人力资源培训师专业培训能力考核表

人力资源培训师专业培训能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计能力课程内容与岗位匹配度30%90%根据课程内容与岗位需求的相关性评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为合格，低于60%为不合格。培训目标明确性4个根据课程目标数量与明确性评分，4个为优秀，3-3.5个为良好，2-2.5个为合格，低于2个为不合格。培训方法创新性2种根据培训方法数量与创新性评分，2种为优秀，1-1.5种为良好，0.5-1种为合格，低于0.5种为不合格。培训材料完整性10份根据培训材料数量与完整性评分，10份为优秀，8-9份为良好，6-7份为合格，低于6份为不合格。培训计划合理性100%根据培训计划时间安排与逻辑性评分，100%为优秀，90%-99%为良好，80%-89%为合格，低于80%为不合格。培训实施掌控能力课堂时间管理25%95%根据培训时间控制能力评分，95%-100%为优秀，85%-94%为良好，75%-84%为合格，低于75%为不合格。学员互动频率30次根据培训过程中学员互动次数评分，30次为优秀，25-29次为良好，20-24次为合格，低于20次为不合格。培训内容讲解清晰度90%根据培训内容讲解的清晰度评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为合格，低于70%为不合格。突发事件应对能力100%根据培训过程中突发事件应对能力评分，100%为优秀，90%-99%为良好，80%-89%为合格，低于80%为不合格。培训氛围营造4分根据培训氛围营造效果评分，4分为优秀，3.5-3.9分为良好，3-3.4分为合格，低于3分为不合格。培训效果转化能力学员满意度评分25%4.5分根据培训后学员满意度评分，4.5分为优秀，4.0-4.4分为良好，3.5-3.9分为合格，低于3.5分为不合格。学员行为改变数量50%根据培训后学员行为改变比例评分，50%为优秀，40%-49%为良好，30%-39%为合格，低于30%为不合格。培训成果落地率70%根据培训成果在实际工作中的落地率评分，70%-100%为优秀，60%-69%为良好，50%-59%为合格，低于50%为不合格。培训后考核通过率85%根据培训后考核通过率评分，85%-100%为优秀，75%-84%为良好，65%-74%为合格，低于65%为不合格。培训反馈收集完整性100%根据培训后反馈收集的完整性评分，100%为优秀，90%-99%为良好，80%-89%为合格，低于80%为不合格。培训专业持续发展能力培训新技术学习与应用20%3项根据培训新技术学习与应用数量评分，3项为优秀，2-2.5项为良好，1-1.5项为合格，低于1项为不合格。培训经验分享次数2次根据培训经验分享次数评分，2次为优秀，1-1.5次为良好，0.5-1次为合格，低于0.5次为不合格。培训证书或资格认证1个根据培训证书或资格认证数量评分，1个为优秀，0.5-0.9个为良好，0.1-0.4个为合格，无则为不合格。培训课程优化次数2次根据培训课程优化次数评分，2次为优秀，1-1.5次为良好，0.5-1次为合格，低于0.5次为不合格。行业交流参与度3次根据行业交流参与次数评分，3次为优秀，2-2.5次为良好，1-1.5次为合格，低于1次为不合格。本考核表用于评估人力资源培训师的专业培训能力，包含培训课程设计、培训实施掌控、培训效果转化、培训专业持续发展四个维度。请根据培训师的实际表现，对照各项指标进行评分。权重分配为：培训课程设计能力30%，培训实施掌控能力25%，培训效果转化能力25%，培训专业持续发展能力20%。评分标准需结合具体工作场景，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：