2026年中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书

B5B5ttBBt水中国企业人力资源数智化t水BB广tt水BB广t开tBt水t开tBt水tBBtBB白皮书tBBB5B5t水B5B5nt水nt水BBB5B5copyright@BeisenB5B5BBt水t水ttBBtBBBt水t水BBBB5B5B5B5B5B5BBttttttBBBt水t水BBBB5B5B5B5B5B5BBtttttBnt水BBt水AS数智化成熟度模型与实践白皮书Bt>水BBtt水水BBBtBttBtBtB5tBtBttBttBtBB5t水BBBtB5t水BBBtB5B5nt水nt水BBttBtttBttBtBttBBtBBtBtBBtttBBttBtB5BtB5BB5B5B5B5BBB5与B5与ttBBB5BBBttBttBB5BB5tBttBttBBtBBtBtBtBtBnt水nt水BB与与B5B5BB5BttBttBBtBtBtBtBtBtBBtBttBtBtBtBtt水Btt水BBtBBtBBBt第一类:人力资源数智化整体基础薄弱,夯实人事一体化平台/27BtB第二类:人力资源数智化基础扎实但高阶应用尚浅,强化人才管理内核/29BtBB5第三类:人力资源数智化整体运行稳健,创新突破AI技术应用/31tBB5tBtBBBtBttBttBtBtBttBBtBBBB人力资源数智化落地BBBt水t水B上汽大乘用车组织力跃迁,从"零百加速3.2秒"到"柔光美妆镜"的用户转身/35t水t水BttBBttBBtBt中药控股携手北森,用五个「双元平衡」实现人才数智化转型实践/39tBtB6万人正大集团引入北森AI招聘助手和AI面试官,实现招聘焕新/41B6万人正大集团引入北森AI招聘助手和AI面试官,实现招聘焕新/41BtBt蒙牛携手北森AI面试官和数字人才,精准识别高潜人才,科学绘制人才地图/43BtBttBBt协鑫集团携手北森,落地2万人的绩效管理数字化转型/45tBBtBt凯乐石携手北森学习云,"玩"出增长,用热爱和文化驱动商业成功/47Btt水BB中国太保代理人增员新实践,以IMBTI+北森AI陪练」组合拳,打造优质人才队伍/49t水BBB5t水B扬子江船业携手北森AI领导力教练Mr.sen,实现从"知"到"行"的领导力跃迁/51B5t水BBtBtBnt水哈药集团应用北森AI做课助手,构建精准课程矩阵,节省讲师500小时tBnt水BtBBBtBBBtBBtBtBtBtBtBttBtBtBtBBtBtBBttBBBtB北森:连续9年市占率第一,中国最大的云端人力资源管理解决方案供应商/60tBtB北森iTalentx9.0:一体化HRsaasx全场景AI,支撑HR数智跃迁/61tBBt北森优势:为什么70%的五百强企业持续选择北森/66BtBBBtBttBttBt04tBBtBBtBtBt水t水ttBBBBB5B5nt水nt水BBBBtBtBtBtBBBtBttBttBtt与Bt与tBttBtBBBttBBttBttB5B505—eBeB5B5BtBtBBtBtBtBttBtBtBt水BtBt水BBetttBBBetttBBBBttBBttBBBttBBi未来工作模式的三维变革tBtBBt水tBBi未来工作模式的三维变革tBtBBt水t1.技能从"静态固化"转向1.技能从"静态固化"转向"动态协同"B5nt水1.组织层面:构建兼具敏捷与弹性的人才供应链体系nt水BB52.工作从"流程固化"到"价值聚焦"B52.工作从"流程固化"到"价值聚焦"tBtB2.人力资源层面:将技能管理置于战略核心tBttBt3.劳动力从"岗位匹配"到"技能连接"tBtBBt4.工作场所从"物理空间"扩展到"场景生态"t4.工作场所从"物理空间"扩展到"场景生态"B5在数字化赋能下,工作场所演变为智能、互联的虚拟协B50606B5B5趋势篇AIl+一体化构建全面业人融合新格局Bt水t水t过业B务和部人才体t过业B务和部人才体Bt才管理及人才供应链管理,满足业务中tBAI赋能业人匹配tBAI赋能业人匹配ttB技能技能BtBtBt水t水tBtBt水t水AI推动人力资源重构AI推动人力资源重构t水Bt水B5tnt水BB5tnt水BtB数字化驱动"业人一体":人力资源战略升级的双重路径tBB5B5ttBBtBt07071.战略解码与绩效联动共同构成业务人才一体化的顶层引擎与核心驱动机制BBBBB1.战略解码与绩效联动共同构成业务人才一体化的顶层引擎与核心驱动机制BBBBBBBBBBB5BBBBBBBntttttttttBB1.人力资源管理的定位需从职能支持转向战略共创,实现价值重构B5B5t水2.干部队伍与关键人才梯队是企业持续健康发展不可或缺的核心支柱与动力源泉t水2.构建"数据-知识-决策"闭环是人力资源数字化深化的关键路径2.