服装设计师产品开发进度绩效考核表

服装设计师产品开发进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创意设计稿原创性35%80%根据设计稿与市场同类产品的差异化程度评分，完全原创得满分，每降低10%扣5分设计风格契合度90%根据设计风格与品牌定位的匹配度评分，完全契合得满分，每降低5%扣3分设计细节完整性85%根据设计稿的细节呈现完整度评分，完全完整得满分，每降低5%扣4分设计可行性95%根据设计方案在实际生产中的可执行性评分，完全可行得满分，每降低5%扣3分设计创新性75%根据设计方案的创新能力评分，具有显著创新得满分，无明显创新每降低10%扣5分开发进度管理项目按时交付率30%90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，偏差率小于等于10%得满分，每增加5%扣3分开发周期控制85%根据项目总开发周期与预算周期的偏差率评分，偏差率小于等于15%得满分，每增加5%扣4分资源协调效率80%根据团队资源（人员、设备等）调配的合理性评分，高效调配得满分，存在明显浪费每降低10%扣5分风险应对能力75%根据项目开发过程中风险识别与应对的及时性评分，有效应对得满分，反应滞后每降低10%扣5分跨部门协作效果85%根据与生产、市场等部门的沟通协作效率评分，高效协作得满分，存在明显障碍每降低5%扣3分成本控制能力设计成本预算符合度20%90%根据设计方案总成本与预算成本的偏差率评分，偏差率小于等于10%得满分，每增加5%扣4分材料选择合理性85%根据所选材料与成本、品质、品牌定位的综合匹配度评分，完全合理得满分，存在明显不匹配每降低5%扣3分生产成本优化建议80%根据提出的生产成本优化建议的实际效果评分，显著降低成本得满分，无明显效果每降低10%扣5分供应链管理效率75%根据与供应商的沟通协作及订单处理效率评分，高效协同得满分，存在明显延误每降低10%扣5分成本变更控制85%根据项目开发过程中成本变更的管控力度评分，有效控制得满分，频繁超支每降低5%扣3分团队协作与沟通团队任务分配合理性15%80%根据任务分配的均衡性与合理性评分，合理分配得满分，存在明显不均每降低10%扣5分团队目标达成率85%根据团队整体目标与个人贡献的匹配度评分，高度贡献得满分，贡献不足每降低5%扣3分跨部门沟通及时性90%根据与相关部门沟通的频率与及时性评分，及时有效得满分，延迟沟通每降低5%扣3分问题反馈有效性75%根据问题反馈的准确性与改进建议的可行性评分，有效反馈得满分，无效反馈每降低10%扣5分团队冲突解决能力80%根据处理团队内部冲突的公正性与效率评分，有效解决得满分，冲突加剧每降低10%扣5分本考核表用于评估服装设计师在产品开发过程中的进度管理能力。请根据每个维度的指标进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：