项目经理风险管理评估试题及答案

项目经理风险管理评估试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：项目经理风险管理评估试题考核对象：项目管理专业学生、初级项目经理、项目管理爱好者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.风险管理是项目管理的核心组成部分，贯穿项目始终。2.已识别风险是指项目团队已经发现但尚未发生的风险。3.风险应对计划只需要在风险发生时才执行。4.风险登记册是记录所有已识别风险及其应对措施的文档。5.低概率、低影响的风险通常不需要特别关注。6.风险审计是评估风险管理过程有效性的活动。7.风险转移是指将风险责任完全转移给第三方。8.概率-影响矩阵用于评估风险的可能性和严重程度。9.风险自留是指项目团队主动承担风险后果。10.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于风险管理的步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险奖励2.风险登记册通常由哪个角色负责维护？A.项目发起人B.项目经理C.风险管理顾问D.质量经理3.概率-影响矩阵中，哪个象限表示“高概率、高影响”的风险？A.被忽视区B.优先处理区C.低优先级区D.可接受风险区4.风险规避是指通过改变项目计划来消除风险，这种策略适用于哪种类型的风险？A.已识别风险B.未知风险C.低概率风险D.可转移风险5.风险自留通常适用于哪种类型的风险？A.高概率、高影响风险B.低概率、低影响风险C.高概率、低影响风险D.低概率、高影响风险6.风险审计的主要目的是什么？A.识别新风险B.评估风险管理过程的有效性C.制定风险应对计划D.跟踪风险状态7.风险复评通常在哪个阶段进行？A.项目启动B.项目规划C.项目监控D.项目收尾8.风险触发器是指什么？A.风险发生的条件B.风险应对措施C.风险登记册的条目D.风险审计的发现9.风险应对计划的核心要素是什么？A.风险描述B.风险责任人C.风险优先级D.风险应对措施10.风险矩阵的横轴通常表示什么？A.风险影响B.风险概率C.风险成本D.风险责任---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.风险管理的输出包括哪些文档？A.风险登记册B.风险应对计划C.概率-影响矩阵D.项目章程2.风险识别的方法有哪些？A.头脑风暴B.德尔菲技术C.SWOT分析D.问卷调查3.风险评估的维度有哪些？A.概率B.影响C.成本D.时间4.风险应对策略包括哪些？A.规避B.转移C.减轻D.接受5.风险监控的目的是什么？A.跟踪风险状态B.识别新风险C.评估风险应对效果D.更新风险登记册6.风险审计的参与者可能包括哪些角色？A.项目经理B.风险管理顾问C.项目发起人D.质量经理7.风险自留的适用场景有哪些？A.低概率、低影响风险B.无法转移的风险C.成本效益不合理的转移风险D.必须承担的风险8.风险登记册通常包含哪些信息？A.风险描述B.风险概率C.风险影响D.风险责任人9.风险应对计划的关键要素有哪些？A.应对措施B.责任人C.资源需求D.时间表10.风险管理的原则包括哪些？A.全员参与B.动态管理C.主动预防D.客观评估---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）请根据案例回答问题。案例1：某软件开发项目在启动阶段进行了风险识别，识别出以下风险：-需求变更频繁（高概率、高影响）-技术难度高（中概率、高影响）-团队成员经验不足（中概率、中影响）项目经理决定采用以下策略：-需求变更频繁：通过建立变更控制流程来减轻风险。-技术难度高：增加技术培训来减轻风险。-团队成员经验不足：招聘有经验的开发人员来规避风险。问题：1.该项目经理的风险应对策略是否合理？为什么？2.如果项目进入监控阶段，发现新的风险“关键客户拖延付款”（低概率、高影响），项目经理应如何应对？案例2：某建筑项目在风险登记册中记录了以下风险：-地质条件不明确（高概率、高影响）-政策变更（中概率、中影响）-供应商延迟交货（低概率、低影响）项目经理决定将“地质条件不明确”风险转移给保险公司，并接受“供应商延迟交货”风险。问题：1.该项目经理的风险转移策略是否合理？为什么？2.如果“政策变更”风险发生，项目经理应如何应对？案例3：某制造项目在风险监控阶段发现，原计划中“设备故障”（中概率、中影响）风险的概率上升至高概率，项目经理决定增加备用设备来减轻风险。问题：1.该项目经理的应对措施是否有效？为什么？2.如果风险仍然发生，项目经理应如何进一步应对？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）请结合实际或理论知识，回答以下问题。1.论述风险管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何通过风险管理提升项目成功率。2.比较风险规避和风险转移的优缺点，并说明在什么情况下选择哪种策略更合适。---###标准答案及解析---###一、判断题答案及解析1.√风险管理是项目管理的核心，贯穿项目始终。2.√已识别风险是指已发现但未发生的风险。3.×风险应对计划需要在项目规划阶段制定，并在风险发生时执行。4.√风险登记册记录所有已识别风险及其应对措施。5.√低概率、低影响的风险通常不需要特别关注。6.√风险审计是评估风险管理过程有效性的活动。7.×风险转移是将风险部分或全部转移给第三方，但风险责任并未完全消失。8.√概率-影响矩阵用于评估风险的可能性和严重程度。9.√风险自留是指项目团队主动承担风险后果。10.√风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。解析：-第3题错误，风险应对计划需要在项目规划阶段制定，并在风险发生时执行，而非仅在风险发生时才执行。-第7题错误，风险转移是将风险部分或全部转移给第三方，但风险责任并未完全消失，项目团队仍需监控风险。---###二、单选题答案及解析1.D风险管理的步骤包括风险识别、评估、应对、监控和审计，风险奖励不属于风险管理步骤。2.B项目经理负责维护风险登记册。3.B优先处理区表示高概率、高影响的风险。4.A风险规避通过改变项目计划消除风险，适用于高概率、高影响风险。5.B低概率、低影响风险通常适用于风险自留。6.B风险审计的主要目的是评估风险管理过程的有效性。7.C风险复评通常在项目监控阶段进行。8.A风险触发器是指风险发生的条件。9.D风险应对计划的核心要素是应对措施。10.B风险矩阵的横轴通常表示风险概率。解析：-第1题错误，风险管理的步骤包括风险识别、评估、应对、监控和审计，风险奖励不属于风险管理步骤。-第8题错误，风险触发器是指风险发生的条件，而非风险应对措施。---###三、多选题答案及解析1.A,B,C风险管理的输出包括风险登记册、风险应对计划、概率-影响矩阵等。2.A,B,C,D风险识别的方法包括头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、问卷调查等。3.A,B,D风险评估的维度包括概率、影响和时间。4.A,B,C,D风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。5.A,B,C,D风险监控的目的是跟踪风险状态、识别新风险、