物流行业供应链计划员绩效考核表

物流行业供应链计划员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分需求预测准确性订单偏差率30%±5%以实际订单量与预测订单量的绝对偏差率计算，偏差率在目标范围内得满分，每超出1%扣2分，最低为0分库存周转率达标率95%实际库存周转率与目标的比值，按比例计分，最低为0分新品上市预测准确率80%新品首次订单达成率与预测达成率的差值绝对值，按比例计分，最低为0分促销活动需求预测偏差±8%促销期间订单量与预测量的绝对偏差率，按比例计分，最低为0分预测调整及时性90%需求变更响应并在规定时间内完成调整的订单比例，按比例计分，最低为0分库存管理效率库存持有成本节约率25%10%通过优化库存策略实现的成本节约占原成本的百分比，按比例计分，最低为0分缺货率3%因库存不足导致的订单取消或延迟比例，每超出0.5%扣3分，最低为0分呆滞库存占比5%库存中超过6个月未周转的产品占比，每超出1%扣2分，最低为0分库存数据准确率98%系统库存与实际盘点库存的误差率，按比例计分，最低为0分补货周期达标率92%实际补货时间与目标补货时间的差值绝对值占目标时间的比例，按比例计分，最低为0分供应链协同能力供应商交付准时率20%95%供应商按合同约定时间交付的物料比例，按比例计分，最低为0分跨部门协作满意度4.5/5由销售、生产、采购等相关部门对计划员协作配合度的评分平均值，每低0.1扣2分，最低为0分物流方案优化效率15%通过优化运输路线、方式等实现的物流成本降低率，按比例计分，最低为0分异常事件响应速度1小时供应链突发事件（如断供、延误）发生后的处理响应时间，超过目标时间每增加30分钟扣2分，最低为0分信息系统使用熟练度90%在ERP、WMS等系统中的操作效率及数据准确性评分，按比例计分，最低为0分成本控制与预算管理采购成本节约率25%8%通过谈判、替代料等方式实现的采购成本降低占预算成本的百分比，按比例计分，最低为0分计划偏差导致的项目超支率5%因计划错误（如用量、周期）导致的实际支出超出预算的比例，每超出1%扣3分，最低为0分人力成本效率100人天/月完成计划任务所消耗的人工作业时间与标准作业时间的比值，每超出1人天扣2分，最低为0分预算编制准确率97%年度/季度预算执行偏差率，按比例计分，最低为0分可追溯性管理覆盖率100%所有关键物料和流程环节的可追溯记录完整度，每低于1%扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估供应链计划员在需求预测、库存管理、协同能力及成本控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性设定，其中需求预测和库存管理为核心业绩指标。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠且可验证。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：