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交通行业规划工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性40%提出至少2项创新性规划建议根据建议的新颖性、可行性及实际应用价值进行评分，满分10分，每项创新建议最高得5分，不足一项扣2分方案完整性覆盖所有关键规划要素（交通需求、资源利用、环境影响等）每缺少1项关键要素扣2分，满分10分数据准确性规划数据误差率低于5%误差率每高于1个百分点扣2分，满分10分合规性方案符合所有相关法规标准每违反1项法规标准扣3分，满分10分可行性分析提出至少3种可行性方案并进行对比每缺少1种可行性方案扣2分，满分10分项目推进效率项目按时完成率25%年度内80%以上项目按期完成每低于1个百分点扣2分，满分10分跨部门协作有效协调至少3个相关部门每缺少1个协调部门扣2分，满分10分报告提交及时性所有规划报告提前1周提交每延迟1天扣1分，满分10分沟通有效性获得客户或上级的正面反馈至少3次每缺少1次正面反馈扣2分，满分10分问题解决速度72小时内响应并解决80%以上突发问题响应时间每延迟1小时扣1分，满分10分成本控制能力规划成本节约率20%提出的方案使项目成本降低5%以上每降低1个百分点得1分，最高10分资源利用率规划方案使资源利用率提升10%以上每提升1个百分点得1分，最高10分预算准确性规划预算误差率低于8%误差率每高于1个百分点扣2分，满分10分成本优化建议提出至少2项有效成本优化措施每项措施最高得5分，满分10分资金使用效率确保资金使用符合项目需求且无浪费根据审计或检查结果评分，满分10分团队协作与影响力团队贡献度15%参与至少2个跨部门项目并主动承担责任每缺少1个项目扣2分，满分10分知识分享年度内组织至少2次内部培训或分享会每缺少1次扣2分，满分10分指导新人成功指导至少1名新员工熟悉岗位要求每缺少1名指导员工扣2分，满分10分行业影响力发表至少1篇行业论文或参与1次标准制定每项贡献最高得5分，满分10分沟通协调能力有效解决至少3次团队内部或外部冲突每缺少1次解决扣2分，满分10分本考核表用于评估交通行业规划工程师的年度绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性，评分时需综合考虑指标达成情况与评分标准。最终得分=Σ(各维度得分*权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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