IT项目经理团队协作与技术实现绩效评定表

IT项目经理团队协作与技术实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队协作能力跨部门沟通效率30%每月完成至少10次有效跨部门沟通每次有效沟通得1分，满分10分，按实际得分比例换算权重分数团队任务分配合理性团队成员满意度达到85%以上通过季度匿名问卷调查评分，85-100%得满分，按比例换算权重分数冲突解决能力每季度解决至少2次团队内部冲突每次有效解决冲突得2分，满分6分，按实际得分比例换算权重分数团队凝聚力建设团队活动参与率超过70%按实际参与率计算得分，70-100%得满分，按比例换算权重分数协作工具使用熟练度团队协作平台使用率100%通过平台后台数据统计，100%得满分，按比例换算权重分数技术实现质量项目交付符合率35%项目交付符合需求文档的95%以上通过项目验收时对比需求文档统计符合率，95-100%得满分，按比例换算权重分数系统稳定性上线后每月系统故障率低于0.5%按月度系统监控数据统计故障率，0-0.5%得满分，按比例换算权重分数代码质量代码审查通过率100%，无重大缺陷通过代码审查记录统计，100%得满分，按比例换算权重分数技术文档完整度项目文档覆盖率100%，无缺失关键文档通过文档审计统计覆盖率，100%得满分，按比例换算权重分数技术方案创新性年度提出至少1项技术创新方案并实施每项有效创新方案得5分，满分10分，按实际得分比例换算权重分数项目进度管理项目按时交付率20%年度项目按时交付率达到90%以上按项目实际交付日期与计划日期对比统计，90-100%得满分，按比例换算权重分数里程碑达成率关键里程碑达成率95%以上通过项目计划与实际进度对比统计，95-100%得满分，按比例换算权重分数风险管理能力每季度识别至少3个潜在风险并制定应对方案每个有效风险应对方案得2分，满分6分，按实际得分比例换算权重分数资源利用率团队平均资源利用率达到80%以上通过工时统计与项目计划对比计算，80-100%得满分，按比例换算权重分数变更控制有效性变更请求平均处理周期不超过3天按变更请求记录统计平均处理周期，0-3天得满分，按比例换算权重分数业务价值贡献业务目标达成率15%所负责项目业务目标达成率85%以上通过项目后评估统计业务指标完成率，85-100%得满分，按比例换算权重分数成本控制效果项目实际成本控制在预算的95%以内通过项目决算与预算对比统计，95-100%得满分，按比例换算权重分数用户满意度关键用户满意度调查得分80分以上通过季度用户满意度调查统计，80-100分得满分，按比例换算权重分数技术支持响应速度用户技术支持平均响应时间小于2小时通过工单系统统计平均响应时间，0-2小时得满分，按比例换算权重分数知识沉淀贡献年度完成至少2篇技术分享或知识文档沉淀每篇有效知识沉淀得2分，满分4分，按实际得分比例换算权重分数本考核表用于评估IT项目经理在团队协作与技术实现方面的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为季度/年度，建议结合项目实际进展调整指标目标值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名