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文档简介
本月,我项目(XX项目)处于主体结构施工阶段,工程进度按计划推进至15#楼主体封顶、地下室防水施工完成。围绕“零事故、零伤亡”目标,项目严格落实安全生产责任制,统筹推进隐患排查、教育培训、应急管理等工作,安全生产形势总体平稳,但仍存在部分需整改的问题。现将本月安全生产工作情况总结如下:一、本月安全生产工作开展情况(一)安全责任体系落细落实结合项目施工特点,我们进一步细化项目经理、施工员、班组长等各岗位安全职责,全员签订《安全生产责任书》,明确“谁施工、谁负责,谁管理、谁担责”的责任边界。每周组织召开安全生产例会,分析当前施工阶段的安全风险(如主体施工阶段的高空坠落、物体打击风险),针对性部署防控措施;同时开展管理层安全履职检查,通过“领导带班检查”“安全履职评分”等方式,倒逼责任落实。(二)隐患排查与治理闭环推进本月以“日常巡查+专项检查”相结合的方式,累计开展安全检查12次(含高处作业、临时用电、起重机械专项检查4次),排查隐患123项,当场整改110项,限期整改13项,整改完成率90%。对深基坑、高支模等危大工程,实行“一患一策”管控:如3#楼高支模架体存在立杆间距超标问题,立即暂停混凝土浇筑作业,组织技术团队重新验算方案,24小时内完成架体加固并验收复工。(三)安全教育培训提质扩面针对新进场的35名工人,开展“三级安全教育”培训,内容涵盖安全操作规程、个人防护用品使用等;对28名特种作业人员(塔吊司机、电工等),组织专项培训,重点讲解《特种作业安全技术规范》及“XX工地塔吊坍塌事故”复盘。结合“安全生产月”主题,开展“安全VR体验”“隐患找茬竞赛”等活动,累计覆盖150人次,工人安全意识显著提升。(四)应急管理与风险防控升级修订《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》,针对近期多雨天气,开展防汛应急演练2次,参演人员40人,检验了“物资储备-响应启动-现场处置”的全流程能力;对深基坑、起重机械等重大危险源,实行“每日巡检+动态监控”,建立危险源管理台账,明确监控责任人及预警处置措施。二、存在的主要问题(一)班组安全意识薄弱部分班组为抢工期,存在“重进度、轻安全”现象:如5#楼外架作业时,3名工人未系安全带;临时用电区域私拉乱接电线为电箱充电,反映出班组层面安全规程执行不到位。(二)隐患整改闭环管理不足少数隐患整改后复查不及时,出现“整改-反弹”情况:如2#楼脚手架连墙件松动问题,虽完成整改,但3日后复查发现部分连墙件再次松动,暴露出整改验收环节的监管漏洞。(三)特种作业管理有漏洞个别特种作业人员证件即将到期(如2名塔吊司机证件剩余15天到期),未提前启动复审流程;起重机械维保记录存在“代签”“漏填”现象,维保质量难以追溯。三、改进措施与整改计划(一)强化班组安全管控开展“班组安全日”活动,每周组织班组学习“XX工地高处坠落事故”等典型案例,签订《安全作业承诺书》;在各作业面设置“安全督导员”,现场纠查违规行为,发现1起处罚1起,形成“全员管安全”的氛围。(二)完善隐患闭环机制建立隐患“排查-整改-复查-销号”电子台账,明确整改时限(一般隐患24小时内、重大隐患72小时内),由安全部跟踪验收;对未按时整改的,约谈责任班组负责人,并处以500元罚款,确保隐患“不反弹、不遗留”。(三)规范特种作业管理开展特种作业人员“证件清查”,建立“证件到期预警台账”,提前30天提醒复审;要求机械维保单位每日填报《维保记录表》,安全部随机抽查维保现场,发现“代签”“漏填”的,暂停维保单位服务资格。四、下月工作计划(一)深化专项整治“回头看”针对起重机械、临时用电开展专项复查,重点排查设备老化、接地不规范、钢丝绳磨损等问题,确保危大工程安全可控。(二)推进安全标准化建设对照《建筑施工安全标准化手册》,完善临边防护、安全通道、消防设施等;打造“样板作业区”(如10#楼主体施工区),以点带面提升项目整体安全水平。(三)加强季节性安全管理夏季来临,重点做好防暑降温、防汛防台工作:储备藿香正气水、遮阳棚等物资;调整作业时间(避开11:00-15:00高温时段);开展“高温作业安全培训”,提升工人自我防护能力。本月安
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