）、监理单位（侧重过程监督）的协作关系：该部门以“规则制定、过程督导、结果考核”为核心职能，不直接干预施工班组的具体作业，但需对作业行为的合规性承担监管责任。二、质量管控全流程职责质量管控需贯穿“事前策划—事中监控—事后验收”全周期，形成闭环管理：（一）事前质量策划与资源审核1.质量计划编制：结合项目特点（如超高层、轨道交通等），编制《质量管控策划书》，明确关键质量控制点（如混凝土浇筑、钢结构焊接）、验收标准及专项施工方案审核要求。2.技术文件审核：参与图纸会审，联合设计、施工单位研判结构安全、工艺合理性；审核施工组织设计、专项方案（如深基坑支护、大体积混凝土施工）的质量保障措施，提出优化建议。3.资源准入管理：核查施工人员资质（如特种作业证、建造师资格），监督材料/设备进场验收（如钢筋力学性能检测、幕墙构件耐候性试验），严禁不合格资源流入现场。（二）事中过程监控与问题处置1.现场巡检与抽检：制定巡检计划，采用“日常巡查+专项检查”模式，重点监控隐蔽工程（如地基处理、管线预埋）、关键工序（如防水施工、预应力张拉）的质量实施情况；按比例抽检实体质量（如混凝土强度回弹、钢筋间距检测）。2.质量验收管理：主导分项工程（如模板安装、砌体施工）、分部工程（如地基与基础、主体结构）的验收工作，核验检验批质量记录，签署验收意见；对不合格项下达整改单，跟踪闭环销项。3.质量问题追溯：针对质量缺陷（如墙面渗漏、构件裂缝），联合技术、施工部门分析原因，追溯责任主体（如材料供应商、作业班组），推动“原因分析—整改措施—预防机制”全链条改进。（三）事后验收评价与档案管理1.竣工预验收：组织竣工前的质量预验收，核查工程实体与设计图纸、合同要求的符合性，梳理质量遗留问题并督促整改；参与竣工验收，提供质量评估报告。2.质量档案归档：收集整理质量管控全过程资料（如检验报告、验收记录、整改台账），按规范组卷归档；协助优质工程（如“鲁班奖”“詹天佑奖”）的申报工作，提炼质量管控亮点。三、安全管理体系化职责安全管理需构建“制度—现场—应急”三位一体的防控体系，防范生产安全事故：（一）安全制度与预案建设1.安全体系搭建：制定项目《安全生产管理制度》，明确各参建方安全职责；编制专项安全预案（如火灾、坍塌、触电应急处置方案），定期评审修订。2.安全培训督导：督促施工单位开展“三级安全教育”，组织特种作业人员（如焊工、架子工）持证上岗核查；针对高风险工序（如起重吊装、高处作业），开展专项安全技术交底。（二）现场安全管控1.危险源辨识与管控：联合监理、施工单位开展危险源辨识，对深基坑、高支模、起重机械等重大危险源实施“一源一档”管理，监督专项施工方案的执行情况。2.安全检查与隐患整改：开展日常安全巡查，重点检查临边防护、用电安全、消防设施等；对发现的隐患（如脚手架连墙件缺失、临时用电违规）下达整改指令，跟踪整改闭环，必要时停工整改。3.安全设施监管：监督安全防护设施（如安全网、临边护栏、警示标志）的设置与维护，确保符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）要求。（三）应急与事故管理1.应急演练组织：每季度组织消防、坍塌等专项应急演练，检验预案可行性与人员处置能力，评估演练效果并优化预案。2.事故调查与处置：若发生安全事故，第一时间启动应急响应，保护现场、抢救伤员；配合政府部门开展事故调查，分析事故原因（如违规作业、管理失职），提出责任追究与防范措施建议。四、跨部门协同与监督问责职责质量安全管理需打破部门壁垒，强化协同与问责：（一）跨部门协同机制1.与施工部门协同：定期召开质量安全例会，通报现场问题，协调解决施工资源（如人员、设备）配置与质量安全要求的冲突。2.与监理单位协同：共享质量安全检查数据，对监理单位的履职情况（如旁站记录、整改复查）进行监督，提出考核建议。3.与设计、技术部门协同：针对质量安全隐患（如设计缺陷、工艺不合理），联合开展技术攻关，推动设计优化或施工工艺改进。（二）监督与问责实施1.质量安全考核：制定参建单位（施工、监理）的质量安全考核细则，将考核结果与工程款支付、标段划分挂钩；对内部管理人员（如项目经理、质量员）开展履职考核，落实奖惩。2.违规行为处罚：对违规作业（如无证上岗、偷工减料）、管理失职（如隐患整改不力）的责任主体，依规下达处罚通知（如罚款、停工整改），并通报企业信用体系。五、保障与持续改进机制质量安全管理需依托技术创新与管理优化，实现长效提升：（一）技术保障措施1.新技术应用推广：跟踪行业质量安全新技术（如BIM技术用于碰撞检查、智能监测系统用于深基坑变形监控），在项目中试点应用，总结经验后推广。2.QC小组活动：牵头成立质量控制（QC）小组，针对质量通病（如卫生间渗漏、墙面空鼓）开展攻关，形成标准化解决方案。（二）信息化管理赋能搭建质量安全管理信息化平台，实现“隐患上报—整改跟踪—数据分析”全流程线上化；利用大数据分析质量安全隐患的高发环节、时段，针对性优化管控措施。（三）绩效复盘与标准优化1.项目后评估：项目竣工后，组织质量安全管理复盘，总结成功经验与教训（如某工序管控漏洞、某危险源识别不足），形成案例库。2.管理标准迭代：基于项目实践与行业新规（如《建设工程安全生产管理条例》修订），优化企业质量安全管理制度、作业指