员工绩效考核自评与互评会议记录模板

员工绩效考核自评与互评会议记录模板员工绩效考核自评与互评会议是组织优化绩效管理、促进团队协作与个人成长的关键环节。会议记录作为流程的核心载体，既要完整呈现讨论过程，又要为后续考核决策、改进追踪提供可靠依据。以下结合绩效管理实践经验，梳理专业实用的会议记录模板及实操要点，助力企业规范考核会议管理。一、会议基本信息记录核心作用：明确会议边界与参与主体，为记录的权威性、追溯性提供基础。要素记录要求-----------------------------------------------------------------------------------------会议主题需包含考核周期（如“2024年Q2”）、岗位/部门范围（如“市场部员工”），示例：“2024年Q2市场部员工绩效考核自评与互评会议”会议时间精确到时段（如“2024年7月15日14:00-16:30”），便于关联日程与后续追踪会议地点注明具体会议室或线上会议ID（如“总部301会议室”“腾讯会议ID：XXX”）参与人员区分**自评人**（被考核员工）、**互评人**（协作同事/跨部门伙伴）、**考核负责人**（HR或直属上级）、**记录人**，避免遗漏关键角色主持人通常为部门负责人或HR代表，需明确姓名（如“市场部总监张明”）二、自评环节记录：锚定目标与事实核心逻辑：员工围绕“目标达成、能力表现、不足改进”三维度陈述，记录需去主观化，用“行为+结果”还原事实。（一）记录框架（按员工逐一呈现）以“员工A（岗位：新媒体运营）”为例：1.工作成果：对应目标责任书的KPI/重点任务，用数据或案例支撑。完成“Q2公众号涨粉”目标：粉丝量从5万增至6.2万，达成率124%；主导“618专题策划”：推文阅读量均值2.1万，带动产品咨询量提升35%。2.能力表现：从“专业技能、协作能力、创新贡献”等维度，结合具体场景。专业技能：掌握新排版工具“135编辑器”，输出图文效率提升40%；协作表现：在“品牌联名活动”中，跨部门协调设计、销售团队，提前2天完成方案定稿。3.不足与改进：聚焦“可优化的行为”而非“性格标签”，改进计划需可量化、有节点。不足：热点话题响应速度较慢（平均滞后2小时）；改进：每日9:00前梳理行业热点，建立“热点响应SOP”，8月1日前落地。（二）记录要点避免模糊评价：如“工作很努力”改为“Q2加班完成3次紧急推文，保障活动宣传时效”；区分“事实”与“评价”：员工陈述的成果（事实）与互评人后续的反馈（评价）需分开标注；数据优先：用“达成率XX%”“效率提升XX%”等量化表述，替代“较好”“较多”等模糊词。三、互评环节记录：聚焦协作与价值核心逻辑：同事从“工作贡献、团队协作、专业能力”等维度反馈，记录需锚定协作场景，避免人身攻击或泛泛而谈。（一）记录框架（按员工逐一呈现）以“员工A”的互评反馈为例：1.同事B（设计师）：肯定：“A在‘618专题’中提前3天提供文案框架，让设计环节效率提升20%，建议分享‘文案-设计’协作节奏表”；建议：“推文配图风格可更贴近年轻群体，推荐参考‘小红书爆款视觉’案例库”。2.同事C（销售经理）：肯定：“A的推文‘产品对比指南’直接带动客户咨询量增长20%，建议每月输出1篇‘销售赋能型’内容”；建议：“活动预告推文可提前2天发，给销售团队留足客户触达时间”。（二）记录要求聚焦“工作行为”：如“员工A的报告逻辑清晰，但交付时间较晚”（行为），而非“员工A态度不积极”（评价）；平衡视角：汇总“共识性评价”（如3人以上提到的改进点）与“个性化建议”，标注反馈人数（如“2/3同事建议优化时间管理”）；典型事例优先：用“在XX项目中，员工A主动协调XX资源，解决XX问题”的句式，还原协作场景。四、总结与改进计划：闭环改进与责任核心逻辑：明确考核初步结论、争议点处理方式，将改进计划转化为可追踪的行动项。（一）会议结论1.考核初步意见：结合自评、互评结果，给出绩效等级建议（如“员工A：B+；员工B：B”），标注争议点（如“员工B的‘客户留存率’统计口径待确认，由李四于7月20日前提交补充说明”）。2.共识要点：提炼团队层面的共性问题（如“跨部门协作效率待提升，需建立‘项目进度共享表’”）。（二）改进措施追踪表改进事项责任人完成时间支持资源/协作方-------------------------------------------------------------------输出“文案-设计”协作节奏表员工A7月25日设计师团队提供反馈优化热点响应SOP员工A8月1日运营总监提供行业报告提交客户留存率补充说明员工B7月20日财务部提供数据模板五、附件清单：证据链支撑会议记录需附以下材料，确保考核过程可追溯：1.员工自评表：含“成果、不足、改进计划”的书面版（需员工签字确认）；2.互评表：按“被评价人-评价人”分类的反馈汇总（如“员工A的互评表：同事B、C、D的反馈”）；3.数据支撑材料：业绩报表（如“Q2公众号数据统计表”）、客户反馈（如“满意度调研截图”）等。实操建议：让记录更高效落地1.会前准备：要求员工提交自评初稿，明确互评维度（如“工作质量、协作性、创新力”），避免会议讨论偏离重点；2.记录技巧：用“行为+结果”的句式（如“员工A延迟交付3次，导致团队进度滞后2天”），而非主观判断；3.会后跟进：会议结束后24小时内完成