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文档简介
轧钢厂安全生产岗位职责手册一、前言为规范轧钢厂各岗位安全生产职责,强化安全生产管理体系建设,有效预防生产安全事故,保障从业人员生命安全与企业生产经营稳定运行,依据《中华人民共和国安全生产法》《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》及企业安全生产管理制度,结合轧钢厂生产工艺特点,制定本岗位职责手册。本手册适用于轧钢厂全体管理人员、技术人员及作业人员,明确各岗位安全生产责任边界,为安全生产管理提供行动指南。二、管理层安全生产职责(一)厂长(生产负责人)1.作为安全生产第一责任人,全面统筹轧钢厂安全生产工作,对厂内安全生产负总责。2.组织制定并实施轧钢厂安全生产规章制度、操作规程及事故应急救援预案,确保制度体系覆盖生产全流程。3.督促落实安全生产投入,保障安全设施、防护用品、应急物资等资源配备到位,满足安全生产需求。4.定期主持安全生产会议,分析安全生产形势,研究解决安全隐患与管理漏洞,部署阶段性安全工作。5.组织开展安全生产检查与隐患排查治理,对重大隐患挂牌督办,跟踪整改闭环管理。6.发生生产安全事故时,立即启动应急响应,组织救援、保护现场,配合事故调查并落实整改措施。(二)安全管理负责人1.协助厂长统筹安全生产管理工作,对安全生产工作负直接管理责任。2.组织编制安全生产年度计划、培训方案及应急演练计划,推动安全管理体系有效运行。3.监督各岗位安全职责落实情况,开展日常安全检查、专项检查及节假日安全督查,建立隐患台账并跟踪整改。4.组织开展从业人员安全培训教育,包括新员工“三级安全教育”、特种作业人员持证培训、岗位安全技能提升培训等。5.参与新工艺、新设备投产前的安全评审,制定安全操作规程,监督“三同时”(安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用)落实。6.负责安全生产标准化建设、职业健康管理及安全档案资料的规范管理,定期向厂长汇报安全管理情况。三、基层管理及作业岗位职责(一)班组长1.对班组安全生产负直接管理责任,是班组安全管理的第一责任人。2.组织班组人员学习安全规章制度、操作规程,开展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结,确保“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。3.监督班组作业现场安全状况,纠正违章操作、违规作业行为,及时排查并处置设备故障、环境隐患,无法处置时立即上报。4.负责班组安全设施、防护用品的日常检查与维护,确保其完好有效;组织班组应急演练,提升成员应急处置能力。5.参与班组人员安全绩效考评,对违章违纪行为提出处理建议,落实奖惩机制以强化安全意识。(二)轧钢操作工1.严格遵守安全操作规程,持证上岗,规范操作轧钢设备(如加热炉、粗轧机、精轧机、冷床等),严禁超参数、超能力作业。2.作业前检查设备状态(如传动系统、液压系统、温控系统等)、安全防护装置(如防护罩、急停按钮、联锁装置)及作业环境,确认无隐患后方可启动设备。3.作业过程中密切监控设备运行参数(如温度、压力、速度),发现异常立即停机检查,报告班组长并配合维修,严禁带病运行。4.正确佩戴劳动防护用品(如安全帽、防护手套、耐高温鞋、护目镜等),遵守现场安全警示标识要求,远离高温、高压、高速运转区域。5.参与班组安全活动与应急演练,掌握本岗位应急处置流程(如火灾、机械伤害、煤气泄漏等),发生事故时按预案处置并及时上报。(三)设备维护工1.负责轧钢设备的日常维护、定期检修及故障抢修,对设备本质安全负直接责任。2.严格执行设备检修规程,作业前办理“设备检修作业票”,落实停电挂牌、能量隔离、现场警戒等安全措施。3.检修过程中规范使用工具、仪器,确保检修质量;检修后进行空载试运行,验证设备性能及安全装置有效性,填写检修记录。4.参与设备安全隐患排查,对老旧设备、高风险装置提出更新改造建议,推动设备本质安全水平提升。5.配合安全管理部门开展设备安全专项检查,提供设备技术资料与维护记录,助力隐患整改与风险管控。(四)安全巡查员1.负责生产现场全天候安全巡查,重点检查违章作业、设备隐患、环境风险及防护设施状态。2.发现违章行为立即制止并纠正,对屡教不改者上报班组长或安全管理部门;发现隐患立即下达整改通知,跟踪整改进度直至闭环。3.参与安全事故调查,协助分析事故原因,提供现场巡查记录与隐患台账,为事故追责与整改提供依据。4.宣传安全生产知识,督促作业人员规范操作、正确使用防护用品,提升全员安全意识。四、安全管理保障机制(一)安全检查与隐患治理1.日常检查:班组长每班开展作业前、中、后检查;安全巡查员每日全覆盖巡查,重点关注高温、高压、煤气区域及特种设备。2.专项检查:每月组织设备、电气、煤气、消防等专项检查,每季度开展防汛、防雷、防冻专项排查,针对季节与工艺风险制定防控措施。3.隐患整改:对排查出的隐患分级管理(一般隐患、重大隐患),明确整改责任、时限、措施,整改完成后验收销号;重大隐患实行“挂牌督办”,停产整改直至消除风险。(二)安全培训与应急管理1.培训要求:新员工入职须经“三级安全教育”(厂级、车间级、班组级)并考核合格;特种作业人员(如煤气作业、起重作业)必须持证上岗,每年复训;全体员工每年接受不少于24学时的安全再培训。2.应急管理:每半年组织一次综合应急演练(如煤气泄漏、机械伤害、火灾事故),每季度开展专项演练(如防汛、特种设备应急);演练后评估总结,优化应急预案与处置流程。(三)考核与问责1.考核机制:将安全生产职责落实情况纳入绩效考核,对安全管理优秀的班组、个人给予奖励;对违章作业、隐患整改不力的予以处罚。2.责任追究:发生生产安全事故时,按照“四不放过”(原因未查清、责任人未处理、措施未落实、
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