化工产品技术员项目主管绩效评定表

化工产品技术员项目主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%根据实际完成日期与计划完成日期的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高。关键节点达成率95%统计项目各阶段关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，符合度越高得分越高。项目延期次数0每发生一次项目延期扣除5分，直至扣完该维度分数。项目变更处理效率90%根据项目变更请求的处理时间及对整体进度的影响程度进行评分，处理越及时影响越小得分越高。风险识别与应对85%根据项目过程中风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，识别越及时应对越有效得分越高。团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%根据任务分配的均衡性、合理性及团队成员的反馈进行评分，分配越均衡合理得分越高。团队沟通效率95%根据团队内部沟通的及时性、有效性及冲突解决能力进行评分，沟通越及时有效得分越高。团队成员满意度85%通过匿名问卷调查团队成员对主管管理的满意度进行评分，满意度越高得分越高。团队培训与发展80%根据团队培训计划的实施情况及成员能力提升的效果进行评分，计划实施越到位提升越明显得分越高。跨部门协作能力85%根据与其他部门协作的顺畅度及问题解决能力进行评分，协作越顺畅问题解决越有效得分越高。技术方案与质量管控技术方案创新性25%80%根据技术方案的原创性、先进性及对项目优化的贡献程度进行评分，创新越明显贡献越大得分越高。产品质量合格率98%根据项目产品最终检测的合格率进行评分，合格率越高得分越高。技术难题解决效率90%根据技术难题的解决速度及解决方案的有效性进行评分，解决越快越有效得分越高。工艺优化贡献85%根据提出并实施的工艺优化措施对生产效率、成本或质量提升的贡献程度进行评分，贡献越大得分越高。技术文档规范性95%根据技术文档的完整性、准确性及格式规范性进行评分，越完整准确规范得分越高。成本控制与资源管理项目预算控制率15%98%根据项目实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高。物料使用效率90%根据物料消耗量与计划消耗量的符合度及废品率进行评分，符合度越高废品率越低得分越高。设备维护与利用率95%根据设备维护的及时性及设备利用率的平均值进行评分，维护越及时利用率越高得分越高。资源调配合理性85%根据资源（人力、设备、物料等）调配的均衡性及对项目进度的影响进行评分，调配越均衡影响越小得分越高。成本节约提案实施80%根据提出的成本节约提案的数量及实施后的实际效果进行评分，提案越多效果越明显得分越高。本考核表旨在全面评估化工产品技术员项目主管在项目进度管理、团队协作与管理、技术方案与质量管控、成本控制与资源管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：