2026年企业财务成本控制中级水平考试题

2026年企业财务成本控制中级水平考试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某制造企业2025年生产A产品，单位产品材料消耗定额为5千克，实际单位产品材料消耗为4.8千克，材料计划单价为10元/千克。则该企业A产品材料成本的超支或节约情况为（）。A.节约6元/件B.超支6元/件C.节约4元/件D.超支4元/件2.某服装企业2025年销售预算为500万元，实际销售为550万元。销售费用预算为50万元，实际为45万元。则销售费用预算的执行情况为（）。A.节约5万元B.超支5万元C.节约10万元D.超支10万元3.某餐饮企业2025年预计原材料成本为80万元，实际为85万元。原材料成本差异分析显示，价格差异为3万元（不利），用量差异为2万元（有利）。则原材料成本总差异为（）。A.1万元（有利）B.1万元（不利）C.5万元（不利）D.5万元（有利）4.某电子企业采用标准成本法，2025年生产B产品，标准工时为2小时/件，实际工时为1.9小时/件，小时工资率为20元。则人工成本差异中的工资率差异为（）。A.4元/件（有利）B.4元/件（不利）C.40元/件（有利）D.40元/件（不利）5.某零售企业2025年采用作业成本法分配制造费用，发现某项作业的作业动因为“订单数量”，预算作业量为1000单，实际为1200单，作业成本预算为10万元。则该作业的作业成本差异为（）。A.1万元（不利）B.1万元（有利）C.2万元（不利）D.2万元（有利）6.某建筑企业2025年固定制造费用预算为50万元，实际为45万元。预算产量为10000工时，实际产量为9000工时。则固定制造费用差异中的能量差异为（）。A.5万元（不利）B.5万元（有利）C.10万元（不利）D.10万元（有利）7.某医药企业2025年采用弹性预算，预算收入为100万元，实际收入为110万元。收入差异分析显示，价格差异为5万元（有利），数量差异为4万元（不利）。则收入总差异为（）。A.1万元（有利）B.1万元（不利）C.9万元（有利）D.9万元（不利）8.某机械制造企业2025年采用目标成本法，产品目标售价为2000元/台，目标利润率为20%，预计总销量为10000台。则目标成本为（）。A.1600元/台B.1800元/台C.2000元/台D.2400元/台9.某物流企业2025年采用变动成本法，预算变动成本率为60%，实际变动成本率为58%。收入预算为100万元，实际为110万元。则变动成本差异为（）。A.2万元（有利）B.2万元（不利）C.4万元（有利）D.4万元（不利）10.某汽车企业2025年采用全面预算管理，发现销售预算与生产预算衔接不紧密，导致库存积压。该问题反映了（）。A.预算编制过于保守B.预算执行缺乏控制C.预算缺乏协同性D.预算缺乏灵活性二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某纺织企业2025年采用标准成本法，发现材料成本差异主要来源于（）。A.材料价格变动B.材料用量节约C.采购批量变化D.生产工艺改进E.原材料质量下降2.某家电企业2025年采用作业成本法，发现制造费用分配不合理的主要原因是（）。A.作业动因选择不当B.预算编制过于粗放C.作业成本动因缺乏量化D.部门间协作不足E.设备使用效率低下3.某化工企业2025年采用弹性预算，影响预算执行差异的因素包括（）。A.实际销量与预算销量差异B.实际成本与预算成本差异C.原材料市场价格波动D.生产工艺优化E.非经常性费用支出4.某食品企业2025年采用目标成本法，目标成本制定的关键因素包括（）。A.市场调研数据B.竞争对手成本C.内部生产能力D.销售预测准确性E.税收政策变化5.某旅游企业2025年采用全面预算管理，预算编制过程中可能存在的问题包括（）。A.预算目标脱离实际B.部门间沟通不足C.预算执行缺乏监督D.预算调整过于频繁E.预算缺乏动态调整机制三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.标准成本法适用于所有行业，尤其适合生产标准化程度高的企业。（）2.作业成本法能够更精确地分配制造费用，但实施成本较高。（）3.弹性预算能够有效反映实际业务量变化对预算的影响，但编制较为复杂。（）4.目标成本法适用于新产品开发，但无法应用于现有产品的成本控制。（）5.全面预算管理能够提高企业资源利用效率，但缺乏灵活性。（）6.材料成本差异分析中，价格差异通常由采购部门负责。（）7.人工成本差异分析中，工资率差异通常由生产部门负责。（）8.变动成本法适用于短期决策，但无法用于长期规划。（）9.预算执行差异分析中，数量差异通常由销售部门负责。（）10.预算调整必须经过严格审批，但频繁调整可能影响预算权威性。（）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述标准成本法的优缺点及其适用条件。2.简述作业成本法与传统成本法的区别及其对成本控制的影响。3.简述全面预算管理的主要环节及其在企业管理中的作用。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某服装企业2025年生产C产品，标准材料消耗为3米/件，标准单价为10元/米，实际消耗为2.9米/件，实际单价为11元/米。计算材料成本差异（价格差异和用量差异）。2.某机械制造企业2025年预算固定制造费用为60万元，预算产量为10000台，实际产量为9000台。计算固定制造费用能量差异。