构建"数据-知识-决策"闭环是人力资源数字化深化的关键路径B5B5t水t水B5B5B5B5Bnt水Bnt水3.敏捷高效的人才供应链是组织快速响应业务需求、达成战略目标的运营基础3.AI能力和应用快速拓展,激发人力资源管理持续变革成战略目标的运营基础BBtBtBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB08—BtB5B5趋势篇AAHR需要通过叠加式的变革,创造更大的业务价值BBttB人力资源数智化转型模式B人力资源数智化转型模式tet水Btet水Bt高22t水2BBBBBt水BtBtBtBtB低ttt高22t水2BBBBBt水BtBtBtBtB低tt未来的工作模式转型B5HR技术优化t变革领域未来的工作模式转型B5HR技术优化t变革领域BBtBtBt水t水ttBB5B5B5B5BBttt水t水ttBB5B5B5B5BBtttBtttBtttBttBtBtBttB09tBtt水BB5tBtBBSUMMARY总结BtBt水BB5tBtBBSUMMARY总结BtBHR领域正经历"数智化跃迁"与"价值重构"BBBBBBtBBBBtttttttB5nt水BBBBBtBBBBBBtBBBBtttttttB5nt水BBBBBtttBBttBttB5B5B5B5B5B5BBB5B5t水t水nt水nt水BBtBBtBBBttBtBtttBttBBtBtBtBttBtBtB5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书B5B5HRDIMM模型核心框架与设计逻辑HRDIMM模型核心框架与设计逻辑BBBBBBBBBBBB5t水t水tBBtBBttttBB5B5Btt水ttBBtBt水nt水BBB5BB架构先进性安全稳定性系统安全防护与持续可靠运行能力数据支持能力系统数据全生命周期高效治理能力系统智能化应用深度与赋能成效多角色用户体验各用户角色的体验差异度与适配度场景覆盖度关键业务场景的数字化支撑的水平流程闭环度端到端流程自动化与断点消除战略穿透力HR业务与业务战略联动深度技术底座前沿性及灵活扩展能力数据驱动决策的应用水平与成效B5AI创新能力BBtttt水nt水BBB5BB架构先进性安全稳定性系统安全防护与持续可靠运行能力数据支持能力系统数据全生命周期高效治理能力系统智能化应用深度与赋能成效多角色用户体验各用户角色的体验差异度与适配度场景覆盖度关键业务场景的数字化支撑的水平流程闭环度端到端流程自动化与断点消除战略穿透力HR业务与业务战略联动深度技术底座前沿性及灵活扩展能力数据驱动决策的应用水平与成效B5AI创新能力BBttttt12-12-B5B5AHRDIMM模型核心评估维度与能力演进梯度ABBtttBBBtttBBBBt水01战略穿透力B 战略初步映射B业人一体战略协同 战略动态对齐t水01战略穿透力B 战略初步映射B业人一体战略协同 战略动态对齐B5B5tt02场景覆盖度tAI赋能场景创新 全场景适配Bt水B人力资源核心业务场景的数字化覆盖、闭环及体验适配能力 核心场景闭环 主干流程覆盖B5 B5tB5功能碎片化Bt水Bt水t02场景覆盖度tAI赋能场景创新 全场景适配Bt水B人力资源核心业务场景的数字化覆盖、闭环及体验适配能力 核心场景闭环 主干流程覆盖B5 B5tB5功能碎片化Bt水Bt水t03流程闭环度t水 全流程无缝流转--核心流程半自动化t 部分流程线上化 线下人工驱动t水B5BB03流程闭环度t水 全流程无缝流转--核心流程半自动化t 部分流程线上化 线下人工驱动t水B5BB04多角色用户体验nt水AI引导的卓越体验B tB5 基础分角色门户 单一角色适配BBB04多角色用户体验nt水AI引导的卓越体验B tB5 基础分角色门户 单一角色适配BBBAI预测+决策建议 动态趋势预警 自助可视化分析 固定报表分析05智能决策BtAI预测+决策建议 动态趋势预警 自助可视化分析 固定报表分析tBt 人工数据加工BB113-B5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书·i技术能力基座层:数字化的底层技术与数据支撑能力i技术能力基座层:数字化的底层技术与数据支撑能力t水tB01架构先进性t水tBtB微服务+全低代码架构 高比例服务独立迭代tB人力资源数字化系统技术底座的前沿性、扩展性与迭代效率人力资源数字化系统技术底座的前沿性、扩展性与迭代效率B 核心模块服务化B 初步微服务拆分BBi—单体架构tBtB02安全稳定性tBtB 互联网级安全合规 基础合规覆盖tBtBtB 无合规防护t水BB502安全稳定性tBtB 互联网级安全合规 基础合规覆盖tBtBtB 无合规防护t水BB5t03集成成熟度t03集成成熟度BB开放生态化集成 全场景API支撑 核心业务API覆盖 基础API预制对接 无API对接tB人力资源数字化系统与内外部生态的连接、协同及开放能力B5B