卫生管理及检查奖罚制度

PAGE卫生管理及检查奖罚制度一、总则1.目的为加强公司/组织的卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工的身体健康，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等。3.基本原则卫生管理遵循“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人为本部门卫生管理的第一责任人，负责组织实施本部门的卫生管理工作。同时，全体员工应积极参与卫生管理，自觉维护工作环境的整洁卫生。二、卫生管理标准1.办公区域卫生标准桌面保持整洁，文件、办公用品摆放整齐有序。地面干净无杂物，定期清扫，无明显污渍。门窗玻璃干净明亮，窗台无灰尘。电脑、打印机等设备表面清洁，定期擦拭。垃圾桶及时清理，垃圾不堆积，周围地面无散落垃圾。2.生产车间卫生标准生产设备保持清洁，定期维护保养，无油污、无积尘。生产物料摆放整齐，标识清晰，通道畅通无阻。地面每天清扫，定期进行冲洗，保持干净整洁，无积水。墙壁、天花板无蜘蛛网、无灰尘，定期进行清洁。通风设备正常运行，保持车间空气流通。3.公共区域卫生标准走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期擦拭。卫生间清洁卫生，无异味，便池、洗手池等设施无污垢，卫生纸供应充足。会议室桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，会后及时清理。电梯轿厢保持清洁，定期消毒，按钮无污渍。绿化区域定期修剪、浇水、施肥，保持植物生长良好，无杂草。三、卫生检查职责分工1.综合管理部门负责制定卫生检查计划，组织定期和不定期的卫生检查工作。对各部门的卫生管理情况进行监督、检查和考核，并汇总检查结果。2.各部门负责人负责组织本部门的日常卫生清扫和检查工作，确保本部门的工作区域符合卫生管理标准。对本部门员工的卫生行为进行监督和指导，及时纠正不卫生的行为。3.卫生检查小组由综合管理部门牵头，各部门选派一名代表组成卫生检查小组。负责对公司/组织内的卫生情况进行定期检查和不定期抽查，对发现的问题及时记录并反馈给相关部门。四、卫生检查流程1.检查准备检查人员提前熟悉卫生管理标准和检查内容，准备好检查工具，如检查表、相机等。确定检查时间、范围和人员分工。2.现场检查检查人员按照卫生管理标准，对各部门的工作区域进行逐一检查，包括办公区域、生产车间、公共区域等。检查过程中，认真观察卫生状况，对发现的问题进行详细记录，包括问题描述、所在位置、责任人等。可以采用拍照、录像等方式留存证据，以便后续复查和整改。3.检查结果汇总检查结束后，检查人员及时将检查结果进行汇总，填写卫生检查记录表。对检查中发现的问题进行分类统计，分析问题产生的原因和分布情况。4.结果反馈与整改综合管理部门将卫生检查结果以书面形式反馈给各部门负责人，明确指出存在的问题和整改要求。各部门负责人收到反馈后，应立即组织本部门员工进行整改，制定整改措施，明确整改责任人，规定整改期限。整改完成后，各部门负责人应向综合管理部门提交整改报告，申请复查。5.复查综合管理部门组织卫生检查小组对整改情况进行复查，对整改不到位的部门进行再次督促整改。复查合格后，将检查结果纳入部门绩效考核。五、奖罚制度1.奖励制度每月评选出卫生管理优秀部门，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。对在卫生管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予晋升机会等。对于提出创新性卫生管理建议并被采纳的部门或个人，给予相应的奖励。2.惩罚制度对于卫生检查中发现的问题，未能按时整改或整改不到位的部门，给予警告处分，并责令限期整改。连续两次卫生检查不合格的部门，扣除部门当月绩效考核分数的[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。对于严重违反卫生管理规定，造成恶劣影响的部门或个人，给予通报批评、罚款等处罚，情节严重的予以辞退。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未