2026年工程造价与成本控制能力评估题目集

2026年工程造价与成本控制能力评估题目集一、单选题（每题2分，共20题）1.在某高层建筑项目招标中，采用综合评估法评标时，权重分配中通常占比最高的部分是（）。A.投标报价B.企业业绩C.项目管理方案D.技术方案2.以下哪种方法不属于工程变更价款的确定方式？（）A.实际成本调整法B.参照合同价格法C.成本加利润法D.最高投标限价法3.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误且窝工时，合理的索赔费用计算基础通常为（）。A.市场租赁价×窝工时间B.合同人工单价×窝工时间C.企业定额人工成本×窝工时间D.预算人工成本×窝工时间4.某工程采用固定总价合同，在施工过程中发现设计变更导致工程量增加15%，承包商合理的索赔处理方式是（）。A.按实调整合同总价B.仅承担变更增加的人工费用C.要求业主另行签订补充协议D.在原合同价格基础上增加10%5.在工程量清单计价规范中，分部分项工程量清单综合单价应包含（）。A.直接费+间接费+利润B.直接费+措施费+税金C.人工费+材料费+机械费+管理费+利润D.人工费+材料费+机械费6.某项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.减少现场签证数量B.提高材料利用率C.实现成本数据的可视化D.降低项目管理成本7.在工程造价鉴定中，对争议工程量的审核重点不包括（）。A.计量规则符合性B.计量单位正确性C.工程变更签证有效性D.材料价格市场波动性8.采用挣值法（EVM）进行成本控制时，若成本偏差（CV）为负值，表明（）。A.项目实际成本高于计划成本B.项目进度提前C.项目成本节约D.项目质量超预期9.在国际工程合同中，"PrimeCost"通常指（）。A.直接成本B.主要材料成本C.间接成本D.管理费用10.某工程预算采用实物量法编制，其基础数据的来源不包括（）。A.施工图纸B.企业定额C.市场询价D.类似工程案例二、多选题（每题3分，共10题）1.影响工程索赔成功的关键因素包括（）。A.索赔依据充分B.索赔程序合规C.索赔金额合理D.承包商信誉良好E.业主资金到位2.在工程变更管理中，常见的变更类型包括（）。A.设计变更B.工程量增减C.质量标准调整D.施工方案变更E.合同主体变更3.采用ABC分析法进行成本管理时，通常将成本分为（）。A.必需成本B.重点成本C.一般成本D.非必要成本E.优先成本4.工程造价控制的有效措施包括（）。A.设计优化B.材料集中采购C.加强变更管理D.实时成本监控E.提高施工效率5.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用类型通常包括（）。A.直接损失B.间接损失C.利润损失D.机会损失E.业主延误付款利息6.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.价格具有竞争性B.合同风险较低C.便于招标评标D.计价依据客观E.索赔处理复杂7.BIM技术在工程造价管理中的应用价值体现在（）。A.成本模拟分析B.资源优化配置C.变更可视化管理D.自动化计量E.财务审计支持8.工程造价鉴定中的常用方法包括（）。A.比例分析法B.类比分析法C.实地勘察法D.系统评估法E.专家论证法9.影响工程造价的因素主要有（）。A.政策法规B.市场价格波动C.工程技术方案D.项目管理水平E.自然环境条件10.工程成本控制的关键环节包括（）。A.预算编制B.进度款支付审核C.变更签证管理D.竣工结算审核E.资金筹措三、判断题（每题1分，共10题）1.工程造价管理是项目管理的核心组成部分。（）2.固定总价合同适用于设计变更频繁的项目。（）3.工程量清单计价模式完全取代了传统定额计价模式。（）4.索赔必须严格遵循合同约定的程序。（）5.工程变更必然导致项目成本增加。（）6.挣值法（EVM）是成本控制的有效工具。（）7.工程造价鉴定只能由具有资质的造价咨询单位进行。（）8.BIM技术可以完全消除工程造价争议。（）9.工程成本控制意味着不惜牺牲质量来降低费用。（）10.国际工程合同中的"CostReimbursement"指成本补偿合同。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程变更价款的确定原则。2.说明FIDIC合同中承包商索赔的主要程序。3.比较工程量清单计价与传统定额计价模式的区别。4.阐述BIM技术在工程造价管理中的具体应用方式。5.分析影响工程造价的主要因素及其控制措施。五、计算题（每题10分，共2题）1.某工程合同总价为800万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月。计划成本为600万元，实际成本为750万元。计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和成本超支比例。2.某工程采用单价合同，某分项工程量清单工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。