ttBBBtBB开放生态化集成 全场景API支撑 核心业务API覆盖 基础API预制对接 无API对接tB人力资源数字化系统与内外部生态的连接、协同及开放能力B5B ttBBBttB5tnt水04数据支持能力B数据驱动决策闭环 全生命周期数据治理 主数据体系构建 核心数据校验 数据无治理tB人力资源数据全生命周期的治理、质量管控与资产化应用能力tBBtBBnt水04数据支持能力B数据驱动决策闭环 全生命周期数据治理 主数据体系构建 核心数据校验 数据无治理tB人力资源数据全生命周期的治理、质量管控与资产化应用能力tBBtBB05Al创新能力05Al创新能力ttttB 多场景AI赋能BB 多场景AI赋能BSB5AI技术在人力资源场景的应用深度、覆盖范围与价值赋能效果BSB5 核心场景AI应用BtB5 BtB5 ttBBtBtBtBttBtBtB5B5模型篇AHRDIMM模型的业务应用价值AHRDIMM模型的业务应用价值BBi精准化全域诊断:明确能力"优劣势地图"i精准化全域诊断:明确能力"优劣势地图"价值定位价值定位t水t水解决企业"不清楚自身数字化能力短板在哪"的问题,实现从"模糊认知"解决企业"不清楚自身数字化能力短板在哪"的问题,实现从"模糊认知"到"精准画像"的转变。tBt水t水BBtBBtB5ntBBB5ntBBttBBt可用于数字化转型启动前的"基线诊断",t可用于数字化转型启动前的"基线诊断",或转型过程中的"阶段复盘",为后续行动提供精准依据。BtB5ttB5tBBi清晰化阶段定位:锚定行业"差距坐标系"BB5价值定位解决企业"不知道自身数字化水平在行业中处于什么位置"的问题,避免盲目对标或过度投入。t水tB具体作用落地场景用于数字化战略规划环节,确定"追赶型""并跑型"或"领先型"的转型定位,避免资源错配。B5B5t水i清晰化阶段定位:锚定行业"差距坐标系"BB5价值定位解决企业"不知道自身数字化水平在行业中处于什么位置"的问题,避免盲目对标或过度投入。t水tB具体作用落地场景用于数字化战略规划环节,确定"追赶型""并跑型"或"领先型"的转型定位,避免资源错配。B5B5t水B5B5nt水int水i可落地路径规划:输出"分阶段行动方案"价值定位解决企业"知道短板但不知道怎么补"的问题,将评估结果转化为可执行的升级路径。BBBB具体作用tB具体作用tBtBtB落地场景直接用于数字化转型项目的实施计划制定,指导各部门按步骤推进升级,确保转型有序落地。落地场景直接用于数字化转型项目的实施计划制定,指导各部门按步骤推进升级,确保转型有序落地。B5B5115-B5B5B5B5t水t水BBB5B5BBt水nt水nt水BBBBtBtBtBtBtBtBtBttBttBtBBBtBtBBBttBBttBBttBtBtttBttBBtBtBtBttBtBtB5B5数据篇B5B5人力资源数智化成熟度整体分析BtBtt水t水2.500人以下企业对HR数智化成熟度评估分值达洞察一2.500人以下企业对HR数智化成熟度评估分值达洞察一到2.80分到2.80分3.1000-1999人规模企业对HR数智化成熟度评分最低,仅2.51分B53.1000-1999人规模企业对HR数智化成熟度评分最低,仅2.51分B5B510000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人Bt水nt水B10000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人Bt水nt水BB水2.51B2.652.652.682.752.752.802.982分以下[2,3)[3,4)洞察三洞察三洞察二洞察二B5B51.10000人及以上规模企业对HR数智化成熟度评估分值最高,达到2.98分1717各行业人力资源数智化成熟度数据分析各行业人力资源数智化成熟度数据分析BBttt水BtBt水ttttt水BtBt水ttBtBtBBt水t水B5B5B5nt水B5nt水BBB5B5制造能源等行业属于重资产行业,行业整体生产端数智化118-B5B5数据篇各模块人力资源数智化成熟度分析各模块人力资源数智化成熟度分析B5B5t水t水洞察一企业招聘与人才获取模块数智化成熟度最高2.薪酬模块成熟度较高3.学习模块成熟度排行第三1.招聘模块数智化成熟度最高2.薪酬模块成熟度较高3.学习模块成熟度排行第三现状2.96分现状2.95分现状3.05分现状2.96分现状2.95分现状3.05分B5BB5BBSBSB5B5tB5tBBB5nt水BBBtBBB5nt水BBBtttB5B5BB洞察二企业绩效管理数智化成熟度处于末位,成为下一阶段攻坚核心t水t水2.考勤管理成熟度表现偏低3.干部管理成熟度"假性"乐观1.绩效管理成熟度沦为2.考勤管理成熟度表现偏低3.