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交通设计院高级设计师工作绩效及设计能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计项目质量与完成度设计方案符合规范标准35%100%设计方案完全符合国家及行业相关规范标准得满分，每出现一次轻微不符合扣2%，严重不符合扣5%。设计方案通过率95%设计方案一次性通过审查得满分，每出现一次修改得1分，最高扣至0分。设计成果客户满意度90分客户满意度调查评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分扣0.5分，最低扣至0分。设计项目按时交付率98%项目按计划时间交付得满分，每延迟1天扣0.5%，最高扣至0分。设计成果创新性80%设计方案在技术或理念上具有创新性，经评审团认定得满分，每项创新点加1分，最高加至20分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%90%与相关部门（如施工、监理等）沟通无障碍，每出现一次沟通延误或误解扣2%。团队任务分配执行度95%团队任务分配按时完成且质量达标得满分，每延迟或质量问题扣1%。设计意见被采纳率85%团队内部设计意见被采纳的比例，每高于目标值1%加0.5%，低于目标值1%扣0.5%。指导初级设计师能力定期指导按计划完成对初级设计师的指导任务得满分，每遗漏一次扣1%。会议参与与贡献度积极发言在团队会议中积极发言并提出建设性意见得满分，每缺席或未发言扣1%。技术能力与创新能力新技术应用能力25%掌握3项掌握并应用至少3项行业新技术得满分，每少掌握1项扣5%。设计软件操作熟练度95分专业设计软件操作考核评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分扣0.5分，最低扣至0分。设计方案优化次数5次年度内主导完成至少5次设计方案优化得满分，每少完成1次扣2%。专利或论文发表1项年度内发表1篇相关论文或申请1项专利得满分，未达目标不得分。行业知识更新10次年度内参加行业培训或讲座至少10次得满分，每少参加1次扣1%。项目管理与风险控制项目成本控制20%5%以内项目实际成本控制在预算的5%以内得满分，每超出1%扣2%。设计变更次数3次年度内主导的设计方案变更次数不超过3次得满分，每增加1次扣1%。设计安全符合性100%设计方案完全符合安全规范得满分，每出现一次安全隐患扣3%。项目进度监控按时完成项目进度始终处于可控状态并按时完成得满分，每出现一次延期扣1%。风险识别与应对及时有效能及时识别项目风险并制定有效应对措施得满分，每遗漏或应对不当扣1%。本考核表用于评估交通设计院高级设计师的工作绩效及设计能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重为各维度得分在总成绩中的占比。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核周期为一年，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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