制造业生产计划与调度员工作执行绩效考核表

制造业生产计划与调度员工作执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性计划完成率35%95%按实际完成订单数与计划订单总数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。物料需求匹配度90%根据实际物料使用与计划物料需求的偏差率计算，偏差率每高1%扣除1.5分，最高扣除22.5分。产能利用率偏差5%根据实际产能利用率与计划产能利用率的偏差率计算，偏差率每高1%扣除2分，最高扣除10分。紧急订单处理及时率85%统计紧急订单处理完成时间与要求时间的偏差，偏差每高1小时扣除1分，最高扣除15分。计划变更频率3次/月统计每月计划变更次数，每超出1次扣除3分，最高扣除12分。生产调度效率调度指令响应时间30%15分钟根据调度指令发出到执行的时间计算，每超出5分钟扣除1分，最高扣除12分。设备利用率85%根据设备实际运行时间与计划运行时间的比例计算，比例每低1%扣除1.5分，最高扣除32.5分。生产瓶颈解决率90%统计成功解决生产瓶颈问题的次数与总出现次数的比例，比例每低1%扣除1分，最高扣除10分。人员调配合理性8次/月统计每月人员调配次数，每超出1次扣除2分，最高扣除16分。调度冲突次数2次/月统计每月调度冲突次数，每超出1次扣除3分，最高扣除12分。成本控制能力生产成本节约率20%5%根据实际生产成本与预算成本的偏差率计算，偏差率每高1%扣除2分，最高扣除20分。物料损耗率3%根据实际物料损耗率与计划损耗率的偏差率计算，偏差率每高1%扣除1.5分，最高扣除15分。加班成本控制10%根据实际加班时长与计划加班时长的比例计算，比例每高1%扣除2分，最高扣除20分。供应商协调效率95%根据供应商交付准时率计算，准时率每低1%扣除1分，最高扣除15分。返工率2%根据返工数量与总生产数量的比例计算，比例每高0.5%扣除2分，最高扣除12分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%90%根据跨部门沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣除1分，最高扣除15分。信息传递准确性98%根据信息传递的准确率评估，每低0.5%扣除1分，最高扣除30分。团队协作满意度4.5分根据团队成员的匿名满意度评分计算，每低0.1分扣除1分，最高扣除15分。问题反馈及时性24小时根据问题发现到反馈的时间计算，每超出2小时扣除1分，最高扣除12分。培训与知识分享4次/季度统计每季度参与培训与知识分享的次数，每少1次扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估制造业生产计划与调度员的工作执行情况，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：生产计划准确性35%、生产调度效率30%、成本控制能力20%、团队协作与沟通15%。评分标准已详细列出，请严格按照要求执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：