实际完成工程量为1200m³，实际发生人工费15万元，材料费25万元，机械费8万元。计算该分项工程的结算价。答案与解析一、单选题答案1.A解析：在综合评估法评标中，投标报价通常占最大权重（一般40%-50%），其他因素如企业业绩、技术方案等权重相对较小。2.D解析：最高投标限价法属于招标控制价的确定方法，不属于工程变更价款确定方式。其他选项均为常见变更价款确定方法。3.A解析：FIDIC合同中，因业主原因导致的窝工损失通常按市场租赁价计算，体现市场公允原则。4.A解析：固定总价合同下，设计变更导致的工程量增加应按实调整合同总价，这是合同条款的必然要求。5.C解析：工程量清单计价规范要求综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润等全部成本及利润。6.C解析：BIM技术的核心优势在于通过三维模型实现成本数据的可视化，便于动态成本管理。7.D解析：工程造价鉴定主要审核工程量、计价依据和合同条款，材料价格市场波动性属于经济分析范畴。8.A解析：成本偏差CV=计划成本-实际成本，若CV为负值，表明实际成本高于计划成本。9.B解析："PrimeCost"在国际工程中通常指主要材料成本，是成本分解的重要组成部分。10.D解析：实物量法编制预算的基础数据主要来自施工图纸、企业定额和市场询价，类似工程案例属于类比法数据来源。二、多选题答案1.ABC解析：索赔成功的关键在于依据充分、程序合规、金额合理，承包商信誉和业主资金属于辅助因素。2.ABCD解析：工程变更类型包括设计变更、工程量增减、质量标准调整和施工方案变更，合同主体变更是重大合同事件。3.BCD解析：ABC分析法将成本分为重点成本、一般成本和优先成本三类，非必需成本和优先成本概念不准确。4.ABCDE解析：工程造价控制措施包括设计优化、材料集中采购、变更管理、实时监控和效率提升等全方位手段。5.ABCE解析：FIDIC合同允许索赔直接损失、间接损失、利润损失和业主延误付款利息，机会损失通常不予考虑。6.ACDE解析：工程量清单计价模式的特点是价格竞争性、合同风险较低、便于评标和索赔处理相对简单。7.ABCD解析：BIM在造价管理中可用于成本模拟、资源优化、变更可视化和自动化计量，财务审计支持作用有限。8.ABC解析：工程造价鉴定常用方法包括比例分析法、类比分析法和实地勘察法，系统评估法和专家论证法属于辅助手段。9.ABCDE解析：影响工程造价的因素包括政策法规、市场价格、工程技术方案、项目管理和自然环境等全方位因素。10.ABCDE解析：工程成本控制贯穿项目全生命周期，包括预算编制、进度款审核、变更管理、结算审核和资金筹措等环节。三、判断题答案1.√2.×解析：固定总价合同适用于设计成熟的项目，频繁变更会导致合同变更和索赔。3.×解析：工程量清单计价模式与定额计价模式长期并存，前者适用于市场竞争环境，后者适用于政府投资项目。4.√解析：索赔必须遵循合同约定的程序，否则可能被认定为无效。5.×解析：工程变更可能增加或减少成本，取决于变更性质和实施方式。6.√解析：挣值法是成本控制的有效工具，通过量化指标反映成本绩效。7.×解析：工程造价鉴定可由具备资质的造价咨询单位或法院委托进行。8.×解析：BIM技术可以提高造价管理效率，但无法完全消除争议，需要配合合同管理。9.×解析：成本控制不是牺牲质量，而是通过优化管理实现合理成本。10.√解析："CostReimbursement"指成本补偿合同，业主按实际成本补偿承包商。四、简答题答案1.工程变更价款确定原则：（1）合同优先原则，优先适用合同约定；（2）市场公允原则，参考市场价格确定；（3）合理补偿原则，确保承包商合理利润；（4）及时确认原则，变更后应尽快书面确认；（5）可追溯原则，变更影响的其他项目应相应调整。2.FIDIC合同索赔程序：（1）发出索赔通知，索赔事件发生后28天内书面通知业主；（2）提交索赔资料，提供事件证据和计算依据；（3）业主审查，业主在收到通知后28天内答复；（4）协商解决，双方协商确定索赔金额；（5）争议解决，协商不成提交仲裁或诉讼。3.工程量清单计价与传统定额计价区别：（1）计价基础：前者按市场价，后者按定额价；（2）风险分配：前者承包商承担更多价格风险，后者业主承担；（3）合同灵活性：前者合同调整频繁，后者相对稳定；（4）争议处理：前者争议较少，后者易因定额理解差异产生争议。4.BIM在造价管理中的应用：（1）成本模拟分析：通过BIM模型进行5D成本模拟；（2）资源优化：可视化分析材料、设备等资源需求；（3）变更可视化管理：三维展示变更影响；（4）自动化计量：自动计算工程量；（5）成本动态监控：与进度关联进行成本跟踪。5.影响工程造价因素及控制措施：（1）政策法规：关注最新政策，合规设计；（2）市场价格：加强市场调研，集中采购；（3）技术方案：优化设计方案，采用成熟技术；（4）项目管理：加强变更控制，及时结算；（5）自然环境：做好气候预案，减少不可抗力影响。五、计算题答案1.计算题1：CV=计划成本-实际成本=600-750=-150万元CPI=计划成本/实际成本=600/750=0.8成本超支比例=(实际成本-计划成本)