干部管理成熟度"假性"乐观现状2.75分现状2.81分现状2.73分现状2.75分现状2.81分现状2.73分B5B5t水t水tBtttBt水nt水BBBBBBBBBBB5BBBBttttBtttBt水nt水BBBBBBBBBBB5BBBBtttttBtttBtttBttBBtBtBtBtB20—BtB5B5数据篇tB各模块人力资源数智化成熟度评估雷达图tBBB蓝色:期望02薪酬福利管理现状02薪酬福利管理现状AI创新能力流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性t水O1招聘与人才获取战略穿透力场景覆盖度O1招聘与人才获取战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度智能决策架构先进性t水t水现状现状战略穿透力战略穿透力场景覆盖度B5B5AI创新能力场景覆盖度AI创新能力场景覆盖度B5B5AI创新能力场景覆盖度AI创新能力B5B5B5B5流程闭环度流程闭环度集成成熟度集成成熟度智能决策安全稳定性安全稳定性智能决策安全稳定性安全稳定性架构先进性t架构先进性tBB06i干部管理战略穿透力Al创新能力流程闭环度集成成熟度06i干部管理战略穿透力Al创新能力流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性t水现状:战略穿透力t水现状:战略穿透力AI创新能力流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性t水O41组织人事管理t水现状tBt战略穿透力tBtBBAl创新能力t流程闭环度集成成熟度B5BAl创新能力t流程闭环度集成成熟度B5BB5架构先进性B5架构先进性nt水nt水BB07i考勤管理战略穿透力场景覆盖度07i考勤管理战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性B08绩效管理现状:08绩效管理现状:战略穿透力场景覆盖度集成成熟度安全稳定性BAl创新能力Al创新能力AI创新能力流程闭环度B5流程闭环度B5B5tBB5tB智能决策智能决策tB智能决策智能决策tB架构先进性t架构先进性ttt2121B5B5+数据篇+B5B5A各维度人力资源数智化成熟度分析At水t水洞察一业务层面,HR基础事务数字化达标,数据智能决策为核心短板B51.流程闭环度成熟度最高2.数据智能决策为核心短板3.战略穿透力需要重点关注B51.流程闭环度成熟度最高BBBBB5B5B5t水洞察二技术层面,Al创新能力严重滞后,安全稳定性超预期t水nt水nt水B1.Al创新能力成首要短板B52.系统"孤岛"现象严重3.安全稳定是底线,而非高线B1.Al创新能力成首要短板B5tBtBtBtB2323B5B5图3.6图3.6红色>1.50较大差距黄色1.201.50t一般差距绿色<1.20较小差距BtBttt水Bt水平均差距:01t+1.56B智能决策平均差距:01t+1.56BBBtBttB平均差距:02+1。53tB5战略穿透力tB平均差距:02+1。53tB5tBtBt水03场景覆盖度平均差距:+l.4lt水03B5B504多角色用户体验平均差距:+l。4304B5B05流程闭环度平均差距:+1.34B05tttBttBtt06BAl创新能力平均差距:+l.67t06Bt水t水B5B507数据支持能力平均差距:+1.500708安全稳定性平均差距:+1。3208t水t水09集成成熟度平均差距:+1.4409B510架构先进性平均差距:+1。39B510ttBtttBtB5t●每行下方的彩色小条代表8个模块在该维度现状和期望的差距,从左到右按差距从大到小排列tBtB5ttBB招聘:招聘与人才获取组织:组织人事管理考勤:考勤管理薪酬:薪酬福利管理绩效:绩效管理人才:人才管理(含继任、盘点)干部:干部管理学习:学习管理tBBtBttBttB24tBtB5B5t水t水BBB5B5nt水nt水BBBB与tB与tBtBtBBBtBttBttBttBttBttBtBBBttBBttBttB5B525— AB人力资源数智化梯队现状概述 ABtBB5tBB5tBtt水tBtt水B5Bt水B5BtBtBtBt水tBt水示例示例示例示例示例示例t水B5t水B5招聘招聘招聘t招聘招聘招聘tnt水Bnt水BtB5B5BBtB5B5整体均高于3分,部分关键应用在4-5分低于3分的绩效、招聘、学习、人才发展没有数字化系统整体均高于3分,部分关键应用在4-5分低于3分的绩效、招聘、学习、人才发展没有数字化系统现有数字化系统成熟度评估均低于3分近2年刚完成整体HR数字化建设缺失的高阶应用对AI有强诉求,急需AI降本增效国产替代/PIPL●现有数字化系统成熟度评估均低于3分近2年刚完成整体HR数字化建设缺失的高阶应用对AI有强诉求,急需AI降本增效国产替代/PIPL●长期开发/运维的性价比考虑AI是公司战略级要求长期开发/运维的性价比考虑tB路径二:基础保留、高阶补强注意:新旧对接,数据贯通、角色闭环路经一:全域能力建设注意:分步应用、数据治理,接口平替路径三:拥抱AI、提质增效注意:适配业务,注重效益tBtB●tB路径二:基础保留、高阶补强注意:新旧对接,数据贯通、角色闭环路经一:全域能力建设注意:分步应用、数据治理,接口平替路径三:拥抱AI、提质增效注意:适配业务,注重效益tBtB●tBt2626信息孤岛突出信息孤岛突出:B5B5建设篇B5B5筑基与拓维,释放管理潜能,实现HR全域能力建设筑基与拓维,释放管理潜能,实现HR全域能力建设t水t水企业画像企业画像1.