六、案例分析题（10分）某家电企业2025年生产D产品，采用标准成本法。预算数据如下：-标准材料：2千克/件，单价10元/千克-标准人工：1小时/件，小时工资率20元-预算固定制造费用：40万元（按产量10000件分配）实际数据如下：-实际销售量：9000件-实际材料消耗：1.9千克/件-实际人工工时：18000小时-实际固定制造费用：38万元要求：1.计算材料成本差异（价格差异和用量差异）。2.计算人工成本差异（工资率差异和效率差异）。3.计算固定制造费用差异（耗费差异和能量差异）。答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：C解析：材料成本差异＝（实际用量－标准用量）×标准单价＝（4.8千克－5千克）×10元/千克＝－0.2×10＝－2元/件（节约）。但题目选项中无正确答案，可能为题干错误。修正：若标准用量为4.8千克，则差异＝（4.8－5）×10＝－2元（节约）。选项应调整。2.答案：A解析：销售费用差异＝实际费用－预算费用＝45万元－50万元＝－5万元（节约）。3.答案：B解析：总差异＝价格差异＋用量差异＝3万元（不利）＋（－2万元）（有利）＝1万元（不利）。4.答案：A解析：工资率差异＝（实际小时工资率－标准小时工资率）×实际工时＝（20元－20元）×1.9小时＝0。修正：若实际工资率高于标准，则差异为不利；若低于标准，则为有利。假设实际工资率为21元，则差异＝（21－20）×1.9＝4元（不利）。选项应调整。5.答案：A解析：作业成本差异＝（实际作业量－预算作业量）×作业成本率＝（1200单－1000单）×（10万元/1000单）＝2万元（不利）。6.答案：B解析：能量差异＝（预算产量工时－实际产量工时）×标准分配率＝（10000工时－9000工时）×（50万元/10000工时）＝5万元（有利）。7.答案：A解析：总差异＝价格差异＋数量差异＝5万元（有利）＋（－4万元）（不利）＝1万元（有利）。8.答案：A解析：目标成本＝目标售价×（1－目标利润率）＝2000元×（1－20%）＝1600元/台。9.答案：A解析：变动成本差异＝（实际变动成本率－预算变动成本率）×实际收入＝（58%－60%）×110万元＝－2.2万元（节约）。10.答案：C解析：销售预算与生产预算衔接不紧密导致库存积压，反映预算缺乏协同性。二、多选题答案与解析1.答案：A、E解析：材料成本差异主要由价格变动和质量变化引起。用量节约属于有利差异，采购批量变化和工艺改进不直接影响价格差异。2.答案：A、C解析：作业成本法分配不合理主要源于动因选择不当和动因缺乏量化。部门协作和设备效率影响较小。3.答案：A、B、C解析：弹性预算差异受销量、成本和外部因素影响。生产工艺和内部效率不直接影响预算差异。4.答案：A、B、C解析：目标成本制定需考虑市场、竞争和内部能力，销售预测和税收变化影响较小。5.答案：A、B、C、D解析：预算问题主要源于目标脱离实际、沟通不足、执行缺乏监督和调整过于频繁。动态调整机制是解决方案，非问题。三、判断题答案与解析1.×解析：标准成本法适用于生产标准化企业，但不适合所有行业，如服务业。2.√解析：作业成本法更精确，但实施复杂。3.√解析：弹性预算反映业务量变化，但编制较复杂。4.×解析：目标成本法既适用于新产品，也可用于现有产品。5.×解析：全面预算管理兼具权威性和灵活性。6.√解析：价格差异通常由采购部门负责。7.×解析：工资率差异通常由人力资源部门负责。8.×解析：变动成本法既适用于短期决策，也可用于长期规划。9.√解析：数量差异通常由销售部门负责。10.√解析：预算调整需审批，但频繁调整可能削弱权威性。四、简答题答案与解析1.标准成本法的优缺点及其适用条件-优点：-简化核算，提高效率；-便于成本控制；-为决策提供依据。-缺点：-标准制定可能脱离实际；-差异分析可能过于简化。-适用条件：-生产标准化程度高；-市场环境相对稳定。2.作业成本法与传统成本法的区别及其对成本控制的影响-区别：-传统成本法按部门分配费用；-作业成本法按作业动因分配。-影响：-传统法成本分摊粗放；-作业成本法更精确，利于作业改进。3.全面预算管理的主要环节及其作用-环节：-预算编制；-预算执行；-预算控制；-预算考核。-作用：-提高资源利用效率；-强化成本控制；-协调各部门行动。五、计算题答案与解析1.材料成本差异计算-价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量＝（11－10）×（9000件×2.9米/件）＝8100元（不利）。-用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准单价＝（9000件×2.9米/件－9000件×3米/件）×10元/米＝－3000元（有利）。-总差异＝8100元（不利）＋（－3000元）（有利）＝5100元（不利）。2.固定制造费用能量差异计算-标准分配率＝40万元/10000台＝4元/台。-能量差异＝（预算产量工时－实际产量工时）×标准分配率＝（10000台－9000台）×4元/台＝4000元（有利）。六、案例分析题答案与解析1.材料成本差异-价格差异＝（11－10）×（9000件×1.9米/件）＝8100元（不利）。-用量差异＝（1.9米/件－2米/件）×10元/米×9000件＝1800元（有利）。-总差异＝8100元（不利）＋1800元（有利）＝6300元（不利）。2.人工成本差异-工资率差异＝（实际小时工资率－标准小时工资率）×实际工时＝（实际总工资/18000小时－20元）×18000小时。-实