服装生产管理制度图(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，其生产管理的重要性日益凸显。为了提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，建立健全的服装生产管理制度至关重要。本制度图旨在为服装生产企业提供一个全面、系统、规范的管理框架，以指导企业进行生产管理。二、组织架构1.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产进度的控制、生产成本的核算等工作。2.质量部：负责产品质量的监控、检验、反馈、改进等工作。3.采购部：负责原材料的采购、供应商的管理、库存的监控等工作。4.仓储部：负责原材料的入库、出库、库存的管理等工作。5.人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。6.财务部：负责生产成本的核算、财务报表的编制、资金的管理等工作。三、生产管理制度1.生产计划管理（1）生产计划制定：根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。（2）生产计划执行：按照生产计划，组织生产过程，确保生产进度。（3）生产计划调整：根据实际情况，对生产计划进行及时调整。2.生产过程管理（1）生产流程：明确生产流程，确保生产过程规范化、标准化。（2）生产设备：定期对生产设备进行维护、保养，确保设备正常运行。（3）生产环境：保持生产环境整洁、卫生，确保员工身心健康。（4）生产安全：加强生产安全管理，预防安全事故发生。3.质量管理（1）质量标准：制定严格的质量标准，确保产品质量。（2）质量检验：对生产过程中的每个环节进行质量检验，确保产品质量。（3）质量反馈：对不合格产品进行反馈，及时改进生产过程。4.采购管理（1）供应商管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商。（2）采购流程：规范采购流程，确保采购质量。（3）库存管理：合理控制库存，降低库存成本。5.仓储管理（1）入库管理：对原材料、半成品、成品进行入库管理，确保库存准确。（2）出库管理：按照生产计划，进行出库管理，确保生产进度。（3）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确。6.人力资源管理（1）招聘：根据生产需求，招聘合适的人才。（2）培训：对员工进行专业技能培训，提高员工素质。（3）考核：对员工进行绩效考核，激励员工积极性。（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。7.财务管理（1）成本核算：对生产过程中的各项成本进行核算，确保成本控制。（2）财务报表：定期编制财务报表，为管理层提供决策依据。（3）资金管理：合理运用资金，确保企业资金安全。四、制度执行与监督1.制度培训：对全体员工进行制度培训，确保员工了解并遵守各项制度。2.制度执行：各部门按照制度要求，严格执行各项工作。3.制度监督：设立监督机构，对制度执行情况进行监督检查。4.制度改进：根据实际情况，对制度进行适时改进，提高制度执行力。五、总结服装生产管理制度图为企业提供了一个全面、系统、规范的管理框架。通过建立健全的生产管理制度，企业可以提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业应不断优化管理制度，以适应市场变化，实现可持续发展。第2篇一、前言随着我国服装产业的快速发展，服装生产管理的重要性日益凸显。为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，本文将详细阐述服装生产管理制度图，旨在为我国服装生产企业提供一套科学、规范的管理体系。二、组织架构1.生产部生产部是服装生产管理的核心部门，负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产质量的控制以及生产成本的核算等工作。2.质量管理部质量管理部负责产品质量的监控，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等，确保产品质量符合国家标准和客户要求。3.采购部采购部负责原材料的采购、供应商的管理以及采购成本的核算，确保原材料的质量和供应的稳定性。4.仓储部仓储部负责原材料的入库、出库、盘点等工作，确保仓库管理规范、库存准确。5.设备管理部设备管理部负责生产设备的维护、保养、更新以及设备成本的核算，确保生产设备正常运行。6.人力资源部人力资源部负责员工的招聘、培训、考核以及薪酬福利的管理，确保人力资源的合理配置。三、生产管理制度1.生产计划管理（1）生产计划制定：根据销售预测、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。（2）生产计划下达：将生产计划下达给生产部，生产部根据计划安排生产任务。（3）生产计划调整：根据实际情况，对生产计划进行及时调整。2.生产过程管理（1）生产作业指导：制定生产作业指导书，明确生产过程中的操作规范、工艺要求等。（2）生产进度监控：对生产进度进行实时监控，确保生产任务按时完成。（3）生产异常处理：对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，避免影响生产进度。3.质量管理（1）原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。（2）生产过程检验：在生产过程中对产品进行检验，确保产品质量。（3）成品检验：对成品进行检验，确保产品符合国家标准和客户要求。4.采购管理（1）供应商管理：对供应商进行评估、选择、考核，确保供应商的质量和供应能力。（2）采购成本控制：通过比价、谈判等手段，降低采购成本。（3）采购合同管理：对采购合同进行审核、签订、履行等管理。5.仓储管理（1）入库管理：对原材料、半成品、成品进行入库管理，确保库存准确。（2）出库管理：根据生产需求，对原材料、半成品、成品进行出库管理。（3）盘点管理：定期对库存进行盘点，确保库存准确。6.设备管理（1）设备维护：对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行。