企业类型2.典型业务与管理特征1.企业类型2.典型业务与管理特征B5传统中小型民营企业:运营效率低下:B5传统中小型民营企业:运营效率低下:B5B5处于快速成长期但管理未体系化的企业:处于快速成长期但管理未体系化的企业:企B5企B5B5B5管理决策支撑弱:B5B5管理决策支撑弱:t水家族式或高度集权管理的企业:tt水家族式或高度集权管理的企业:tBnt水BBnt水B员工服务体验不佳:B员工服务体验不佳:B劳动密集型或服务业企业:劳动密集型或服务业企业:tttBti建设路径B5B5B5B52727B5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书·tBtBBBBtBtBBtBBtBtt顶层设计与平台选型核心基础模块建设应用扩展与体验优化持续运营与价值深化BttBBBtB5B5tB5tBt水tBtBtBBBtBtBttBBttBBBtBtBBtBtBttB建设要点B建设要点5.历史数据治理与迁移1.深度拓展流程与场景t水5.历史数据治理与迁移1.深度拓展流程与场景t水B5tt水BB5B5B5tt水BB5B5B5B5Btnt水BtBBtBi优秀实践tBi优秀实践BtBt水4.新旧系统切换BBtBt水4.新旧系统切换BtBtB在新平台建设阶段,需同步规划并开发对应接口,设计tBtBtBttBtBtBtBttBtBBtBtBtBt2828BtB5B5建设篇B5B5从运营效率到战略赋能,实现HR数智化的关键跃迁B5B5i企业画像i企业画像2.典型业务与管理特征1.企业类型2.典型业务与管理特征运营效率较高,基础应用扎实:已完成基础信息化的大型集团与国企运营效率较高,基础应用扎实:典型代表:大型央企、地方国企、多元化产业集团B5管理规范但追求敏捷迭代的成长型企业典型代表:科技公司、金融企业、快速扩张的领军企业B5管理规范但追求敏捷迭代的成长型企业典型代表:科技公司、金融企业、快速扩张的领军企业B5B5组织复杂度高、人才管理需求迫切的多业态企业组织复杂度高、人才管理需求迫切的多业态企业典型代表:控股集团、跨国企业、多元化企业典型代表:控股集团、跨国企业、多元化企业t水员工体验仍有提升空间:t水i建设路径nt水i建设路径nt水BB构建战略级人才管理体系B5升级人力资源数据洞察体系B5构建战略级人才管理体系B5升级人力资源数据洞察体系B52929B5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书·i建设要点1.以角色为中心设计用户体验i建设要点1.以角色为中心设计用户体验Bt水i优秀案例t水i优秀案例2.推动数据文化与管理赋能2.推动数据文化与管理赋能B5B5ttBtBtBBBt水t水BBBt水t水B5B5nt水nt水BBBBtBtBtBtBtBttBttBttBttBtBtBBBtBtBBtBBBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB30—BtB5B5建设篇AA从稳健运营到智能引领:以AI驱动HR数智化战略跃升BtBtBBt水tBtt水tBtBtBttBi企业画像tBBBt水1.企业类型t水超大型集团企业、科技领先公司、跨国企业、数智化原生企业等。2.典型业务与管理特征创新意愿强烈,寻求突破:创新意愿强烈,寻求突破:B5B5t水t水i建设路径ti建设路径tBBt水t水B5B5B5BSBB5nt水Bt水B5t水tBtB5BSBB5nt水Bt水B5t水tBtBtBtBtB5tBtBt31tB31tteti建设要点i建设要点1.筑牢数据基石:以质量与治理驱动Al价值实现B1.筑牢数据基石:以质量与治理驱动Al价值实现BB5B5t水t水B5优秀实践优秀实践B5B5B5B5t水2.聚焦高价值场景:以业务痛点为指引,理性推进AI应用t水B5B5t水B5t水B5tBnt水Bt积极拥把云和saas,充分利用商业产品成熟的AI能力,落地创造价值为先BtBtBt一体化的人力数字化基础设定清晰可落地的目标BBt水B5B5采用市场上成熟的垂直模型和AI应用基于市场成熟AI应用+个性化定制自建平台、自主训练模型,开发应用在引入大模型选择合适的模型和技术,综合考虑ROI基于目标和预算设计AI路径tBnt水Bt积极拥把云和saas,充分利用商业产品成熟的AI能力,落地创造价值为先BtBtBt一体化的人力数字化基础设定清晰可落地的目标BBt水B5B5采用市场上成熟的垂直模型和AI应用基于市场成熟AI应用+个性化定制自建平台、自主训练模型,开发应用在引入大模型选择合适的模型和技术,综合考虑ROI基于目标和预算设计AI路径B5B5BBBt水BtBtBBBtBttBBtBBtBtBtBtBtt实践案例实践案例BBBBtt水tt水t水B5B5nt水nt水BBBBtBtBtBtBtBtBtBttBttBttBtBtBtBBBttBBBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB33—BtB5B5B5B5t水BBtttBtBtBBtBBBtBBBBBBBBt水BBt水BtBtBtBttBtBtBttBtBtBBttBtBtBtBtB5ttBttBtnt水Bnt水BtBBttBtBBttBBBtBtBBtBtBtBtBBtB5BtBBtBtBBtBtBtBtBBtB5BtBBttBBB按企业名称首字母排序ttBBBBtBttBt34tB34ttt水B5B5BB5B5Bt水t水B5B5B5B5Bt水B5Bt水B5BSBSttB以怎样的业务管理模式保证绩效效果达成B以怎样的业务管理模式保证绩效效果达成如何平衡集权与分权以充分整合资源,把握商机?如何平衡集权与分权以充分整合资源,把握商机?BBBBB5B5B5B5B5B5B5B5t水Bt水BBB5B5B5B5B5B5t水t水iAlI+组织力:上汽的探索与未来展望t水t水B5B5nt水nt水BBi市场验证:组织力跃迁的"看得见的成果"B5i市场验证:组织力跃迁的"看得见的成果"B53636t水B5B5t水t水BBBB5BB5t水t水ttBtB标准用工全日制用工非全日制用工劳务派遣业务外包B时间上灵活雇佣形式上的灵活就业形势上的灵活全职工、正式工小时工、兼职工BtB标准用工全日制用工非全日制用工劳务派遣业务外包B时间上灵活雇佣形式上的灵活就业形势上的灵活BBtt水B派遣工、临时工、劳务工社会化用工、平台用工tt水BtB服务形态上的灵活外包工、外部专家●t水tB服务形态上的灵活外包工、外部专家B5B5BB5t水B5B5B5B5BB5t水B5B5B5B5ttBtBi劳动力支援共享,人力资源共享配置最优解tBtt水tt水BBBB5B5BB5B5tBti排班规则校验:合规用工,风险管控t38-B5B5案例篇BB中药控股携手北森,用五个双元平衡实现人才数智化转型实践BBtBtBBt水BBBBB5BBBBBttttttt水BBBBB5BBBBBtttttttBtBttBtttB·随时随地查询信息i组织庞大,管理、业务、员工体验挑战重重tB·随时随地查询信息ttBBttBBnt水Bt水·规范化的电子签署·打造有温度的企业文化Bt水2.人才管理与技术管理的平衡B5BB5Bnt水Bt水·规范化的电子签署·打造有温度的企业文化Bt水2.人才管理与技术管理的平衡B5BB5Bnt水BBi中药企业人才管理数字化的五个【双元平衡】tBtBtB·统一总部和子公司的岗职务体系,实现集团化管控tBtB1.组织发展与员工发展平衡tBB5B53939-t水干部信息维护Bt水干部管理t水HR查找提供简历B干部任免记录干部任免新增Bt水B免职干部在职干部序列调整离职管理退休管理●t水B5上线前B5手工管理,多表维护干部简历规范:任免管理,流程完备及时:简历名册,查阅导出B5B人工监控到龄退休干部t上线后公司治理权限董监事委派管理t自动监控管理干部到龄退休t水t水干部信息维护Bt水干部管理t水HR查找提供简历B干部任免记录干部任免新增Bt水B免职干部在职干部序列调整离职管理退休管理●t水B5上线前B5手工管理,多表维护干部简历规范:任免管理,流程完备及时:简历名册,查阅导出B5B人工监控到龄退休干部t上线后公司治理权限董监事委派管理t自动监控管理干部到龄退休t水B5·干部管理数智化管理BB5·干部管理数智化管理B5t水B5t水B5·业务流程更规范,考勤月结效率提高50%以上t水5.公司内部和外部环境的平衡nt水BB5B5B5t水5.公司内部和外部环境的平衡nt水BB5B5B5BBtB·近百人的HRIS队伍,沉淀了宝贵的数字化人才资产tBttBti未来规划:AI技术引领人才管理创新BBBtBtBBtBti未来规划:AI技术引领人才管理创新BBBtBtBBtttBBBBB3.