（2）设备更新：根据生产需求，对生产设备进行更新。（3）设备成本核算：对设备成本进行核算，确保设备成本合理。7.人力资源管理（1）招聘管理：根据企业需求，进行员工招聘。（2）培训管理：对员工进行技能培训、素质培训等。（3）考核管理：对员工进行绩效考核，确保员工工作积极性。四、管理制度图以下为服装生产管理制度图：```┌────────────┐│生产计划管理│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│生产过程管理│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│质量管理│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│采购管理│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│仓储管理│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│设备管理│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│人力资源管理│└────────────┘```五、总结本文从组织架构、生产管理制度、管理制度图等方面对服装生产管理制度进行了详细阐述。通过实施该制度，有助于提高服装生产企业的管理水平，降低生产成本，提升产品质量，增强企业竞争力。在实际操作过程中，企业应根据自身实际情况，不断完善和优化管理制度，以适应市场发展的需求。第3篇一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，其生产管理的重要性日益凸显。为了提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，建立健全的服装生产管理制度至关重要。本制度图旨在为服装生产企业提供一个全面、系统、规范的管理框架，以指导企业实现高效、稳定的生产。二、组织架构1.服装生产管理制度图组织架构（1）总经理：负责全面领导企业生产管理工作，制定生产战略，审批重大生产决策。（2）生产总监：负责生产管理体系的建立、实施与监督，协调各部门生产工作。（3）生产部：负责生产计划的制定、执行与跟踪，生产现场管理，生产成本控制等。（4）品质部：负责产品质量的监控、检验与改进，确保产品符合国家标准和客户要求。（5）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等。（6）销售部：负责市场调研、销售策略制定、客户关系维护等。（7）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。2.部门职责（1）总经理：负责制定生产管理制度，审批生产计划，协调各部门工作。（2）生产总监：负责生产管理体系的建立、实施与监督，确保生产计划顺利执行。（3）生产部：负责生产计划的制定、执行与跟踪，生产现场管理，生产成本控制等。（4）品质部：负责产品质量的监控、检验与改进，确保产品符合国家标准和客户要求。（5）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等。（6）销售部：负责市场调研、销售策略制定、客户关系维护等。（7）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。三、生产计划管理1.生产计划制定（1）根据销售部提供的销售预测，结合库存情况，制定月度生产计划。（2）生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、物料需求等信息。（3）生产计划应充分考虑生产节拍、设备能力、人员配置等因素。2.生产计划执行（1）生产部根据生产计划，安排生产任务，确保生产进度。（2）生产部对生产进度进行跟踪，及时调整生产计划。（3）生产部对生产过程中的异常情况进行处理，确保生产顺利进行。3.生产计划跟踪（1）生产部定期对生产计划执行情况进行汇总，分析生产进度。（2）生产部对生产进度进行分析，找出影响生产进度的因素，提出改进措施。四、生产现场管理1.生产现场布置（1）合理规划生产现场，确保生产流程顺畅。（2）生产现场应保持整洁、有序，便于员工操作。（3）生产现场应配备必要的安全设施，确保员工安全。2.生产设备管理（1）定期对生产设备进行维护、保养，确保设备正常运行。（2）对设备故障进行及时处理，降低设备停机时间。（3）对设备进行升级改造，提高生产效率。3.生产人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平。（2）对员工进行绩效考核，激励员工提高工作效率。（3）关心员工生活，营造良好的工作氛围。五、品质管理1.原材料检验（1）对原材料进行严格检验，确保原材料质量。（2）对不合格原材料进行退回或报废处理。2.生产过程检验（1）在生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。（2）对不合格产品进行返工或报废处理。3.成品检验（1）对成品进行严格检验，确保产品符合国家标准和客户要求。（2）对不合格产品进行返工或报废处理。4.质量改进（1）对不合格产品进行分析，找出原因，制定改进措施。（2）对改进措施进行跟踪，确保问题得到有效解决。六、采购管理1.供应商管理（1）对供应商进行评估，选择优质供应商。（2）与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定。2.物料采购（1）根据生产计划，制定物料采购计划。（2）对采购物料进行质量检验，确保物料质量。3.库存管理（1）对库存进行定期盘点，确保库存准确。（2）对库存物料进行合理规划，降低库存成本。七、销售管理1.市场调研（1）对市场进行调研，了解市场需求。（2）根据市场调研结果，制定销售策略。2.销售策略（1）制定销售目标，明确销售任务。（2）制定销售政策，激励销售人员。3.客户关系维护（1）建立客户档案，了解客户需求。（2）定期与客户沟通，维护客户关系。八、人力资源管理1.员工招聘（1）根据生产需求，制定招聘计划。（2）通过多种渠道进行招聘，