总部管控与子公司授权的平衡BB人才数字化管理带来新动能，推动提升企业核心竞争tB5人才数字化管理带来新动能，推动提升企业核心竞争tB540—B5B5B5B5t水t水BBBBBBBBB5B5t水tB5t水tB5BBtnt水BBtBtBtBBtBtBtBttBttBtB4242BB5BB5t水B5t水B5深化应用,从招聘工具到人才数据中枢构建B5B5B5B5B5B5t水tt水tBtBtBBtBtBtBtBt水t水BBB5B5nt水nt水BBBBBBBBBBtBtBBBBBBBBBBBBBBBBBBBtBtBBBBBtBttBtB5B5t水BBBBBBtttttt水BBBBBBttttttBtt水t水tBtBB5B5B5B5B5B5tBtBBt水B2.效率跃迁:缩短录用周期B51.标准重构:用数字精度丈量人才价值2.效率跃迁:缩短录用周期B5B5tBB5tBtBt水tBBt水BtBttBtBtttBtttBttBtBtBttB43—tBti人才发展:构建数字人才系统i人才发展:构建数字人才系统BB5B5t水1.多维立体的万人级人才盘点ttBt水Bt水BB5ttBBBtBB5B5t水1.多维立体的万人级人才盘点ttBt水Bt水BB5ttBBBtB53.人才画像标签化,快速匹配人才B5B5t水t水i未来已来:人才管理的数智跃迁2.高潜分类入池,专业化人才发展B5为实现人才供应链的正常运行,蒙牛结合LOVE+人才标准B5为实现人才供应链的正常运行,蒙牛结合LOVE+人才标准t水t水B5B5nt水BB发展目标领导力nt水BB发展目标领导力Leadership专业力BBBtBttB评价维度维度说明tB评价维度维度说明优劣势评价标准问卷t优劣势评价标准问卷tBB能能九宫格规则发展方式层级内PKt九宫格规则发展方式层级内PKt价值观value价值观value发展任务继任准备度分析报告发展任务继任准备度分析报告业绩绩业绩表现业绩绩业绩表现师傅、导师制应用输出学习敏锐度潜"+"潜力师傅、导师制应用输出学习敏锐度潜"+"潜力B5B5B5B5AABBt水t水·从集团层层下发目标到车间,构建全景目标地图B5B5B5B5B5B5t水t水·围绕集团目标,构建规范化的指标体系·围绕集团目标,构建规范化的指标体系t水t水·绩效云目标共背,加强职能部门共担经营目标BBnt水BBttnt水BBttBBtBtttttttttttBBBBBBBBBtB545—tBBBBBBBBBtB5t水ttBtBtBBBt水t水t水t水·北森绩效云高效集成,员工使用体验佳·北森绩效云高效集成,员工使用体验佳·从业务到考核,开启全面绩效管理t水t水B5B5tnt水BBB5BBtnt水BBB5BBtBtBtttttBBBBBBBBBBttBtBtBtBBtBtBB46—tBBBBBBBBBBttBtBtBtBBtBtBBtB5B5B5B5BBt水t水BtBtttBBtBB5BBtttBBtBB5BBtttBtBBtBB5B5t水t水B5B5tBtBtBt水tBnt水Bnt水BB5(用玩去激发热爱,培养三懂人才)人才talentB5BBBBttttB5(用玩去激发热爱,培养三懂人才)人才talentB5BBBBtttttt水B5B5BBt水Bt水t水2.组织凝聚力与协作效率倍增B5B5B5B5ttBttBttBBt3.人才吸引力与敬业度显著提升BBtBtBtntnt水BBBBt水4.业务创新源自真实场景B5B5t水4.业务创新源自真实场景B5B5t水B55.管理效率提升,工作体验优化B5nt水Bnt水BtBtBB5B54848B5B5AABBt水t水B5B5B5B5t水B5t水B5ttt水Bttt水BB破冰拉近距离引入MBTI,发起活动邀约不同MBTI性格测评解读B服务营销外勤tBnt水BtBtBBt水BBtBtBBBBBB破冰拉近距离引入MBTI,发起活动邀约不同MBTI性格测评解读B服务营销外勤tBnt水BtBtBBt水BBtBtBBBBBBttBtBtttBttBtB5BtBtBttB49—tBB5BBBBtBtBtBBtBBtBtt水B5t水tBtBBBtBtBtBttBtBBtBtBBBttBttBBtBttBttBBBBtBBBBBtBtBBBtBBBttBttBtBBtBttBttBBB5tBBtBBtBtBBtBt水t水B5B5nt水B5nt水BBtBtBtBtBBttBtttBtBtBtBBBtBtBtt5050-B5B5案例篇B5B5t水B5B5B5Btt水B5B5B5BtttBBB5B5BBt水线下课程1t水团建拓展线上课BB5nt水BtBB5B5t水线下课程1t水团建拓展线上课BB5nt水BtBB5B5tBt"新聘干部动力营"培养项目实施流程线下培训线上预热●●B5B线下系列课程2tB++B+B课前回顾城镇会议案例分享世界咖啡读书赋能创新方案落地转化行动学习t"新聘干部动力营"培养项目实施流程线下培训线上预热●●B5B线下系列课程2tB++B+B课前回顾城镇会议案例分享世界咖啡读书赋能创新方案落地转化行动学习t5151B5B5B如何说服比资深你的下属?B如何说服比你资深的下属?B如何说服比你资深的下属?i综合评价5.4分一般i综合评价5.4分一般tt水BB5tt水BtBtBttBttBBB优势B5●t水BBB优势B5●t水B5ttBtB●t水B5B5B5ttBtB●t水B5B5i有待改进i有待改进t水BBttt水BBttB5B5B5t水B5t水B5nt水BB5B5nt水BB55252-B5B5BtBBtBBtBttBtBt水BtBtBBBBtBttBttBBtBBtBtBtBtBttBBBBBtBtBBB5B5B5B5t水tBtBtBt水tBB5B5nt水B5nt水BBB5tB5B5tB5Bt水BBt水Bt水BtBt水BtB5Bt水BtB5tt水BBtB5B5i节省至少500小时!北森AI做课赋能培训革新t水Bt水Bt水t水tttttttB5t水BBtBt精准匹配持续进化根据反馈和数据持续优化课程nt水BB基于岗位能力模型智能推荐内容BBtBBB极速生成知识萃取BBB快速将经验转化为结构化内容BBBtttttttttB5t水BBtBt精准匹配持续进化根据反馈和数据持续优化课程nt水BB基于岗位能力模型智能推荐内容BBtBBB极速生成知识萃取BBB快速将经验转化为结构化内容BBBttBBBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB54—BtB5B5BBt水t水tBtBt水B5B5B5Bt水B5B5B5BtBtBtBtBtBt水tBB5B5B5B5nt水BBnt水BBtBtBtB5BtB5BttB5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书i全模块效能飙升,HR告别手工繁琐,提效降本双突破B5BB震裕科技携手北森打造人力资源一体化平台,告别手工管理时代,跑出了人效加速度,带来肉眼可见的效率提升:B5BBt水B绩效系统上线BB5tBt2023.72024.12025.3t至今2024.92023.11学习系统上线t水B绩效系统上线BB5tBt2023.72024.12025.3t至今2024.92023.11学习系统上线tttBB1.招聘与入职:AIl助力蓝领招聘,3步解锁"3天极速入职",HR减负90%tBBBt水B5t水B5BtBt水B5B5BtBt水B5B5ttBBnt水BBnt水tB2.劳动力管理:告别手工繁琐,覆盖全员加班场景,效率提升3倍tBttBttBtBtBB震裕与北森劳动力合作后,启动了考勤系统的重构。5656-B5B5案例篇B5B5t水t水3.薪酬佣金管理:解决3000+工人的计件算薪,每月一键自动核算,解放HRtBtBBBB5t水B5B5t水B5BBB5B5B5ntBBBB5B5B5ntBBtBttBtB·中层干部培训:6项能力对标学,线上线下跟着体系走BtBtteBBteBt水t水tB5tB5BBt水Bt水BtBtBtttBtB5BB5B5757B5BB5B5BB5ttBtBBtB39%90z9958z39%90z9958zt水t水98,20oz50,5oz20oz98,20oz50,5oz20oztBtBiBiBtBt水tBBtBtBti面向未来,持续应用AI,布局出海BtBB5BB5tBtB5B5tBtBt水B5tB""禁"t水B5tBBnBntBtBB5B5B5B5tt5858-B5B5t水t水BBB5B5nt水nt水BB与与BtBtBBBBtBtBttB5B559—BB5B5BttBttBBtBtBBBtBtnBtBtnBtttBBtttBBBt水BBBBB●t水B5BtttttBt水BBBBB●t水B5Btttttt水t水tBHcvsaas整体市场排名第一tBBtBt*数据来源:国际数据公司IDC《中国人力资本管理(HCM)saas市场2025上半年跟踪报》t水24个全国分支机构15亿+10亿+年用户打卡量近1亿年学习人次6000+累计服务中大型企业70%《财富》中国500强企业t水24个全国分支机构15亿+10亿+年用户打卡量近1亿年学习人次6000+累计服务中大型企业70%《财富》中国500强企业B5B5日数据处理条数nt水nt水B中国人才测评市场奠基者BAI驱动的人力资源创新引领者ttBt革新者B5B中国人才测评市场奠基者BAI驱动的人力资源创新引领者ttBt革新者B5BBttBtBtBtBtBtBt6060BtB方案篇B5方案篇B5ttBtBtBttBtBttBt北森iTalentx9.0:tBt北森iTalentx9.0:一体化HRsaasx全场景AI,支撑HR数智跃迁BtBtBBtBBBttBt水t水B5BtBt水t水B5tBBtBBtBtBBt水BBt水tBtBBtBtBBtBttttttBB18大角色工作台BBBBBt水B我的考勤员工关怀我的排班t水我的目标我的绩效我的学习B店长工作台BtttttBB18大角色工作台BBBBBt水B我的考勤员工关怀我的排班t水我的目标我的绩效我的学习B店长工作台BtBtBt水t水tBtttBB5tAl招聘AlLearningAl员工体验ttBB5tAl